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凤凰财经：那你们俩平常沟通的时候，遇到一些不一致的情况是怎么协调的呢？
向文波：这个事情很多，在三一里面比如说有一些人过去讲三一怎么里面都是讲成绩、次序什么的，有一个专家后来参加了我们一次公司的一个战略研讨会，后来发现他说你们这个三一跟我想象的完全不一样，我们开会是非常活跃的，每个人都会表达自己的观点，都可以争吵，跟梁总也可以争吵，梁总是一个非常随和的人，其实他的随和正是他的自信，一个老是把自己架在那里的人确实是一个缺乏自信的人。
所以我觉得我们三一能够做到今天不是说是靠这个什么高压政策，靠内部等级分明的次序来实现的。请你们相信，每一个成功的故事背后都包含着非常深刻的逻辑，我认为这种逻辑就是说对人的正视，对人的正视就是包括对人个性的正视，对人才华的正视，对人的包容，任何一个企业如果说没有这种胸怀，他是不可能海纳百川，去聚集很多的人才的。那么没有人才不管你是干什么事，不管你是做传媒也好，做实业也好，还是说什么搞演出也好，你要获得成本都是不可能的。
那么一个人，一个人才的环境必然是宽松的一种环境，而不是一种非常严格的环境。你想每一个人，每一个非常有才华的人某种意义上也是有个性的人，如果说这个内部等级森严，一言堂，那么这些人是待不下去的，所以这是个非常简单的一个逻辑我认为是，这是简单思考一下就知道，一个成功的企业如果是真的是像实行法西斯那样的统治，内部根本听不到不同的声音，那个企业健康发展是不可能的，我们三一现在已经存在了20几年了，已经高速健康发展了20几年，这不是靠一个偶然的机会可以实现的。
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