向文波:企业一言堂听不进意见不可能健康发展
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凤凰财经:那你们俩平常沟通的时候,遇到一些不一致的情况是怎么协调的呢?
向文波:这个事情很多,在三一里面比如说有一些人过去讲三一怎么里面都是讲成绩、次序什么的,有一个专家后来参加了我们一次公司的一个战略研讨会,后来发现他说你们这个三一跟我想象的完全不一样,我们开会是非常活跃的,每个人都会表达自己的观点,都可以争吵,跟梁总也可以争吵,梁总是一个非常随和的人,其实他的随和正是他的自信,一个老是把自己架在那里的人确实是一个缺乏自信的人。
所以我觉得我们三一能够做到今天不是说是靠这个什么高压政策,靠内部等级分明的次序来实现的。请你们相信,每一个成功的故事背后都包含着非常深刻的逻辑,我认为这种逻辑就是说对人的正视,对人的正视就是包括对人个性的正视,对人才华的正视,对人的包容,任何一个企业如果说没有这种胸怀,他是不可能海纳百川,去聚集很多的人才的。那么没有人才不管你是干什么事,不管你是做传媒也好,做实业也好,还是说什么搞演出也好,你要获得成本都是不可能的。
那么一个人,一个人才的环境必然是宽松的一种环境,而不是一种非常严格的环境。你想每一个人,每一个非常有才华的人某种意义上也是有个性的人,如果说这个内部等级森严,一言堂,那么这些人是待不下去的,所以这是个非常简单的一个逻辑我认为是,这是简单思考一下就知道,一个成功的企业如果是真的是像实行法西斯那样的统治,内部根本听不到不同的声音,那个企业健康发展是不可能的,我们三一现在已经存在了20几年了,已经高速健康发展了20几年,这不是靠一个偶然的机会可以实现的。
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责任编辑:Eason
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