中国重汽组织开展第十一个安全生产月活动

今年6月是全国统一开展的第十一个“安全生产月”,为贯彻落实省委、省政府开展“安全生产基层基础强化年”活动等一系列部署要求,按照中宣部、国家安全监管总局、公安部、国家广电总局、全国总工会、团中央、全国妇联七部委联合下发的《关于开展2012年全国“安全生产月”活动的通知》要求,中国重汽集团将在6月份开展“安全生产月”活动,活动的主题为“科学发展,安全发展”。

“安全生产月”活动,应牢固树立以人为本、安全发展的理念,以深入开展“安全生产基层基础强化年”为载体,面向基层、面向员工,组织开展一系列内容新颖、形式多样、员工广泛参与的安全生产宣传教育活动,进一步加强安全文化建设,提高全员安全生产意识和素质,营造“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围,推动各项安全生产工作措施的落实。

在“安全生产月”期间,集团公司要求各二级单位要广泛宣传安全生产方针政策、法律法规知识、安全知识、安全生产先进典型和安全生产活动情况,加大对“科学发展、安全发展”活动的宣传,集中开展全员安全教育行动,广泛深入地开展安全文化进车间、班组,弘扬安全发展理念,普及安全基础知识,提高安全意识和法制观念,传播安全文化,营造全集团公司“关注安全、关爱生命”浓厚氛围。围绕安全生产中心工作,广泛开展形式多样、寓教于乐的群众性安全宣传教育活动,开展反违章操作、反违章指挥的宣传教育活动,加强全集团公司安全文化环境建设,普及安全知识,提高员工的安全防范意识和逃生自救能力,增强自主保安自觉性。

“安全生产月”活动要采取灵活多样的形式,增强活动趣味性、感染力和吸引力,不断扩大活动参与面和受众面。(本文来自中国重汽)

责任编辑:Winnie

相关阅读

中国重汽重组后首次大会 谭旭光为领导干部戴上“紧箍咒”

10月21日,在中国重汽集团与山东重工集团重组完成后召开的首次领导干部会上,谭旭光重申“约法三章”,[详细]2019-10-24 17:53

中国重汽集团重组落定首次领导干部会谭旭光讲了啥?

在山东重工集团与中国重汽集团全面完成重组后,中国重汽于10月21日召开重组后的首次领导干部会议,谭旭[详细]2019-10-24 17:46

中国重汽班子充实调整 与潍柴融合步入“蜜月期”

中国重汽集团与山东重工集团经过一年多的“磨合期”,9月底完成了重组。 2019年10月21日,中国重汽召开重组后首次领导干部会议,会上公布了中国重汽多名高管的人事任命。其中,原潍柴集团党委副书记王勇被任命为中国重汽集团党委副书记、常务副总经理;原山东重工集团纪委副书记台学成被任命为中国重汽集团纪委书记;同时将中国重汽集团采购总监提拔为副总经理。随着这一调整的落地,中国重汽和潍柴的战略协同与融合发展步入“蜜月期”。 文化融合是重组整合的思想基础。谭旭光到中国重汽后植入了全新的企业文化。他曾在各种公开会议中多次提出:中国重汽要践行“客户满意是我们的宗旨”的核心价值观、“不争第一就是在混”的激情文化、“一天当两天半用”的效率文化、以及“约法三章”、“领导干部八不用”等新的团队文化。此外,“磨合期”内,谭旭光还组建了融合小组,多个批次将中国重汽和潍柴的干部互派学习交流。 谭旭光表示中国重汽要全面导入潍柴WOS质量管理模式。谭旭光称“要在导入潍柴WOS的基础上,注入中国重汽整车元素,打一场工程管理流程提升的翻身仗。我们这么大的集团要有工程管理的方法论,潍柴的WOS直接拿过来肯定不能用,要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重汽的管理文化和方法。”作为获得中国质量奖的潍柴WOS质量管理模式是我国制造业质量管理模式的一个样板,将有利于中国重汽提升管理水平。 从今年开始,中国重汽还将全面导入KPI考核,先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。谭旭光放狠话“我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员”,“谭大胆”一向的铁腕作风展露无疑。 重组完成仅仅是个开始,重组后的“完美”融合才能让两家企业双剑合璧、所向披靡。好在有一年的“磨合期”作为基础,我们且看中国重汽与潍柴在融合“蜜月期”内如何甜蜜如斯、渐入佳境。 (文章来自潍柴)[详细]2019-10-24 17:17

中国重汽改革砍向总部“机关病”谭旭光:阳光运行、服务一线

2019年10月21日,中国重汽召开重组完成后的首次领导干部会,谭旭光提出要高效透明化建设集团总部,这是继中国重汽机关总部人事制度改革后,“谭大胆”再一次剑指总部机关,砍向中国重汽总部“机关病”。 “改革要实现以上率下,前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。”谭旭光在大会上发出指令。 “所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”谭旭光此举看似仅仅是对办公环境的改变,但真正要改变的是领导干部的行为习惯和思想意识,让权力在阳光下运行。 机关总部是一个集团的大脑,总部僵化痴呆、运转不畅、作风漂浮,整个集团就是散沙一盘。谭旭光向中国重汽总部释放的这一强烈信号,坚定的表达出了根治“机关病”的信心决心,让“机关病”无处遁形。 据悉,在中国重汽章丘生产一线调研时,谭旭光看到车间办公室沙发后勃然大怒,当即在会议中要求即刻整改,取缔生产一线办公室的全部沙发。生产一线,就是“前线”,前线就是用来“战斗”的,而不是享受的。生产车间沙发取缔后,赢得了员工的认可,在中国重汽震动很大。 谭旭光提出了集团总部要在发展中进一步优化、精干人员,高效为一线提供服务,并责令质量部、制造部、工艺部、安全环保部全部搬迁到章丘生产一线。不难看出,谭旭光已经找准了机关的“七寸”,直指问题要害痛点,总部不是权力机构,而是服务机构,机关高效运转,切实为客户服务,才能告别“纸上谈兵”。 对于中国重汽总部机关推诿扯皮、人浮于事现象,谭旭光更是深恶痛绝。“所有会议研究决定的事项必须有明确的责任单位、责任人、完成时间,任何部门和个人不能说不,只能回答怎么才能更好地完成任务,否则就让你下岗。”言辞激烈,但更多地是打造良好生态的期盼和决心。只有让各职能部室变被动为主动,后方支持前方,协同作战,总部机关才成为名副其实的“大脑”。 (文章来自潍柴)[详细]2019-10-24 17:14

中国重汽领导班子再调整 全面启动第二轮改革

山东重工集团党委充实调整中国重汽集团领导班子,王勇任中国重汽集团有限公司党委委员、党委副书记、常务副[详细]2019-10-24 12:53

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
点击排行
易控智驾规模化落地之旅

易控智驾规模化落地之旅

【第一工程机械网 独家报道】近年来,我国智能化煤...详情
赛克思液压房立念演讲

赛克思液压房立念演讲

2024年4月11日,以“新机遇、新优势、新作为...详情
中船现代携手斯堪尼亚

中船现代携手斯堪尼亚

电源在生活中无处不在,现代船舶稳定、可靠的电源供...详情
鼎力为何不去海外建厂?

鼎力为何不去海外建厂?

近日,《Access International...详情
对中国市场的坚定信心

对中国市场的坚定信心

德国CLAAS集团首席执行官莫尔先生(J...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们