山推履带底盘事业部装配先锋班锐意进取(图)

2011年4月29日，在市声远舞台隆重召开的济宁市庆祝“五一”国际劳动节大会上，山推股份公司履带底盘事业部轮系工厂装配一班班长王建设怀着难以言表的喜悦，接过了由中华全国总工会授予的“全国工人先锋号”奖牌，这是王建设带领的装配一班在荣获山东省国防机械电子工业系统“五一劳动奖状”之后的又一殊荣。领奖台上，班长王建设自豪地捧起这金灿灿的奖牌，此时此刻，他心潮澎湃，激动之情难抑……

山推股份有限公司履带底盘事业部轮系工厂装配一班是一支平均年龄只有22岁的年轻队伍，“为他人，为自己，全力以赴服务市场，以安全为前提，保质保量按时完成生产任务！”这是轮系工厂装配一班的小伙子们做出的庄严承诺。“小处是细节，大处是质量”是他们工作的一贯宗旨；不怕吃苦、不怕劳累、打造一支敢打硬仗的“先锋”团队，是他们坚守的精神和信念，装配现场，八位年轻的小伙子们用永不落后的干劲儿和稳扎稳打的行动书写着轮系工厂装配一班的骄人业绩。

山推履带底盘事业部轮系工厂装配一班

创新班组制度，体现自我管理

“要想做成大事，先从一点一滴的小事做起，广采百家蜜，酿一己之长。”为完善班组建设，强化班组管理，班长王建设带领装配一班按照“不走形式化、切合班组实际”的原则创新完善班组制度。在工作现场，他们设定5S管理区，划分了零部件待处理区，并对待处理件按类区分放置；制作手套定置放置点、安全帽悬挂区和作业标准担当示板。其中作业标准担当示板的内容定期进行更新，包括5S担当内容、作业指导书、作业顺序表、设备维护保养、安全注意事项及质量控制方法等，真正体现了一板多能化的管理。特别是他们制作的地标升级管理，获得了优秀改善成果奖，并在公司内得到了大力推广。

他们在抓生产任务的同时，注意用学习提升班组建设水平，不断创新，强化对管理文件、技术要求的执行力度。为了强化班组每个人的质量责任意识，他们专门划定了质量反省区，如果有人违反操作规程，就站在质量反省区内进行5分钟反省，这项独具一格的做法，有效防止了质量问题的出现，使装配故障率达到了“〇”的好成绩。针对班组成员的不良行为，全体员工开会讨论，对其进行指正并鼓励他们努力向好的方面转化。装配现场，管理示板上一份个人检讨深深吸引了我，“因为我昨天有急事，没有按规定的时间来上班，让大家在工作中多承担了一份劳力，让大家受累了，对此，我在这鞠躬，给大家说声对不起……我接受批评！”真实的文字、质朴的语言让我感受到装配一班全体人员的自检觉悟和责任意识。人们常说，制度是无形的，而装配一班的制度却恰恰相反，它是看得见、摸得着、更能体会得到的。

质量提高要改善，全员参与最关键

“一切为了质量，质量是企业发展的命脉！”装配一班不仅是这样说的，也是这样做的。为了提高劳动生产效率、降低成本、满足市场需求，班长王建设鼓励班组全体成员参与QC质量改善活动，如PC130托轮返修工装的改善、地标基础管理的设计、地下库重新改造利用等等，可谓硕果累累。起初的装配线进行轮体返修时，需要班组人员将一件75斤的不合格轮体搬到地面钢板上，来回搬三次，劳动强度相当大，又因磨合机工序能力不足，易造成大量轮体积压，严重影响了装配效率。见此情形，班组成员集思广益，设计了具备360度旋转吊架的提升验漏设备，新增了磨合机和流通线，善于动脑的班长还从现场垃圾堆里捡来废弃的“圆形转盘”，设计了手摇丝杠，经过一番努力，装配线焕然一新，由原来的人工搬运改为自动升降系统、由地面操作改为建立返修平台，由原始的纯手工操作改为借用便捷辅助工具，由低流通量改为高流通量，这一系列的改善，使得轮体由原来的每6分钟返修一个,提升到每3分钟返修一个；轮体在装配线上的流通量增大20%，由60个/h提高到72个/h；完成总量由450件提升到550件。谈到装配线效率的提高，班组最年轻的小伙子骄傲地说：“现在干活比以前轻松多了。”这一近乎完美的改善举措，荣获了全国机械工业优秀质量管理小组活动一等奖。

据统计，近几年来，王建设带领的班组积极参与QC质量改善以及小改小革活动达到100余项，创造价值近千万元，为公司节约了生产成本。

成绩凝结着汗水，荣誉激励着团队

轮系工厂装配一班不仅担负着小松山推20T支重轮的全部装配任务，还负责国内多个主机厂家配套产品的装配工作，平均日产800-900件总成，高产时达到了1200件以上。为了满足主机用户的紧急需求，他们必须采取拖班工作，每天工作达到14小时以上，晚上两三点进家门是常有的事。因为工作性质属于早出晚归，小伙子们都自备电动车，每天骑电动车下班，没有的则自费打的士，而他们从来没有埋怨过。“我们这支铁打的队伍干起活来没黑没白，就像一部机器，不按关闭键，就永不停歇地转动着……”说这话时，班长王建设流下了辛酸的眼泪。这么多年来，他们行动始终如一，加班时一个都不会少，因为他们明白，如果一个人请假休息，别人承担的工作将会更多！就是这种“拧成一股绳”的精神，使得该班组连续7年被评为山推股份公司先进班组，连续四届获得轮系工厂5S红旗团队金奖及全国机械工业优秀质量管理小组活动成果一等奖，班长王建设还荣获了山推推土机月产突破千台“明星员工”的荣誉称号。在这些荣誉光环的笼罩下，装配一班的小伙子们更不堪落后，干起活来一个比一个有劲头，用他们的话说，“不学喜鹊一张嘴，要学蜜蜂采百花！榜样不是喊出来的，而是干出来的！”

桃李不言，下自成蹊

装配一班是一支饱含激情、锐意进取的团队，是公司响当当的“明星班组”。鉴于有效的团队管理和出色的成绩，其他班组都慕名而来，纷纷效仿。他们自制的工装台账、整改提醒单、问题点推进表等档案管理方法，都得到了有力推广，尤其是验证轮体是否注油的“面带微笑、锤击试验”法，已推广到全公司各个班组。“工欲善其事，必先利其器。”设备是一切工作的基础和保障，其他班组仿照装配一班的方法，张贴责任担当表及安全操作规程，及时填写设备自检记录表和设备保修单，注意设备安全隐患点，有效做到了安全规范操作。

面对取得的各项突出成绩，装配一班从不骄傲自满，对待工作他们总是从零开始，从细节做起，遇事不迟疑、不推诿，豪情满怀地续写着装配一班的新篇章。“我们装配一班在2010年度共完成轮体数量30余万件，圆满超额完成了公司下达的各项指标。”采访结束，班长王建设坚定地表示，“2011年我们将会以‘满足每个客户，确保每个订单’作为班组的主线，为实现山推今年200亿的奋斗目标贡献智慧和力量。”

责任编辑：John