国产挖掘机厂家还需深挖推广品牌的潜力

新闻联播救援画面——沃尔沃挖掘机

新闻联播画面——小松挖掘机

新闻联播画面——成都神钢挖掘机

2004年11月20日，本人在清华大学总裁班讲授《管理创新》课，结识了温州立邦的总经理，并应邀为温州立邦提供品牌推广的咨询服务。

经过一番实地了解，本人撰写了宣传、推广温州力邦的文章，文中有这样一段话：“为了适应和推动我国的汽车工业的健康发展，温州力邦企业有限公司以力帮中华民族汽车工业健康、安全发展为使命，发扬温州人‘敢为天下先’的精神，在机械驻车液压盘式制动器的研发和制造方面，向在我国居于技术垄断和产品垄断地位同类产品的国外公司发起了挑战。”

这篇充分彰显了“民族工业”和“创新”文章，分别以《如何早日让中国的汽车轮不再受制于人》、《力邦与跨国集团争市场》、《向跨国零部件垄断发起挑战》、《温州力邦让中国汽车轮不再受制于人》等为标题，在国务院发展研究中心信息网、《市场报》、《中国经营报》、《中国信息报》、《中国贸易报》、《中国质量报》等40家媒体或网站发表或转载，有效地推广了“力邦”的品牌。

在质量和市场覆盖等方面，我国生产挖掘机的厂家，与洋品牌的挖掘机有没有差距，我不知道，但是，结合本人曾为温州立邦，以及海尔“防电墙”热水器、“大自然”棕床垫等提供过品牌推广服务的经验来看，我敢肯定：在运用事件和媒体、推广挖掘机的品牌方面，我们生产挖掘机的厂家，与洋品牌挖掘机的厂商，还是有一定差距的。我们生产挖掘机的厂家们，在运用事件和媒体来推广品牌方面，还需要深挖潜力。（本文来源：精细管理工程创始人 刘先明）

附、刘先明简介：

精细管理工程创始人，武汉工程大学客座教授，襄樊学院客座教授，苏州胥城大厦、书香连锁酒店等单位的企业文化顾问；中国建筑业联合会调研员；湖北省企业文化促进会学术顾问。享有“红色咨询师”和“公益质疑第一人”的雅称。

2001年创立了“精细管理工程”、首创性提出了“岗位主人翁”的新概念； 2005年首创性提出了煤矿领导“捆绑式下井”的新观点。上海铁路局、九寨沟风景区等40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年在天津、东莞两民营企业首创实践了“签约总裁”和“签约总经理”的咨询新方式。

曾为大庆油田、中国人民革命军事博物馆、海尔、海信、美的、红豆、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团、中国空间技术研究院、航天三院、武汉国资委、苏州党校、北京科协、中国人民解放军总装备部通用装备保障部、中国人民解放军第5720工厂、中国人民解放军第7451工厂、北京空军十总队、北京电控集团、江淮汽车乘用车公司、中船重工船舶材料研究所、中储粮、胥城大厦、书香连锁酒店、川庆钻探、长庆油田采气一厂、辽河油田、中原油田、大庆燃气、镇海炼化、上海石化、吉林石化、天津石化、首都机场、上海铁路局、红金龙集团新业薄片、山西潞安集团、北京京煤集团、山西焦煤汾西矿业集团、山东农行、吉林邮政、天津邮政储蓄银行、四川电力、深圳卫视、潍坊报业集团、潍坊地税局、新华联集团、中建三局、中铁四局、中十冶、安徽交通投资集团、湖北路桥、四川移动、内蒙古移动、北京贝尔、北京朗姿服装、上海医药、海南永青、安徽和威、锦州航星集团、中国北方化工集团、华鼎锦纶、真爱集团、黄山永佳集团、陕西北元化工集团、山东鲁西化工、北京怀柔医院、北京平谷医院、首都机场医院、徐州中医院等百余家单位提供了企业文化、精细管理工程、管理创新、文化营销、品牌推广、人力资源管理、客户服务体系等方面的咨询、培训服务。

几十篇文章在三十多家报刊、杂志发表；2011年8月16日央视《焦点访谈》播放了对刘先明的采访。

曾被中国企业评价协会（隶属国务院发展研究中心）聘为第二届中国人力资源管理大奖活动的评审工作专家；2004年被评为中国十大培训师。

联系电话：13910823978；QQ：275399245；E-mail：dhlxm@163.com。

责任编辑：Anny