中联重科谱写传奇:20年改革蝶变 12年资本运作
中联重科收购CIFA交割仪式
弘毅投资激昂携手:无论詹纯新想做什么 我们都支持
2005年至2006年间,中联重科经历改制,联想控股的弘毅投资开始与中联重科接触,经过漫长的全球“选秀”之后,联想成为中联重科第二大股东。
2008年,中联重科再次携手联想控股,更联合华尔街的标杆投资银行、也是全球资本市场的风向标——高盛,以及米兰当地的曼达林基金共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。
成为中联重科第二大股东,弘毅投资作何考虑?总裁赵令欢曾表示,他投企业主要看三点:一是要有核心竞争力,比如技术,不是简单的加工,不是传统意义上的“中国制造”;二是必须是国际化的企业,包括国际的市场与国际上有一席地位的技术;三是团队,要有理想与精神,要有责任感。
“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难,在全球化上,中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”对于中联重科而言,弘毅投资不仅仅是财务投资者,更是中联重科的战略投资者。在经历2005年的改制、2008年收购CIFA、2009年定向增发中,弘毅投资总共投了中联重科近20亿元。赵令欢曾豪言:只要詹纯新想干什么、想要怎么样,我们都会支持。
事实告诉第一工程机械网记者,中联重科的业绩及在资本市场中的表现果然没有让弘毅投资失望。
2008年9月,收购CIFA之后,金融危机即席卷全球,中联重科却在这场所谓的“聚变”过程中获得了能量,取得了举世瞩目的进展。数据显示:2007年,收购CIFA之前,中联重科混凝土机械实现销售收入只有35亿元;2010年,混凝土机械实现销售收入141亿元;2011年上半年,此项销售收入便达到111亿元,稳居全球混凝土机械“领头羊”地位。
对弘毅投资而言,中联重科的高速发展无异于一道“饕餮大餐”。2006年,弘毅投资当初4.06元/股的价格、2.22亿元的出资额,经定点复权,近6个月抛售的中联重科股票每股在149元~191元之间,平均获利倍数超40倍,如按当前倍数在二级市场套现,弘毅投资或将在中联重科国企改制一项中获利数十亿元。
责任编辑:Anny
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