马纯济：中国重汽桥箱产品要成为选购理由
马纯济在桥箱公司检查指导“二次创业”时强调，桥产品要成为客户选购中国重汽车的一个重要理由
5月27日，中国重汽董事长、党委书记马纯济及总经理蔡东、常务副总经理王浩涛率集团公司有关部室、技术中心负责人，到桥箱公司检查指导“二次创业”工作。马纯济要求，面对当前国内外市场形势的变化，桥箱公司要在“二次创业”中必须产生两个成效：一是桥箱公司生产的产品（包括锻件）确实是国内最好的、新产品是世界一流的，成为客户选择购买中国重汽产品的一个重要理由，体现“产品真好”；二是在社会同行业同水平产品中，体现“效益真好”。
马纯济专题听取了桥箱公司“二次创业”的工作汇报，并对桥箱公司下一步工作提出了要求，提出实施“二次创业”伟大工程，是中国重汽“十二五”规划具有战略意义的重大措施。桥箱公司要进一步统一思想，提高认识，细化目标，强化措施，努力实现以下“五个突破”：
一是要在思想认识上有新突破。实施“二次创业”决不能浮在表面、“做做样子，喊喊口号”，要树立强烈的紧迫感、时刻感到危机感。经过十年的改革发展，我们的事业取得了令人瞩目的成就，行业地位空前提高。但是，我们的产品质量、出口量还没有达到预期目标，和国内同行业竞争对手的差距还没有远远拉开，还没有形成明显的竞争优势。为此，要反骄破满，查摆问题，找出差距，制订措施，并且要“层层查、层层找”，做到扎实推进，取得成效。
二是要在产品质量上有新突破。针对老产品质量提升，要制定阶段性、提升性目标，且每个阶段的目标措施要更具体、更扎实、更具可操作性。如第一阶段要着力解决产品现有故障的问题，解决用户强烈的反应问题。要从技术到管理、从管理到职工队伍进行质量分析，要从生产、经营、技术、管理等各个环节进行质量落实，争取在短期内有一个较大的改变。第二阶段要使产品质量有明显的提升。要通过优化生产经营、管理、组织模式等，提高质量控制流程的严肃性和可操作性，从根本上强化员工质量意识，落实质量提升措施，切实使产品既有解决故障型的提升也有实实在在质量水平的提升，既有产品质量稳定性的提升又有产品质量一致性的提升；针对新产品，要全力做到“五专”，包括专人、专机、专线、专标准、专考核，并要从制度上加以保证，人员从现在起就开始培训，做到持证上岗、考试考核、流程再造等，确保新产品一经投放市场就是国际水平。
三是要在机制创新上有新突破。要进一步加强机制创新，做到既要在生产组织包括管理体系方面有创新，又要在包括工资分配制度改革、内部绩效考核、非领导职工晋升等约束激励机制上有新变化。过去我们解决了“干多干少一个样”、“干好干坏一个样”，在“二次创业”过程中，要着力探索建立一种长期有效的激励机制，彻底解决“干长干短”的问题，为吸引人才、留住人才、“打造百年基业”奠定基础。
四是要在管理创新上有新突破。实现“二次创业”必须要在坚持管理创新上有突破，不断提升企业整体素质。要围绕质量和效益两个中心，不但做到要在质量上要提升，也要做到在效益水平上有提升。为此，要通过物流完善等形成运行规范、操作性强的管理机制， “堵漏洞”、“扫浮财”、“挖效益”；要依靠提高工艺管理水平、强化成本管理等方面想办法、下功夫、“创效益”。
五是既要在内部管理、内部工作上有新突破，也要在创造外部水平、外部控制上有新突破。诸如配套件、原材料供应、物流、售后服务等，“要先把眼前必须解决的问题下决心彻底解决”，然后进一步提升管理水平，对老供应商、新产品代应商要有全新的管理模式，努力使各项工作规范化、程序化。
马纯济强调，当前，中国重汽面临着重大的提升和转变，我们要以崭新的思路、创新的办法、改革的措施来推动“二次创业”，而决不能一般化、降低标准，否则我们就没有希望。集团公司相信桥箱公司有能力、有水平在“二次创业”中走在前列，并创造新经验、产生新成果，为集团公司实现由大到强新跨越做出新贡献。
责任编辑：Daisy
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