工程机械行业海外并购成企业发展助推器

(三)海外并购成为企业发展的助推器

在2011年中旬的时候，中联重科预计本年度自己的销售额将超过500亿元，总裁詹纯新当时踌躇满志地说，要在五年内打造千亿企业。到了2012年盘点的时候，中联重科的销售额已经超过800亿元，千亿目标指日可待。除了中联重科，一同跨入800亿元军团的还有三一和徐工，海外并购成为助推企业发展的加速器。就在十几年前，中国的机械工程市场被卡特彼勒、小松等国际巨头占据了90%的份额，而如今，90%的份额已经被中国机械工程企业占领。在集体出海国际并购之后，中国的机械工程企业开始影响整个行业。在劈波斩浪的“出海”军团中，中国的工程机械方阵，无疑是耀眼的明星之一。

纵观全球经济宏观趋势，以中国为首的新兴市场国家，正在经历大规模的城市化进程，发展速度是发达国家的两到三倍。在工程机械行业，中国的市场占到了全球市场的一半以上，与此同时，全球工程机械行业的重心加速向中国转移。金融危机后，国际工程机械制造业巨头的收入和利润逐年下滑。

以普茨迈斯特为例，2007年营业收入为10亿欧元，此后逐年下降，2010年已经跌至5.5亿欧元，净利润为150万欧元。与之相反，三一重工2007年营业收入为83.6亿元人民币约合9.9亿欧元，2010年达到339.5亿人民币，相当于40.2亿欧元，净利润达到了7.1亿欧元。

而类似此消彼长的变化也发生于施维英与徐工机械、西法与中联重科、波兰HSW与广西柳工之间。从2005年到2011年，全球工程机械行业50强排名的一个重要趋势是，除了卡特彼勒、沃尔沃等少数老牌强手外，欧美企业排名普遍下降，而中国企业的发展态势却呈井喷态势，在这一过程中，海外并购正却来越多地为中国工程机械公司所使用。苏子孟表示：国际市场上中国还是有很广阔的发展空间。回溯到几年前，与眼下中国工程机械行业“集体出海”的现状相反，中国的工程机械行业，呈现出的却实国际工程机械巨头纷纷争先恐后抢滩中国的局面：2005年，国际工程机械巨头凯特彼勒，购买了山工少部分股权；2006年，沃尔沃通过注资获得山东临工70%的股份；同年，特雷克斯收购了四川长江起重机50%的股份；2007年，日本神钢购买了成工42.64%的股份；2008年，马尼托瓦克也收购了泰安东岳重工50%的股份，卡特彼勒收购了山工的剩余股份，并对山工进行了改造；卡特彼勒说：“中国市场对我们的成功至关重要，因为中国机会巨大，我们从只有一个北京销售办公室到今天的网络遍布全国，包括制造工厂研发中心、市场销售合物流及零配件中心。中国是一个市场最开放，竞争最充分，国际化程度最高的一个市场，我们中国市场在很早已经以前我们就迎来了像卡特彼勒、小松、日历、陡山、现代、深沪子冈等等这些国际上的一些优秀的企业到中国来，他们在中国也是通过资产重组并购投资等等，在中国得到了很大的发展。那么应该说中国市场，就是说我中早就有了你。”

当国际巨头纷纷登陆中国这个全球最大市场的时候，他们也保持着对中国工程机械行业的领先地位，2008年，全球最大的工程机械制造商卡特彼勒，全年的销售额为513.24亿美元，折合人民币3233亿元人民币，而当年，我国大大小小2000家工程机械企业的总销售额才刚刚突破2500亿人民币大关。但是，仅仅是3年时间，随着西法、普茨迈斯特等曾经的行业领跑者陆续被中国企业收入囊中。通过一次次的并购、整合和品牌、技术的提升和市场的扩张，中国的工程企业与国际工程机械巨头的差距正在一步步缩小。在刚刚过去的2011年，卡特彼勒的销售额达到了601亿美元约合人民币3786亿元人民币，仍然雄踞第一的宝座，但中国工程机械行业的总销售额，却突破了5000亿人民币，比2008年翻了一番，也远远超过了卡特彼勒的销售额。虽然我们与卡特彼勒这样的业内大鳄还有差距，但在前进的道路上，中国的企业奋起直追，在一波又一波并购大潮中，正在改写全球工程机械行业的格局和版图。

半小时观察：

按照“十二五”规划，预计到2015年我国工程机械行业的销售规模将达到9000亿元，年平均增长率大约为17%，这个数字将远远超过中国经济的发展速度。而要实现这个快速增长，仅仅靠国内市场远远不能满足要求，海外并购是机械工程行业做强做大的必然途径。但是我们也看到，尽管中国的航母年销售额超过800亿元人民币，但是距离世界顶级巨头卡特彼勒600亿美元的差距还相距遥远。并购给了我们一个近距离参与国际市场的机会，也将推动完成工程机械“十二五”发展战略的目标，那就是由制造大国向制造强国转变，由粗放型、模仿型、数量型向科技创新、质量、效益型的转变。我们希望这一天尽早到来。