中联重科谱写传奇：20年改革蝶变 12年资本运作

中联重科收购CIFA交割仪式

弘毅投资激昂携手：无论詹纯新想做什么 我们都支持

2005年至2006年间，中联重科经历改制，联想控股的弘毅投资开始与中联重科接触，经过漫长的全球“选秀”之后，联想成为中联重科第二大股东。

2008年，中联重科再次携手联想控股，更联合华尔街的标杆投资银行、也是全球资本市场的风向标——高盛，以及米兰当地的曼达林基金共同出资2.71亿欧元收购意大利工程机械企业、全球第三大混凝土机械制造商CIFA100%股权。

成为中联重科第二大股东，弘毅投资作何考虑？总裁赵令欢曾表示，他投企业主要看三点：一是要有核心竞争力，比如技术，不是简单的加工，不是传统意义上的“中国制造”;二是必须是国际化的企业，包括国际的市场与国际上有一席地位的技术;三是团队，要有理想与精神，要有责任感。

“要筛选出一家比中联更优秀的企业很难，在全球化上，中联重科能够比联想走得更远、飞得更高。”对于中联重科而言，弘毅投资不仅仅是财务投资者，更是中联重科的战略投资者。在经历2005年的改制、2008年收购CIFA、2009年定向增发中，弘毅投资总共投了中联重科近20亿元。赵令欢曾豪言：只要詹纯新想干什么、想要怎么样，我们都会支持。

事实告诉第一工程机械网记者，中联重科的业绩及在资本市场中的表现果然没有让弘毅投资失望。

2008年9月，收购CIFA之后，金融危机即席卷全球，中联重科却在这场所谓的“聚变”过程中获得了能量，取得了举世瞩目的进展。数据显示：2007年，收购CIFA之前，中联重科混凝土机械实现销售收入只有35亿元；2010年，混凝土机械实现销售收入141亿元；2011年上半年，此项销售收入便达到111亿元，稳居全球混凝土机械“领头羊”地位。

对弘毅投资而言，中联重科的高速发展无异于一道“饕餮大餐”。2006年，弘毅投资当初4.06元/股的价格、2.22亿元的出资额，经定点复权，近6个月抛售的中联重科股票每股在149元~191元之间，平均获利倍数超40倍，如按当前倍数在二级市场套现，弘毅投资或将在中联重科国企改制一项中获利数十亿元。

责任编辑：Anny