产能提升 临工倾力支持2012年销售战役(图)

2012年是山东临工“五年规划，三年实现”战略承上启下的关键之年，面对机遇与挑战并行的市场格局，临工在洞悉市场环境和自身发展方向后，稳步提升各个生产性事业部的综合能力，从产能、质量、物流、管理和效率等多方面进行完善改进，强力支持临工2012年的营销工作。

临工销售战役

千里之行始于足下，要满足市场的增长需求，生产性事业部的产能提升首当其冲。为保证产量，挖掘机事业部从精益生产的角度充分考虑各条生产线生产能力，按照一个流生产模式，平衡主、副生产线产能，并配备相应的设备和人员，力求打好旺季产能的攻坚战。在装载机事业部，总装四号线首台5吨节能型装载机的正式下线，标志着在设备、技术、质量等相关部门的协同努力下，历时三个多月的新型生产线建设施工圆满完成，进一步拓宽了临工高品质装载机的生产结构。同时， 零部件事业部集思广益，在新增核心生产线的情况下，群策群力解决产品零部件中的质量问题，为新一年的营销工作打下了坚实的保障基础。

除此之外，产品的品质和物流输送效率也是临工LPS精益化生产的重点。在临工，质量已不是狭隘的定义为产品的质量，公司挖掘机事业部从各渠道着手，从来料源头抓起，无论是来料供应、部件审核、质检跟踪等，从各个环节保证产品质量的精益求精。在供应商层面，公司挖掘机事业部针对供应商开展反馈8D报告，并对其行动进行跟踪验证，同时开展对供方指控能力的审核，评定，帮扶分级管理，将临工挖掘机的质量工作深入到每一个细节。

作为支持营销工作的重要一环，临工技术部门开展精益物流模式相关工作， 从来料到配送实现全程物流作业的标准化，尽全力提高物流配送效率。

目前，临工的产品研发生产的核心技术力量已经逐渐成长，对产能提升、质量管控体系建立和物流配送效率提高等方面都有了长足的进步，为山东临工2012年的销售工作提供了强有力的后方支持，为临工200亿销售目标的实现贡献一份力量。（张波）

责任编辑：Hermia