山东潍柴以文化软实力引领“中国智造”

文化是企业的灵魂。65年来，潍柴以改革创新的精神，以敢为天下先的勇气，以百折不挠的毅力，由一个简单的手工作坊，成长为国内举足轻重、国外较高美誉的现代装备制造业企业。1998年以来，潍柴累计开发新产品5800多个，申请专利506项；2010年实现营业收入911亿元。潍柴跨越式发展的历程，彰显文化引领、战略驱动的魅力。

企业文化创建，从“约法三章”开始

13年前，潍柴新一届领导班子向全体职工作出“约法三章”的郑重承诺：坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不做太平官；扑下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到，我们首先做到……这些年来，由“约法三章”延伸出来的激情、责任与包容，成为潍柴企业文化的重要内涵。

潍柴控股集团董事长、党委书记谭旭光说：“改革之初，企业销售收入才5亿元，福利费支出就有6000万元，4000多名老干部水电气电话都不要钱，这样的企业能不死吗！为了推进改革，我先把老爹的电话撤了。一些老干部找人说情，常会听到这样的话：他连爹都不认了，还认你！”

“约法三章”用最普通的语言告诉大家，员工、团队和股东的核心价值是一致的，谭旭光首先做到了。谭旭光要求企业领导干部，一定要用文化来统一和构建企业共同认可的价值观体系。在发展的不同时期，潍柴提出了不同的要求，都达到了文化提升的目的。

走进潍柴在西安、重庆等地的下属企业，记者感受到同样一种激情创业的文化。原来的潍柴是非常纯粹的国企，潍柴充分以市场为手段推进重组与并购，并有效发挥国有企业的文化优势，以沟通、包容的态度逐步理顺、调整民企干部职工的心态。

更为可贵的是，在实施兼并重组中，潍柴不靠政府补贴，最终靠内在造血功能实现发展，没有到任何一个地方圈地搞房地产。陕西省政府负责人因此相信，潍柴能够带领本地企业走得更好，愿意交给潍柴这个外来户管理。就是在这种文化价值体系下，潍柴由1998年的5亿元产值，增长到2010年的911亿元；职工从当初一年发不出工资，到去年人均工资5.6万元。

“引狼入室”，打造一支虎狼之师

人才，是潍柴实现战略转型的第一需求。2005年以后，潍柴开始从国外引进智力，借以提升自身研发能力。谭旭光说：“我们就是要打造一支虎狼之师，用一支队伍占领市场，引领创新。”潍柴的研发团队也由1998年的只有30来人，发展到今天的近千人。在经济刚刚复苏时，潍柴就到海外引进30位博士人才，在文化碰撞中提升企业的管理素质。企业内部人讲：过去是领着一群土豹子闹革命，现在是带着一群洋豹子闹革命。

一个现代化的企业，必须具有现代化的管理文化。从工厂式管理到集团式管理，潍柴不断创新管理方法，引进外来公司对企业进行素质体检，以提升潍柴管理智能，推进潍柴先进价值体系的形成。潍柴不但高薪聘请波音公司、康明斯公司退休高管，对企业按国际化标准进行素质提升，而且在企业内部积极推进潍柴运营管理系统（WOS）项目，通过引进国际一流管理经验，帮助潍柴建立一套持续改进的体系。

目前，潍柴旗下已拥有40多家优质企业组成的子公司群。并购重组壮大了企业实力，但重组后，如何促进不同企业间的文化融合？潍柴把自身的激情文化、陕重汽的德文化，都当成集团宝贵的精神财富加以吸收融合。在企业改革发展中，潍柴与时俱进，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。正是在这种“动力文化”的统领下，潍柴从单一的发动机企业，发展成为世界装备制造业的重要一极。

记者20日在潍柴重机大机工厂、铸造厂和总装车间看到，这里除了有现代化的生产设备与先进流水线外，处处可以见到企业的先进管理与文化。近年来，潍柴的产品始终在降价，但利润始终在提高，正是靠管理优化出来的。在年产20万吨的潍柴铸造基地，国内行业劳动生产率平均水平为60吨／年·人，而潍柴为120吨／年·人，达到国际行业先进水平。

以创新引领未来，高扬“中国智造”旗帜

“国外任何一家500强企业，都不会把核心技术带到中国来。它的技术研发一定是在总部，在中国的只是适应市场的开发环节罢了。”谭旭光说。基于此，潍柴形成了整合创新资源“不求所有、但求所用”的创新文化。

从“借牌”到“合牌”再到独立创牌，潍柴近年来走了一条不断消化吸收再创新的路子。潍柴从奥地利引进的斯太尔发动机品牌，经过上百项脱胎换骨的国产化适应性改造和性能提升，顺利将其应用范围拓展到工程机械、发电、船舶等领域。目前，潍柴“蓝擎”系列发动机的基本性能和各项指标，均已达到或超过国外同类型先进产品水平。

在产品换代的储备性研发中，潍柴与国外专业研究机构合作，开展产品的联合研发，与国内大专院校合作开展基础研究，走出了一条借助外脑加快研发速度的新路子，初步形成了生产一代、储备一代、预研一代的开发格局。近年来，企业以每年300多个新型产品的开发速度，持续加快产品对接用户、对接市场的步伐，目前企业的新产品产值已经占到工业总产值的40%以上。

中华民族是充满智慧的民族，潍柴动力就是要以人为本形成智慧创造的一种软环境，激发创新动力，形成全新的“智造”体系。这是潍柴近年来根植于中国传统的价值体系所努力追求的一种境界，目前已上升为指导企业发展的战略层面。在20日举行的潍柴成立65周年庆祝大会上，站在新的发展起点上，谭旭光激情满怀地说：“我们再创辉煌不是梦，它就在我们的手中！”

山东大学经济研究院院长黄少安说，任何一个百年企业都有其独特的、优秀的企业文化，其成功之处在于将持续创新作为一种自觉内化到企业家和员工的价值观中。潍柴依靠人才和技术，追求自主知识产权，不仅使企业有足够大的生产能力和市场，而且获得足够的利润，这样的“中国智造”是对传统的一种跨越。

责任编辑：Eason