中小型工程机械企业生产如何有序(上)

国内的中小型工程机械企业大多采用多品种、小批量的生产方式，特别在一些细分领域更为突出（如桩工行业）。总体上看，多品种、小批量的生产方式主要有以下突出问题：

产品品种多而且各不相同，使得加工工序繁多，很难形成流水生产线；同时被加工的对象频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心，形成复杂的工艺路线；

在生产过程中，为了减少换模等生产准备时间，在每个工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压；

在编制车间生产作业计划时，经常会遇到各个工作中心生产能力不平衡的问题；

多品种小批量生产过程中，经常会遇到客户定单发生改变的情况，或者增加临时的紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。

以上是一些共性问题的总结呈现，下面将结合国内某工程机械企业的生产运营实际情况为例展开分析，以期求得多品种、小批量生产运营管理之一斑。

中小企业有序生产

问题表现

该工程机械企业在生产运营上，面临不少现实挑战：

1.销售市场变化莫测：工程机械市场近年发展迅速，但受宏观政策等影响明显。在实际销售过程中，往往销售计划周期长、波动大，无法做到“按需生产”。

2.产品品类多：工程机械企业的产品品类和型号繁多，例如目前该企业有十余个系列， 一百余种型号的产品。

3. 个性化需求多：在系列化产品基础上，仍有部分产品根据客户需求进行定制，如地下连续墙抓斗客户定制化的产品大约有10%，旋挖钻客户定制化的产品有大约20~30%。

这些都对该企业生产运营体系的准时性提出了更高的要求。但总体上，目前该企业生产计划达成率普遍较低（2011年1-6月各车间周计划平均未完成率达到15.65%），同时各车间生产计划制造令达成率参差不齐，影响生产计划执行的一致性和协同性。在以工时考核为主的制度下，虽然各车间达成率参差不齐，但对个人收入影响甚微，造成“计划完不成，人人有钱赚”的畸形状态。

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责任编辑：Hermia