厦工重型：企业“一体化”管理促进发展

厦工（三明）重型机器有限公司始建于1958年，是福建省高新技术企业，百强重点骨干企业，是目前国内最大的压实机械生产厂家之一、最大的垃圾压实机械生产企业。公司党委下设10个党支部，现有党员271名。公司先后获得“全国创先争优先进基层党组织”、“福建省创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。

8月1日，记者走进厦工（三明）重型机器有限公司，这个三明市大型企业，其党组织到底与别的企业有什么不同之处？

2003年起，周珍秀在担任厦工（三明）重型机器有限公司生产部经理的同时，开始兼任生产部党支部书记。从那时起，三重公司便迈开了企业党建工作与生产经营工作“一体化”管理的步伐。

面对经营发展的巨大压力和挑战，三重公司结合创先争优活动和企业自身特点，采取党委班子成员与企业决策层、管理层成员“双向进入、交叉任职”的办法，即公司总经理兼任党委书记，副总经理兼任党委委员，中层经理人（正职）兼任党支部书记，实行“一岗双责”，这便是党建工作与生产经营工作的“一体化”管理。

“一体化”管理带来的最直接优势，就是工作效率的提高。周珍秀说：“以前，我们不时要召开专门的党务会议，现在，党务会与每周一下午的生产调度会相结合，在解决销售、订单、产品质量等问题后，如有党务工作需要交流、探讨，在生产调度会上就直接进行了。”

近几年，公司党委还建立了“三会一课”、民主评议制度，党员发展制度、教育制度和支部目标管理考评等制度，并实行“三结合”，即党员责任区与党员先锋岗相结合、组织引领与党员帮带相结合、绩效考评与党建考评相结合，从而极大地调动了党员的积极性。

2010年，在一次产品分析会上，驻外销售人员反馈了国外双钢轮在起步和振动过程中压实效果好、不起皮、不起皱，且它们的液压散热器小、散热效果好，而公司生产的双钢轮压实效果不理想。

要如何改进摆在面前的这一难题？技术中心党支部当即接下这个难啃的骨头，组织党员带头攻关。经过两个星期艰苦奋战、反复试验，技术难题终于解决了，产品不仅延长了使用寿命，其压实效果也得到了明显改善。

面对一次次的难题，三重人从来不会被困难所吓倒，而是团结起来，充分发扬“创见、敢为、协动、超越”的企业精神，广大党员职工打破常规，创新思路方法，拼搏进取。

今年，面对整个重工行业不景气的现实状况，公司党组领导层经过多次研究讨论，提出积极有效的应对策略。在已有的中层干部轮岗机制的基础上，从市场和服务两个方面着手，将部分党员技术骨干转入市场销售领域，充分发挥其技术优势，并建立以顾客需求为主的服务导向，取得了显著的成效。

责任编辑：Hermia