工程机械行业一周扫描 转型升级龙抬头(图)

徐工具有磁力的“蜘蛛侠”

2012徐工挖机春季订货会 “蜘蛛侠”hold住全场

2月17日上午，由徐工集团挖掘机械有限公司与山东多成工程机械有限公司联合举办的“领创世界 力博未来——2012徐工挖掘机大型订货会”在济南国科国际会议中心隆重举行。其间，ET110步履式挖掘机（蜘蛛侠）的精彩表演巩固和提升了客户对购买徐工挖机的信心和决心。作为挖掘类机械，“蜘蛛侠”能够很好的体现徐工挖掘机的技术与研发实力，自2010年宝马展推出以来市场兴趣不减。此次订货会充分体现了徐工集团专业、大气的企业文化，并以独特的关怀予以了客户家一般的温暖。因此，在2012年开春市场普遍比较冷淡的环境下，依旧以20%的订机比例实现了开门红。

2012年徐工挖掘机春季大型订货会召开(图)

中联模式：创新 融合 文化 发展

中联重科是我国首批创新型试点企业。最初由国家级建设机械研究院8名工程师、借款50万元创立，19年间依靠科技创新连续实现年均复合增长率超过60%，从创立时年均收入不足300万元发展到2011年净利润达超70亿元、全球排名第8的工程机械跨国龙头企业。

“有了科技创新这一‘推手’，并在企业中建立一套行之有效的机制，构建底蕴深厚的企业文化，那么打造一间‘百年老店’并非梦想。”中联重科董事长詹纯新说。近年来，通过高位嫁接、集成创新、重组并购，中联重科吸收了大量国内外先进企业的最新技术，实现了高层次的自主创新，而其间文化输出和融合也彰显出独特魅力：“至诚无息，博厚悠远”使中联重科的企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发中联员工艰苦创业、敢于创新的拼搏精神以及对事业执著追求的共同愿景，体现出了中联模式的重大影响。

文化融合—企业重组并购中的“中联模式”

中联重科：科技创新成就龙头企业(组图)

山推：质量为王 强化管理

近年来，山推工程机械股份有限公司把坚持“质量型”发展作为企业“转方式调结构”的突破口，高标准建立起质量管理系统、企业资源信息系统，大力推行卓越绩效管理模式，逐步强化企业可持续发展的内生力量。2011年山推荣膺“市长质量奖”及“省长质量奖”，绩效管理模式卓有成效；山推1268ERP提升项目全面启动，实现信息引领管理的梦想；此外，山推设立奖助学金实施“人才强企战略”，加强校企合作，强化人才管理。在“十二五”发展规划中，山推将加快多元化产业布局，积极向盈利能力高的产品调整，向混凝土、消防车等毛利率高，装载机市场大的产品转移。

盘点：山推集团2011年度十大新闻(组图)

山推：提升企业发展质量 海外业务逆势上扬

国机集团2011年实现营收1910亿

2011年，尽管国内外形势严峻，中国机械工业集团公司却实现了高达1910亿元的营业收入，同比增长26%;实现利润总额同比增长17%;完成进出口额110亿元，同比增长29%;完成经济增加值44亿元，同比增长14%。营业收入、进出口额、利润总额等主要经营指标再创新高，超额完成了国资委和董事会的考核目标，继续保持了较快增长的发展态势。

国机集团2011年实现营收1910亿 同比增26%

玉柴重工获千亿项目

2月20日，玉柴重工申报的“YCK50R重型矿用车研究开发及产业化”项目被广西壮族自治区科学技术厅列入“2012年度千亿元产业重大科技攻关工程项目”。 YCK50R重型矿用车是玉柴重工继开发成功YCK360宽体自卸矿车后立项开发的新产品，拓展了玉柴重工的横向产品，填补了玉柴重工重型矿用车开发的空白。

玉柴重工获千亿产业重大科技攻关工程项目

山河智能旋挖钻机获奖

复杂的地质条件，两米的直径、深百米的大孔，可以持续工作一天。科学技术杰出贡献奖获得者何清华教授的又一得意之作，山河智能新研发的具有自主知识产权的旋挖钻机取得全新突破。

该项目开发了高效节能的电液控制系统，打破了国产旋挖钻机控制系统被国外垄断、核心技术受制于人的局面。三大发明使其比进口产品更胜一筹。

山河智能高性能旋挖钻机关键技术项目获奖

龙工成立路面机械事业部

2月7日，龙工路面机械事业部成立大会在上海隆重召开。中国龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生指出，成立路面机械事业部是适应龙工“二轮创业”“国际化定位•跨越式发展”的战略需要，做大做强小型工程机械和路面机械的一个战略举措；衷心希望路面机械事业部全体干部员工以此为契机自加压力、负重前行，找准短板、对症下药，总结经验、传承创新，在产品研发、工艺制造、成本控制、营销模式、管理手段等方面独树一帜，持续提升核心竞争力，全面开拓龙工路面机械发展的新局面。

据了解，到目前为止，龙工已相继成立了装载机、挖掘机、叉车、路面机械、国际销售等五大事业部，为集团“聚焦四大产品•壮大国内外市场”提供了强有力的组织保障。

龙工成立路面机械事业部 强化产品发展力度