向文波对话梁信军：民企迎国际投资新机会

一个滔滔不绝，永远充满活力和自信，信奉“投资者首先要说服自己”。这是梁信军，复星集团副董事长、CEO。

一个字字珠玑，时刻将“专注、稳健”挂在嘴边，姿态坚决地“暂不考虑”多元化。这是向文波，三一重工副董事长、总裁。

4月5日，湘江之滨，三一重工副董事长、总裁向文波对话复星集团副董事长、CEO梁信军。就在当天，上海复地在长沙的首个项目——复地·崑玉国际也在现场正式亮相。

正像他们各自企业在浩荡民营经济发展浪潮中所身处的“不同阵营”气质。复星集团，在专业投资的领域，长袖善舞，管理总资产超过1500亿元；而三一重工，专注工程制造行业，也早已不是6年前的三一，年销售额从不足100亿元跃至2011年的近800亿元。

他们是“殊途同归”的同行者——都是民营企业，都是同学创业，并催生一批“福布斯俱乐部”成员。但不同的商业逻辑选择，带来了截然不同的发展路径——多元化VS坚守实业。

做企业不仅仅是为了赚钱

唐代诗人白居易名篇《琵琶行》中，“商人重利轻别离”，影响了千年的中国传统语境。而现在，已经有了新的选择。

“三一的目标不是说要赚多少利润，赚多少钱，但是他确实想成就中国的一个世界品牌，创立一个中国人的世界一流企业，这是三一人的理想。”并不张扬的向文波，有着湖南人特有的一种理想主义情结。

在他看来，伟大的企业家的目的肯定不是为了赚钱，而且为了成就一种事业。“我们讲成就目标，我相信复星也是这样，绝对不是为了赚钱，尤其是当赚钱赚到一定程度时，赚钱绝对不是企业家的首选。”

这看似与精于投资的梁信军“针锋相对”——来自浙江的梁信军说，“做企业家的第一使命是要赚到钱，不能赚钱的话，很多人生理想、社会理想都是空话。”

在很多人的观念中，三一重工和复星集团分属两种截然不同的公司气质。三一重工重实业，“始终坚持”工程制造业，中国工程制造业前三强地位牢不可破。而复星集团则更像时刻在伺机出动的“中国式巴菲特”，时刻在寻找新的投资机会，他们是让上市公司和创业者又爱又恨的幕后资本投资者，“哪里有机会，哪里就有他们的身影”——数据说，复星集团投资领域涉足医疗制药、地产、钢铁、矿业等多个行业；管理总资产超过1500亿元，持股控股多家中国知名上市企业集团。

但坚持认为“外界误解”的梁信军认为，复星同样坚持专业化，只不过，“我们的专业是投资”。在他看来，“做企业家的第一使命是要赚到钱”与向文波所坚持的理想主义并不冲突。“只是为了赚钱的企业，我相信他长不了。”

国际化：寻求全球投资机会

3月12日，低调已久的向文波突然公开露面，在北京洲际酒店会见了近二十位记者。

这次约见，源于两个月前三一重工发起的一次闪电跨国并购——以26亿元联合中信产业基金成功收购德国混凝土机械巨头普茨迈斯特。在此之前，三一几乎从未动用过并购这一“杀伤性武器”——这被普遍视作三一重工“海外直接投资”方向转向的信号。

“就我们国际化来讲，不仅仅是过去理解的做直接投资，我们一直在等待这种机会。”在昨天的高端对话上，向文波说。

这似乎正在与复星的国际化路径一致。先后与美国保德信、凯雷、法国地中海俱乐部、希腊FolliFollie等国际一流品牌有过深入合作的复星集团，被视为中国“引进来”的国际化代表。

国际经济背景变化带来的投资机会被梁信军视为两家企业加快国际化的根本原因。

“正是由于金融危机，使得中国乃至全球很多行业都陷入低潮。”梁信军说，这种状态直接导致的是资产价格下行。“比如我们去年入股FolliFollie时，PE（市盈率）估值就只有7-8倍。很多欧美名牌企业都面临这种困境，只要他们的利润没有增长，资本市场的估值就会立马下来。”

梁信军表示，2012年将是复星加大投资力度的年份，它包括保险金融等领域。

这同样是三一重工等待已久的“机会”。从某种意义上而言，欧洲的疲软导致以欧洲为主体的企业价值被低估，这带来了中国实力企业并购的机会，但本土的增长依然是最为关键的部分。

就像向文波所言，“我对复星的理解是投资的国际化通过投资参与或者参股很多国际品牌，利用复星在中国的优势帮助外资品牌进入中国市场，是这么一个国际化。三一的国际化则是我们自己产业的国际化。”

责任编辑：Daisy