【领袖年会】谭旭光：潍柴永远的“发动机”

自2005年起，潍柴动力股份有限公司董事长谭旭光连续7次被评为 “最具影响力的25位企业领袖”。他曾在2005年初次参加中国企业领袖年会时坦言，“《中国企业家》杂志社举办这样一个会议，是整个中国企业界聚会的一个非常好的时机，在这里，大家面对中国经济发生的变化、出现一些难题和预见一些前瞻性的东西进行讨论，对企业家来讲是一个非常好的交流机会。”

经《中国企业家》确认，谭旭光已确认出席12月7日-9日在北京举行的2012（第十一届）中国企业领袖年会。这位激情四射的企业家将会发表什么样的精彩观点？ 让我们梳理一下他这些年在想些什么、做些什么。

做潍柴的“动力”

1998年 6月，谭旭光临危受命，接任潍柴厂长，时年37岁。在就职演说中，谭旭光首次向全厂干部员工提出了“约法三章”：“企业要发展，领导是关键。在这里，我对自己约法三章：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的我们首先做到，不允许职工做的我们坚决不做。”短短72个字，掷地有声，是谭旭光对企业做出的庄严承诺。

在此后的发展中，“约法三章”企业文化理念和现代科学管理手段有效融合的模式，已成为潍柴发展的新优势。在以“约法三章”为核心的管理体系推动下，潍柴成为正在大步走向国际市场的“中国动力”。“三三制改革”、潍柴动力香港上市、蓝擎发动机问世、吸收合并控股湘火炬、整合法国博杜安、收购法拉帝集团，潍柴创造了增长近200倍的奇迹，成长为一个营业收入近千亿元的国际化大企业集团。根据潍柴的规划，2015年销售收入将达2000亿元，并冲刺世界500强。

当然，谭旭光的“动力”作用不仅只有“约法三章”。领头羊谭旭光有着清晰的思路，不发热的头脑，简单而专注。他就是要把中国的发动机事业做好，实现国内国际双丰收。

谭旭光的专注表现在潍柴的自主创新。通过自主创新，潍柴有了自己的核心技术。2005年，中国第一台具有完全自主知识产权的“蓝擎”动力在潍柴诞生，奠定了潍柴在发动机行业的领先地位。同时，以产品进入重型卡车、工程机械和客车动力配套市场为标志，确立了潍柴通用动力集团的战略地位。它的贡献在于，我国发动机行业从此有了“中国心”，开始由“中国制造”向“中国创造”转变。

2006年8月，谭旭光说，“未来5年，潍柴集团的目标是实现销售收入1000亿元，向世界企业500强进军。”今天看来，此目标可期。

“谭大胆”的并购经

谭旭光有个外号叫“谭大胆”。这个称呼始于2005年，彼时潍柴以迅雷不及掩耳之势控股湘火炬，谭旭光也一战成名。此战让他成为了中国柴油发动机乃至重卡行业令人忌惮的狠角色。赞誉者认为他借助资本的力量抓住了一次行业重组的机会，而质疑者认为他豪掷10亿，“疯了”。

近几年，他领导潍柴马不停蹄实施了三次海外并购，并且一次比一次出手阔绰。因为他说，“别人不会买你的发动机。就像一个LV的包，如果上面写着中国制造，你买吗？你肯定不买。要走捷径的话，解决办法就是并购”。“潍柴的品牌价值通过并购一下子就升值了50亿元人民币，现在到了欧洲都知道潍柴集团了，都知道谭旭光了。”谈起对法拉帝和凯傲集团的并购，谭旭光自豪地告诉记者。

这一切都源于一个秘密。谭旭光曾说，“山东重工力争2020年做到3000亿，进军世界五百强”，如果将之与“我还有九年退休”放在一起，他的秘密可以解读为：在我退休前，一定要将山东重工带进世界五百强！谭旭光也评价自己，“我是一个追求职业梦想的人”。

因为在他看来，尽管国内经济增速放缓，但仍然是一个很好的收购机会。他做过的三次跨国并购中，无论是2009年初以299万欧元收购法国具有百年历史的发动机制造企业博杜安公司，还是2012年1月收购世界豪华游艇公司——法拉帝集团，到9月份并购德国凯傲集团，每次都是选在各国经济的最低点进入，准确把握并购切入时机。他坚信，经济危机是个市场手段，也是企业进行兼并重组一个非常好的时机，在经济危机中资源都向优势企业集中，这是好事。

当然，谭旭光也有并购成功的秘诀：关键是组建一个具有国际水平的资本运作团队，这个并购不能踩到“地雷”。“外国公司跟中国人谈判时经常埋‘地雷’，中国企业在海外并购失败，就是这些‘地雷’造成的。我们这几年在这些方面还是积累了不少经验，世界前五大银行、前五大基金，我都与他们谈判过，在相互博弈中学到了好多东西。”

董事长就是指挥家

谭旭光是个不折不扣的工作狂。他曾经笑称：“女儿曾说我满脑子都是发动机。”结果他自己的回答是“不对，（爸爸）脑子里除了发动机，还有企业战略”。他自己也非常严肃地讲过，自己是个工作狂，办公室、机场、酒店三点一线。

除工作之外，谭旭光出国去过60多个国家，从没刻意去过任何一个旅游景点。很多企业家都会用来调整身心的高尔夫运动，他也不是太感冒。

那他究竟有什么爱好？谭旭光自己坦言，自己一直是个音乐爱好者。每当压力太大或者有什么烦恼，音乐总是自己最好的自我调整工具。2002年他曾专程跑到维也纳金色大厅去参加新年音乐会，这被他称为人生至今的最大幸福之一。

在他的理解中，面对的一百多位乐队队员就是他的管理层，每一个乐器它发出的声音要在这个乐曲中进行、要和谐，就相当于指挥家要在乐曲中配器一样，做董事长和指挥家是同样的道理。“乐队指挥站在那里，耳朵要能听出来谁拉错了，这是功夫。同样，当企业管理团队发出什么不正确的声音，董事长同样必须把他们调整正确。当我们都按照这个音符去做的时候，我们的声音就和谐，乐曲就好听，我们所做的企业就非常好。”谭旭光是在享受着“指挥家”的生活。

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