日立深耕中国市场 全面融入中国“十二五”

2月的重庆还有些阴冷,道路两边的红灯笼入夜就亮起来,仿佛在提醒年味仍未散尽。傍晚从牛角沱站进站，你可以乘坐轻轨欣赏嘉陵江与城市灯光相互辉映的景观。重庆的轻轨很特别，采用单轨技术，工字型的单轨线条简约，和这座高低起伏的城市气质异常吻合。

日立正在全方位向中国市场提供其产品和技术，图为采用日立技术的重庆单轨列车内部一景

相比双轨，单轨列车造价较低，多可以建成高架，能充分利用空间，而且维修费用更低。日立公司是少数几家能够提供单轨铁路从整车到控制系统全套产品的企业。或许正是因为这个优势，从2005年首条单轨路线开通，日立就一直是重庆轻轨的合作商。

前不久，日立中国有限公司四年一度的“日立展”在重庆举行，来自全国一百多家日立企业的负责人和经销商聚集到一起。这家刚刚过完百岁生日的知名电子电气企业的在华业务变得日益重要，不断朝着中国市场纵深开拓的趋势也日益明显。

　　中国市场地位升格

如果运气好，你乘坐重庆的轻轨时，那趟车厢可能就是日立制造的，但这样的车厢只两列，其余则都是采用日立技术的中国国内合资企业生产完成。在宽敞明亮的车厢里，你其实看不到日立的“HITACHI”商标。

上世纪80年代，一句“日立牌是HITACHI”的广告语几乎家喻户晓，日立牌电视机是当时为数不多可供选择的进口品牌。然而随着市场变化和企业的业务调整，日立牌电视机等消费电器近年来渐渐淡出了人们视线。几年前，日立宣布从中国撤出了等离子技术平板电视市场。今天的中国消费者能够接触到的日立产品正在变得越来越少，但事实上，日立的产品和技术正在以另外一种方式，全方位进入到中国经济社会发展的各个角落。

在本次“日立展”的展厅内，日立全方位展现了其在中国的业务领域和产品类型。记者发现，从冰箱洗衣机空调到提款机、挖掘机、汽车零部件，从高性能材料、汽车电池到金融服务、物流配送，日立的产品与技术几乎涉及到生产生活的所有方面。

目前，日立在华业务被划分为包括信息通信技术、电力系统、社会产业系统、电子装置系统、建筑机械、高性能材料等在内的共11大事业领域。截至2011年3月底，日立在中国已拥有141家集团企业，正式员工约6万人。2010财年日立集团在中国市场的销售额达到11880亿日元，约143亿美元，这个数字占到了日立集团全球总销售额的13%。

“中国是日立最大的海外市场。”日立中国总代表、日立中国有限公司董事长大野信行向记者表示。这位从2009年4月起开始担任中国总代表的管理者，不久后将回日本就任株式会社日立系统的取缔役副社长。几天前，日立集团宣布，将于4月1日新设“日立集团中国亚太区总裁”一职。日立表示此举旨在更好地制定和执行符合当地需求的地区战略，并在采购整合等方面加快决策速度、强化本地化的运营，其目的是为扩大在中国及亚洲地区的事业。

“这个岗位设在北京，意味着中国市场的地位升格了。”一位日立方面的人士告诉记者，中国亚太区总裁将负责制定中国及亚洲地区的区域战略，同时还包括采购管理、确定地区经营方针、加强同日本总社沟通等职责。此外，日立还将预算、人事、收益管理、投资、事业整编、合作、品牌等日本总社的部分管理职能移交给中国亚太区总裁。

　　全面融入中国“十二五”

4年一度的“日立展”是日立全面展示其产品、技术、战略发布的重大活动，今年的选址值得关注。2004年的“日立展”是“北上广”，2008年是武汉，今年是重庆。从东部沿海到中部再到西南，日立已经清晰描绘出了一条其业务重心不断内移的路线。

作为一家大型综合类企业，日立的发展模式与其他的日企相比显得颇为“另类”。单从某项产品或领域看，日立未必是最好的，也不是市场份额最大的，但因为涉及领域广泛，积少成多，综合起来就有了规模效应。这家在全球500强企业中稳定在40位左右的公司，在日本的营业额排名近年来一直在第三位，排在前面的则是丰田和本田。

显然，汽车的利润要更高。而日立选择全面铺开产品线的盈利模式，需要更加稳健而审慎的经营规划。记者曾多次询问日立的有关负责人，这家百年老店的成功秘诀到底在哪里。得到的回答当中，不少人承认，日立的步伐迈得异常稳重。日立一贯的一种表述则是，日立是目前全球企业当中少数几家能够同时提供基础设施和IT两大领域的融合优势产品的企业。简而言之，这是一家“无所不能”的公司，如果愿意，它几乎可以生产出任何产品来。

然而把这样的一种特质转化为利润，并不是件容易的事，日立需要选择一种和卖电视机不一样的经营模式。记者发现，近年来，“社会创新事业”已经悄然成为日立的核心业务内容。这个概念包含了日立在交通、城市开发系统、信息通信系统、材料和关键元件、电力系统等传统强项的综合优势，旨在打造新一代的社会基础设施开发模式。

快速发展的中国是日立“社会创新事业”的最大舞台。记者发现，近年来日立正在全球大力推广“智能城市项目”，根据各个城市的不同特点，智能城市的侧重也各有不同。其中，日立在中国同时开展的项目中，广州叫“知识城”、天津是“生态城”、大连和重庆则侧重城市事业创新与资源循环利用。通过与中国的有关部委以及地方政府的合作，日立采用一种“自上而下”的路径，从政府立项入手全方位参与到中国城市化的进程中。

重庆“日立展”期间，日立发布了《中国事业战略2015》。日立将进一步推动中国事业的本地化、强化集团协作效应，以期到2015财年将中国市场的销售额提高到2010财年的1.6倍，达到1600亿元人民币。这一目标的制定，注定其必须要进一步深入融合到中国发展的进程中。在采访过程中，记者也确实不断听到日立的高管不断提到“十二五”、“节能减排”、“循环经济”这些中国发展最热门的词语。

责任编辑：Eason