追溯山推推土机的发展历程，从1980年引进日本小松推土机技术，到2002年产量突破1000台，用了整整12年的时间；2002年以后，山推公司进入快速发展期，在2005年、2007年、2008年和2009年，分别实现年产2100台、3800台、4600台和5074台的突破，阶梯性的发展实现了山推推土机质和量的飞跃；2010年，山推推土机年产过万台，成为山推发展史上的一个里程碑。

山推董事长张秀文启动按钮

然而，真正应当让历史铭记的则是2012年。2012年3月2日上午，山推公司在总部推土机事业部总装工厂举行隆重的产品下线庆典仪式。仪式上，山推公司董事长张秀文按动了山推第五万台推土机下线仪式的按钮，并宣布山推第五万台推土机成功下线。从2003年到2011年，中国工程机械行业推土机市场保有量是8万台，而山推的第五万台推土机产品的下线，承载着山推人的奋斗历程，承载着山推不断夯实内功，走自主创新、质量型发展之路的历史重任。

从无到有，打造中国民族品牌

山推推土机产品的发展与改革开放同步。山推的发展，可以说是以技术引进起家，凭借技术创新发展。通过多年的技术引进、消化吸收，山推实现了纵向延伸、横向扩展。

从“学徒”到和当年的“师傅”们同台竞争，技术创新与自主研发在这段历程中发挥着至关重要的作用。如今，“创新”已经渗透到了山推公司发展的每一步中：三维设计、动态模拟仿真及有限元分析等国际最先进的计算机辅助设计系统，使山推独立开发工程机械产品的能力得到大幅提升；推土机模块化设计、全液压技术、推土机自动找平等多项国家技术专利的广泛应用，使山推产品技术达到了国内领先、国际同步发展的水平。

山推在引进了220HP的推土机制造技术之后，经过消化吸收，并大力进行自主创新，目前已形成纵向覆盖80~520HP，共9个功率档次的产品；横向适用于湿地、沙漠、煤炭、高原、森林等多种工况、100多种规格型号的产品家族。先后获得了推土机集中润滑、履带自动涨紧、模块化设计、新型仪表盘等多项国家专利。目前，山推的研发能力、制造能力及产品质量处于国内领先和贴近国际先进水平。市场占有率等指标连续九年保持“五个第一”，成为国际工程机械行业的一支重要力量。

山推区别于国内其他工程机械企业的优势在于其“内生式”的发展，坚持“两条腿”走路的方针，在做强主机的同时，不放松关键零部件的研发创新，使山推关键零部件成为行业一道靓丽的风景，也为山推的各类主机产品能快速发展奠定了基础。公司关键零部件生产涵盖了底盘件、传动部件、结构件、铸造件及驾驶室等，其中包括履带和支重轮、托带轮、引导轮、驱动轮在内的“四轮一带”，包括变速箱和变矩器在内的传动部件，在行业内也形成了绝对的竞争优势，成为支撑中国工程机械民族工业发展的脊梁。

从内到外，拓展多元化发展之路

山推近年来年在保证推土机产品进一步做强的同时，实现了产品的多元化扩张，产品链进一步拓宽。

目前山推的产品涵盖推土机、装载机、压路机、平地机、搅拌运输车、臂架式泵车以及消防车等十大类系、120多个规格型号的产品，并已形成山推国际事业园、山推重工事业园、山推武汉产业园、山推抚顺产业园四大产业基地，跻身为集铲土运输机械、混凝土机械、路面及压实机械、消防车、工程起重机械及工程机械关键零部件研发、生产、销售于一体的大型国际工程机械制造商。

在海外市场上，山推的多元化发展之路异军突起。山推产品目前已遍布世界五大洲133个国家，全液压SD10YE型推土机已成功打入欧洲市场。大机型产品销售占比逐渐增加至60%。健全了道路面机械及混凝土机械产品的全球营销布局，产品销量稳步提升，多元化新兴产品销售实现全面突破。

2008年山推成功收购湖北楚天公司，联合日本日工机械公司，进入混凝土机械行业，产品多元化加速；2010年，收购弘晟集团抚起公司70％股权，共同打造发展消防车、高空作业平台和起重机事业；2011年携手建友机械，全速进军混凝土机械行业……这些资源整合对以山推为代表的工程机械板块“十二五”战略规划有很大的促进作用，也为山东重工集团工程机械板块“千亿规划”的实现提供强大的支持。

“SQS”管理，打造卓越绩效管理模式

山推近年来持续推行“卓越绩效管理”。2007年，山推引入卓越绩效管理模式，尝试从质量、机制、成本、服务及效率等方面改善经营业绩，以此带来企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显著变化。借鉴丰田的TPS、卡特彼勒的CPS和五十铃的IMM等先进管理理念，形成山推特色的精益生产方式，提升山推自身及整个供应商产业链的所有伙伴企业共同的改善。

2011年，山推运用信息化手段，积极推进精益生产管理方式，从"粗放"型向"精益"型转变，对卓越绩效进程进行总体策划，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。随着卓越绩效管理模式在山推的逐步深入，公司的各个职能、各个流程有机地结合在了一起。也正是因此，山推完成了不断完善自我，提升管理水平的过程。在此过程中，“卓越”渐渐融入企业管理当中，成为山推的血液和神经。

植入“SQS”管理方式，是对原有制度“脱胎换骨”式的改造提升。2011年11月，“山推质量SQS管理系统”正式启动，这套系统包含以“规则第一”为理念的“制度体系”、以“改善到底”为理念的“改善体系”和以“共赢互利”为理念的供应商管理体系，意味着需要对一个拥有一万多名员工的大型企业的管理模式、生产流程和采购流程进行再造。

2012年被山推定位为“品牌服务年”，随着呼叫中心上线、“一年不限工作小时”质保承诺的推出、道路机械“上路”计划的实施等一系列举措，山推将以“勇担责任 砥砺奋进”的姿态，实施差异化服务策略，努力为用户提供有价值的产品及服务，确保市场占有率稳步提升，提高山推顾客满意度；在研发、制造、海内外销售及信息化提升等方面，也将实施一系列改善活动，肩负起中国装备制造业发展的历史使命。

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责任编辑：Eason