大唐新能源大顶山锐驰风电场成功并网发电

2012/12/25 09:59中国风电招标网

12月19日21时56分,大唐新能源黑龙江公司大顶山项目锐驰风电场首台机组成功并网发电。作为新能源黑龙江公司的第1个投产项目,该项目的顺利投产发电创造了黑龙江地区风电项目当年开工、当年投产的新纪录,为地方环保及节能减排事业做出了积极贡献。

锐驰风电场建设于距离哈尔滨东北方向40千米的宾县大顶山,风电场区域属低山丘陵,北靠松花江,海拔120至300米,属风能资源丰富区域,总装机容量为49.5兆瓦,每年可节约标煤4万吨、减少碳排放量10万余吨、节约用水约4万吨,具有较大的清洁能源效益,符合可持续发展要求。同时,在以省网供电为主的宾县,作为哈尔滨市供电电源,该风电场缓解了地方供电压力,对促进地区经济结构调整、优化、增加地方财政收入、促进地区经济发展产生了积极作用。

该项目自3月19日开工建设以来,克服了现场施工难度大、阻碍因素多等工程建设的重重困难,为确保打赢每个阶段的攻坚战,该公司严格按照集团公司和上级公司的总体部署,牢牢树立以年底投产发电目标为中心的理念,充分发扬精神、同心协力,、坚克难,战酷暑、斗冰雪、抗严寒,抢工期、抓进度、保投产,历经270多个日夜奋战和奋力攻坚,终于顺利实现了首台机组成功并网发电。

强化安全管理,增强安全生产意识。该公司以安全施工、安全运行为主线,以标准化建设、风险管控、专项治理、责任落实为重点,认真开展了秋季大检查、运行人员安全培训、隐患排查专项治理等专项工作,通过持续不断的安全运行培训,自查、自纠和隐患排查,加强安全教育和监督,从根本上杜绝安全事故发生,保障了安全生产稳定局面。

强化科学施工,提高施工建设效率。为全面确保投产目标的完成,该公司牢固树立“分秒必争”的意识,紧盯进度毫不松懈,把投产目标作为重中之重,及时客观地分析和认识建设面临的困难形势,倒排工期,精心安排,周密实施。同时,加大检查监督力度,组织召开项目部和各参建单位共同参与的现场办公会,增进沟通与交流,科学合理的处理解决各项问题,有效提高施工建设效率。

强化责任意识,营造“保投产”氛围。为确保项目如期投产发电,该公司深入项目施工现场,成立攻坚组、项目推进组进行现场办公,加强部门组织领导,明确小组成员职责分工,围绕项目建设的重要工期节点开展各项工作,充分增强全员关注一线、聚焦项目的责任意识,保证全员与企业建设步伐一致、思想统一,大大增强了员工的大局意识、责任意识、忧患意识和服务意识。

强化外部协调沟通,力争项目目标实现。在工程工期紧、任务重的情况下,该公司及时加强与各相关部门之间的沟通联系,积极协调外部环境,加强同电网沟通,千方百计寻找解决途径、千辛万苦攻克障碍难关、千言万语协调沟通,为实现企业全年投产目标争取最大的空间。

责任编辑:Hermia

相关阅读

大唐来安唐龙风电场发电量超500万千瓦时

2014年9月10日,安徽省来安电力工程技术人员正在大唐来安唐龙风电场维护输电线路。该风场是大唐新能源公司在安徽地区自主建成的首个风电场,装机总容量为4.8万千瓦,每年可为安徽电网提供清洁能源电量8700余万千瓦时,节省燃煤3万余吨。目前,一期工程安装24台单机容量为2000千瓦风力发电机组,实发电量502万千瓦时。[详细]2014-09-15 10:15

陕西大唐减排目标不足两成 遭环保厅现场督办

核心提示:作为陕西最大的发电企业,大唐陕西公司受到当地环保部门“重点关照”亦在情理之中。 能源大省陕西承担着“西电东送”的重要任务,但燃煤发电企业在生产中所排放的二氧化硫、氮氧化物等大气污染物,则不断加重当地的雾霾天气。作为陕西最大的发电企业,大唐集团的全资子公司大唐陕西发电有限公司(以下简称大唐陕西公司)去年排放氮氧化物9.53万吨,截至“十二五”第二年末,该公司氮氧化物减排任务仅完成不到两成,部分纳入目标责任书脱硝改造项目没有按期建成。 对于上述问题,大唐陕西发电公司婉拒了《每日经济新闻》记者的采访。 脱硝工程逾期未完工 氮氧化物是“十二五”时期减排的主要污染物之一,其主要来源为火电厂、水泥厂所排烟气及机动车尾气。公开资料显示,烟气脱硝等工艺是现今火电厂消减氮氧化物排放量的重要手段。 陕西省环保厅向《每日经济新闻》记者提供的数据显示,大唐陕西公司所辖电厂2012年排放氮氧化物9.53万吨,占当年陕西火电燃煤机组氮氧化物排放量的22.3%。由于该公司的规模和性质,其所辖多个电厂的脱硫脱硝工程,被列为陕西省重点减排建设项目。 而于2012年8月24日开工的大唐户县第二热电厂2台30万千瓦机组脱硝改造工程,则被同时列为陕西省和西安市2012年的重点污染减排建设项目,承担着陕西省、西安市重要的减排任务。 《每日经济新闻》记者获取的一份中国大唐集团的资料显示,从2011年开始,大唐户县第二热电厂先后完成了工程可行性研究、工程环境影响评价、设备采购和施工单位招标等多项工作,不断推动烟气脱硝技改工程进展。 上述资料称,该厂此次开工的2台30万千瓦机组脱硝改造工程,由低氮燃烧器改造与SCR改造两部分组成。工程完工后,烟气中的氮氧化物排量将大大降低,每年可消减氮氧化物约7959吨,大幅降低西安地区氮氧化物排放总量,对改善当地大气环境、提高空气质量有重要意义。 按照环保部门要求,上述脱硝工程应在2012年年底前完成。然而,此项工程进展并不顺利,截至目前,仍有部分纳入目标责任书脱硝改造项目没有按期建成。 根据西安市环保局日前发布的一份文件显示,大唐户县第二热电厂针对氮氧化物超标问题,采用低氮燃烧器+SCR脱硝装置进行脱硝,1号机组脱硝已完成桩基施工,计划2013年9月进行系统接入,10月底完成调试运行;2号机组4月进行系统接入,6月底完成调试后运行。 减排任务完成16.47% 按照国务院给陕西省下达的“十二五”期间大气污染物减排目标,到2015年,该省氮氧化物排放总量要控制在69万吨以内,这一数字相比2010年的76.6万吨,下降9.9%。 正因如此,当地环保部门不断加大工作力度,督促相关燃煤电企实施脱硝改造工程,以期减少氮氧化物排放总量。作为陕西最大的发电企业,大唐陕西公司受到当地环保部门“重点关照”亦在情理之中。 事实上,这已不是环保部门第一次就氮氧化物减排问题,对有关企业进行督办。当地媒体2012年8月的一篇报道显示,陕西省环保厅对脱硝设施建设缓慢的大唐陕西发电有限公司、华电陕西分公司、国华锦界电厂、德源府谷能源有限公司等印发了督办通报,并约谈企业负责人。 此后的8月24日,大唐户县第二热电厂2台30万千瓦机组脱硝改造工程开工。《每日经济新闻》记者获取的西安市环保局一份资料显示,2012年11月14日,该局副巡视员李联盟就大唐户县第二热电厂1号机组脱硝设施建设进度滞后问题,约谈了大唐户县第二热电厂副厂长李勇。 李联盟强调,污染减排工程是责任工程,是必须要完成的工程,工程质量和投运的时间节点不容商量。 然而,上述“工程质量和投运的时间节点不容商量”的工程,终未能如期完成。日前大唐户县第二热电厂在召开的现场督办会上,陕西省环保厅副厅长王新荣通报了大唐陕西公司截至2012年完成“十二五”总体任务的进度,其中二氧化硫减排任务完成情况较好,而氮氧化物减排任务仅完成 “十二五”目标的16.47%,部分纳入目标责任书脱硝改造项目没有按期建成。 为督促大唐陕西公司加快开展脱硝工作,控制大气污染物排放总量,陕西省环保厅日前在大唐户县第二热电厂召开现场督办会,要求其加快减排工程建设进度,对工期节点作了详细要求,并要求已建脱硝但未实施低氮改造的项目尽快实施改造。 《每日经济新闻》记者前往大唐陕西公司,欲就脱硝工程滞后原因等相关问题进行采访,但被该企业婉拒。[详细]2013-04-07 09:48

大唐煤化工难题:已投千亿 无一项目正式投产

陈进行的压力越来越大了。 对于已规划的煤化工业务,大唐集团已经投入了近千亿元的资金,但至今无一项目正式投产。 作为五大发电集团中煤化工产业最具影响力的一家,大唐集团内蒙古多伦煤制聚丙烯、克什克腾煤制天然气和辽宁阜新煤制天然气三大项目,支撑起了大唐集团“七大板块”之一的煤化工板块,也是大唐集团成为“煤电化综合生产企业”的重要一环。 近年来因煤价高涨,电价管制造成的发电主业巨额亏损,是大唐这样的传统发电企业谋求转型的强大推手。 “市场不成熟,交易成本高,企业自然就会进行结构调整,向上下游延展。”一位五大发电集团人士对《财经国家周刊》记者表示。 而作为最早布局煤化工业务的大唐集团,其管理层认为,“产业结构战略调整,成败在此一举。” 然而,大唐煤化工业务的进展并不如预期的那样顺利,“现在煤化工板块对公司盈利还没有任何贡献。”上述煤化工三大项目的母公司大唐国际发电股份有限公司(SH:601991)(以下简称“大唐发电”)有关人士表示。 与此同时,政府主管部门国务院国资委对煤化工的态度也颇为复杂:一方面,国资委官员表示,大唐煤化工项目代表了现代煤化工产业的发展方向,煤的清洁利用符合国家能源战略;另一方面,从国有资产保值增值的角度,国资委年内已经向包括大唐在内的五大发电集团发文,要求谨慎对待煤化工产业。 面对主管部门的要求,已经投入了千亿元的大唐煤化工业务,作为集团公司的总经理,陈进行该如何决策?是进还是退? 多伦泥潭 在大唐集团的煤化工战略布局中,设计年产46万吨聚丙烯的多伦项目,可以称得上是“明星项目”。它是国内煤化工产业烯烃类(MTP)示范性项目,也是全球首例大规模利用低热值褐煤生产聚丙烯的示范项目,是大唐发电实现多元化发展战略的核心项目之一。 然而,多伦煤化工项目从2006年3月正式开工,至今没有正式运行,而2007年9月开工建设的神华包头的煤制烯烃项目已试运行了近两年的时间。同样采用甲醇制烯烃工艺的神华宁东煤基烯烃项目比多伦开工要晚,也已经在2010年全面建成,而大唐多伦项目从2012年3月16日转入试生产后,至今还处于磨合期。 多伦煤化工项目试运行的拖延,除了内陆高寒地区交通不便、建设周期漫长之外,试运行过程也遭遇了各种预料之外的困难。 “目前负荷已经达到了75%左右,不过要稳定下来,还需一段时间观察。”中国石油和化学工业联合会信息与市场部副主任祝昉曾赴多伦调研。 大唐发电方面对《财经国家周刊》表示,煤化工生产流程较多,要做到万无一失,现在还没有正式投产的时间表。 对于多伦项目如此旷日持久的原因,大唐发电有关人士认为和煤质有关,“神华集团包头煤制烯烃装置用的是由神华鄂尔多斯布尔台煤矿供应的6790大卡的优质烟煤,而大唐能源多伦煤制烯烃装置用的是由内蒙古东胜利2号煤矿供应的2700大卡的劣质褐煤”。神华的煤质好,技术成熟、造价低,而大唐用的是劣质褐煤,是别人没有做过的,要调整参数,反复摸索。 此前,多伦煤化工项目的核心技术虽然经过了中试,但还没有商业化,多伦项目将规模放大了几百倍,是世界首例工业化应用,挑战是前所未有的;多伦煤化工单台气化炉可处理干燥后的原煤2800吨,为世界最大规模。 上述人士认为,这样能效会高一些,但运行起来才发现比想象的难,主要是气化环节稳定不下来。 在大唐集团的煤化工项目里,“最棘手的就是多伦项目,时间拖得长,我们也着急。”大唐发电有关人士表示。#d1cm#page# 管网遇阻 如果说多伦煤化工项目是困于技术和运行环节,那么,大唐的煤制天然气项目遇到的问题更加复杂微妙。 其实,煤制气项目和多伦煤制烯烃项目相比,技术更成熟,工艺相对简单,更好驾驭。作为首个由国家发改委核准的大型煤制天然气示范项目,年产40亿立方米的克什克腾煤制天然气项目于2009年8月动工,目前已完成试车。 “72小时冲击95%左右负荷率的大负荷试车8月底就完成了。”大唐发电有关人士对《财经国家周刊》记者表示。 2010年3月开工的另一个同等规模煤制天然气项目——辽宁阜新煤制天然气及输气管线项目一期,阜新至沈阳主干线也即将建设完成。“阜新至沈阳分输站再有6公里就将全线合龙”,大唐方面表示,阜新项目明年年底前能具备向大沈阳经济圈供气的条件。 但克什克腾旗煤制气项目原定于2012年8月底建成供气的计划已经被推迟了,这个项目的目标市场是北京市,现在北京市政府限制的竣工时间是2012年年底。 据大唐发电内部人士透露,工期延迟的主要原因是管道问题。“现在克什克腾项目生产没问题,但管道不通。我们负责的管道都修好了,就等中石油负责修建的进京管道了。” 上述人士向《财经国家周刊》记者透露,“这个项目本来没有中石油的事儿,是他们硬插进来的。” 按照原计划,克什克腾项目的天然气直接接入北京燃气管网,卖给北京燃气集团。但2011年下半年,“中石油从市场端暗渡陈仓抢滩管网,事情就发生了变化,”原定的天然气进京线路是经密云接入北京燃气管网,全程由大唐方面负责修建,现在则改为大唐方面只负责把管线从克什克腾修到古北口,之后要接入中石油的陕京四线延长线。也就是说,从古北口到北京市的管网,长度约115公里,由中石油负责修建。 本来的直供气项目,现在因中石油的加入而增加了管网环节。由于管网的自然垄断属性,克什克腾项目生产的天然气,只能卖给中石油,由他们统一调配。大唐发电相关人士表示,实际上这一段大唐自己也可以修,距离也不用这么长。 阜新煤制气项目的产品主要在沈阳和管线途径地区就近消化,情况相对简单些。因辽宁省之前没有统一的天然气管网,所以大唐修建的管道就占了先机,但这并不意味着风平浪静。当地也在做下一步的统一规划,相关企业也想借机拿下输气管网,锁定利益格局,对潜在竞争对手进行封杀。 有业内观察家表示,油气管道的问题和电网的问题性质类似。像大唐这样的发电企业,是化工行业的新生力量,是传统石油石化巨头的竞争者,受到阻击是必然的。垄断力量很强大,和有关方面又有各种利益纽带,这种利益格局很难打破。 资金困境 从地图上看,内蒙古自治区东部的锡林浩特、多伦、克什克腾三地,地域相连互相倚靠,组成一个三角形,和稍远的辽宁阜新连成一线。立足锡林浩特的褐煤资源和附近较丰富的水资源,大唐发电投资巨大,苦心经营多年,力图构建“锡多克阜”(锡林浩特、多伦、克什克腾旗、阜新)能源化工效益基地。 而在这样的版图中,有地方政府的一部分“功劳”。 一些煤化工项目开始并不是企业愿意做的,而是为了拿到煤炭资源,应地方政府要求做的。大唐发电内部人士调侃,他们是“被化工”。地方政府不希望央企把资源拿走而什么都没给当地留下。现行分税制背景下,财力向中央政府集中,项目能够带来多少财政收入是地方政府考虑的重要问题。 相对于地方政府的积极,国资委则更为谨慎,他们认为煤化工产业投资大、技术不成熟,一再重申突出主业,控制风险。 尽管是“被化工”,大唐的煤化工项目不能算无准备之战。石化工业协会信息与市场部副主任祝昉介绍,多伦项目上马前,他们曾经为大唐提供了一份详细的聚丙烯产品市场前景报告。 这份报告对国内的聚丙烯市场进行了深入分析,各种数据表明,当时国内聚丙烯市场缺口达50%以上。“聚丙烯有多少进口、从哪里来、有哪些牌号、下游消费市场是哪里以及消费结构、未来变化、哪些品种需求比较好等,都有数据。”祝昉表示,“他们做聚丙烯,生产哪些牌号,往哪里销售,心里要有数。” 大唐集团高层也曾与熟悉化工行业的石油和化学工业联合会领导交换过意见。大唐发电旗下大唐能化的多位中高层管理者,都是“化工战线红旗”中石油吉化集团出身。大唐多伦煤化工公司的规章制度,也是借鉴吉化而来,甚至有些制度比吉化还要严格。#d1cm#page# 但超出预计的漫长周期,让资本密集型的煤化工项目盈利不确定性倍增。祝昉对《财经国家周刊》记者表示,现在化工行业成本上升的重要推手就是基建项目的银行贷款,神华的项目有很多自有资金在里面,相对好一些,而大唐的基本建设投资了这么多年,每拖后一个月,包袱就会增加一些。 这种资金压力已经有了佐证。11月初,大唐能化的母公司大唐发电宣布:透过委托贷款安排,向多伦煤化工提供为期36个月不超过30亿的人民币贷款,主要用于多伦煤化工偿还银行及其他借款。根据多伦项目的情况,克什克腾和阜新项目追加资金的可能性也很大。 提起此事,大唐发电有关人士感慨:“大唐本来是有实力去做煤化工的,但大唐做这个事情的时候,正好赶上国家对电价的管制,煤炭价格又上涨,集团发电主业几乎被摧垮。本来希望以发电主业养大辅业,然后辅业再支撑主业发展,没想到会出现这种局面。” 大唐在煤化工领域遇到的困难和问题,既有市场层面,又有非市场层面。有些后来者已悄然选择了另一种路线。同为发电企业的国电集团公司,9月底与中石化签署了煤电一体化项目合作框架协议,通过组建合资公司的方式,开展煤矿、热电、煤基多联产化工项目等方面的合作。显然,他们意图借助老牌石油石化企业生产技术、人才及下游市场渠道的优势。 “搞煤化工,大唐给我们上了一课。”一位五大发电集团人士回忆起当年大唐上马煤化工项目的情景,还记忆犹新,“当时觉得他们很有魄力,有远见卓识,谁会想到至今都没搞出来。”尽管如此,对于市场前景,大唐发电有关人士还是表示了总体乐观。他认为,天然气受到政府的鼓励,天然气定价市场化改革也在推进,这是大方向。而聚丙烯2011年有36%~37%左右的对外依存度,依然有市场前景。大唐煤化工项目最有价值的就是对褐煤的处理,褐煤高挥发、高水分、低热值、低灰熔点,远距离运输不经济,国外主要用于坑口发电,但内蒙古电力输出有瓶颈,如果能打通煤化工,使褐煤就地转化成高附加值产品,意义重大。 “现在可能是黎明前的黑暗。”祝昉认为,对于大唐来说,最重要的是这些项目能不能早日稳。[详细]2012-12-25 09:59

河北大唐T31、T46低压开关柜招标公告

招标编号:DTTR-2012024 业主单位:河北大唐国际唐山热电有限责任公司 报名截止:2012-03-13 所属地区:河北 所属行业:能源化工,电工电子电器,机械设备 一、河北大唐国际唐山热电有限责任公司就购买低压开关柜进行公开招标,拟择优选定供应商,现诚邀合格的国内投标人前来参选。 二、投标人应同时满足下述资格条件: 1.投标人为国家注册的合法有效的原厂商或供应商,具有法人资格和独立订立合同的权利。 2.投标人有能力提供本项目所采购货物和服务,具有良好的银行资信和商业信誉,没有处于被责令停业或破产状态,且资产未被重组、接管和冻结。 3代理投标人必须出具投标产品的授权书或所投品牌的销售代理证。 4.投标人所投标设备必须具有完善的质量保证体系。 三、投标人报名时间: 投标人报名时间:2012年02月20日-2012年03月13日, 工作时间:8:30-16:30; 四、报名方式 供应商报名请携带相关资质文件到河北大唐国际唐山热电有限责任公司物资部。 地址:河北省唐山市路北区滨河路2号 五、报名所需资料: 1.填写招标预选报名表(见附件一)。 2.有关确立投标法律地位的原件扫描件电子版(包括公章、企业法人营业执照、税务登记证、组织代码证、银行开户许可证等资质证明;资质等级证书及安全部门颁发的安全施工合格证证书、质量认证、职业安全、环境认证证书、企业所有业绩情况表)。 3.投标人财务状况,包括近3年经过审计的主要财务报表,过去两年财务状况及有关说明(包括有否被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状态)。 六、公司信息 招标人:河北大唐国际唐山热电有限责任公司 办公地址:河北大唐国际唐山热电有限责任公司物资供应部 邮编:063029 电话:0315-2781109 传真:0315-2781170 咨询电话:0315-2523323[详细]2012-02-23 10:25

大唐纵向整合风机制造商 完善产业链保市场

“这实际已在发生。”当被问及风电开发商收购风机制造商是否会成为一种趋势时,大唐集团新能源股份有限公司(下称“大唐新能源”)副总经理胡国栋说,“没有办法,市场就是这样。” 作为全国第二大风电开发商,大唐新能源的母公司大唐集团在今年重组风机制造商华创风能,以70%的股权控股华创风能。此前,国电集团也通过这种方式成立了国电联合动力技术公司,进军风机市场。 风电行业的价值天平越发向风电开发商倾斜,发电集团的整合让独立风机制造商能分到的市场蛋糕越来越小。 纵向整合保市场 大唐和国电都通过收购风机设备公司来完善其风电产业链 “今年华创风能的销售业绩将比去年提高50%。”华创风能有关人士对本报记者说。 这在今年的风电市场已是一个相当好的成绩,大多数风机制造商正面临着订单减少的压力。激烈的价格战让多数风机设备商都压力巨大。明阳风电首席运营官郝义国表示,风电行业目前只能进入一个低价高成本的时代,当前市场竞争发展不利好企业发展。 但有了大唐集团的保障,这样的压力对于华创风能来说要小得多。上述华创风能人士对本报记者介绍,在重组之前,华创风能约1/3的产品销售给大唐集团,双方从去年开始商谈重组事宜,进展相当顺利。 大唐集团整合了双方的技术、管理和市场,彼此都掌握了更加丰富的资源。“除了订单,大唐集团在全国各地风场的经验反馈也很重要。”该人士称,“这些数据帮助我们制造适合中国气候、海拔、风沙条件的风机。” “我觉得这种整合之后,会提高风机的质量,可按运营商要求量身定做。”胡国栋说,“这对行业发展是有利的。” 2007年,国电集团整合了龙威发电技术服务有限公司,成立联合动力。背靠亚洲第一风电开发商,联合动力发展态势异常迅猛。联合动力人士表示,今年其有望进入全国前三强。 但该人士在接受本报记者采访时一直强调,其虽然是国电集团下属企业,但今年接到的非国电集团订单增长较快。他以上市敏感期为由未透露今年销量增长的具体数字,仅表示仍在增长。 纵向整合模式对市场蛋糕的分食,威胁到传统风电巨头所占的市场份额。金风科技日前公布的三季度报告显示其第三季度新增待执行订单为266MW,但中标未签订正式合同的项目总量在同期则减少了近600MW。 “中国最大的两家新能源企业,都有自己的制造企业,应该引起关注。”胡国栋说,“只有认识这样的规律,适应这样的规律,才能更好的发展自己的企业。” 低价倒逼横向整合 不少独立风机制造商前三季度财务状况都有所变差 胡国栋表示,风电现阶段的特点一个是开发商对设备制造商的纵向整合,另一个则是技术与资金的横向整合。而华创风能本身就是技术与资金结合的产物。 2006年,沈阳工业大学风能技术研究所和青岛国电蓝德环境工程有限公司成立了华创风能。前者以风电机组制造技术等无形资产入股,占总股本的49%,后者以货币资金入股,占总股本的51%。 而今,风机整机价格大幅下挫,整机制造商则将这种压力向零部件制造商传导,压低零部件价格。零部件制造商因此希望加快横向整合。 “零部件现在不挣钱,但是电力行业在中国挣很多钱。为什么中国政府不把这些利益给整个供应链来分享呢?”艰难的市场环境,使得IM公司副总裁应太福的言论也开始富有计划经济色彩。这家丹麦的叶片制造商正在为更高的销售价格与风机制造商谈判,但对方开出的价格让他们觉得是对产品质量的不敬。 “希望政府和行业能够做一些工作,”中材科技风电叶片股份有限公司副总经理陈淳说,“能不能把主机和我们零部件的供应商结合起来,通过紧密合作来抑制价格的下滑。” 事实上,这样的工作在风电行业已经有了示范。虽然走的也是引进技术、自主研发的路线,但三一电气延续了工程机械“围墙中的企业”的做法,重金打造从叶片到电控系统的全产业链。在现金流紧张的风机制造行业里,这还是一种“非主流”模式。 “现在是行业的冬天,就看谁能够坚持住。”三一集团总裁助理王中炯说,“资金对我们不是问题,(三一)集团对风电业务也没有盈利的要求,我们争取今年进入全国前十强。” 除三一电气之外,东方电气旗下的两家风电制造企业亦是在这个“冬天”得到来自母公的资金支持。而像华锐风电和金风科技这样靠产品在市场上“单打独斗”的企业,则面临着现金流吃紧的问题,难以担当横向整合的主体。 金风科技三季度报告显示,其经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少49.5亿元。投资活动产生的现金流量净额减少了6.5亿元,降低54.54%。筹资活动产生的现金流量净额较上年同期增加37.7亿元,增长556.7%。 尽管韩俊良强调华锐风电的现金流充足,但其半年报则显示经营性现金流、应收账款和存货的状况并不比乐观。[详细]2011-10-25 09:37

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
点击排行
赛克思液压房立念演讲

赛克思液压房立念演讲

2024年4月11日,以“新机遇、新优势、新作为...详情
中船现代携手斯堪尼亚

中船现代携手斯堪尼亚

电源在生活中无处不在,现代船舶稳定、可靠的电源供...详情
鼎力为何不去海外建厂?

鼎力为何不去海外建厂?

近日,《Access International...详情
对中国市场的坚定信心

对中国市场的坚定信心

德国CLAAS集团首席执行官莫尔先生(J...详情
专访斯堪尼亚高级副总裁

专访斯堪尼亚高级副总裁

【第一工程机械网 独家报道】斯堪尼亚,全球领先的...详情

微信扫一扫

关注第一工程机械网微信

微信号:wwwd1cmcom

微信扫一扫

打开易购机询价小程序

更多精彩内容等你来

投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们