太重煤机综采成套设备获省科技进步一等奖

2011/05/04 11:34太原日报

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4月下旬，从太重集团获悉，在省科技厅日前举行的“2010年度山西省科学技术奖”评奖会上，太重山西煤机公司申报的《大采高综采工作面成套输送设备》在众多评奖项目中脱颖而出，荣获科技进步类一等奖。

太重山西煤机公司针对工作面因大块煤多，导致输送机机头堆煤、转载机堵塞等问题，研制成功包括刮板输送机、转载机、齿辊式破碎机、皮带机自移机尾等在内的最新成套输送设备。经过在晋煤集团赵庄矿几年的井下工业性试验，证实该成套输送设备实现了成套化、智能化，设备可靠性、安全性得到极大提高，最高日产原煤可达2．3万吨，月产原煤在50万吨以上，技术装备水平完全可与国外同类产品媲美。

责任编辑：Daisy

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山西省装备制造业驶上转型发展“快车道”

山西省加快装备制造业转型发展，汽车、铁路装备等装备制造业正向着高端化、系列化、成套化的方向迅速推进。作为山西省重点布局地区的太原，装备制造业已成为全市最大的工业行业。装备制造业是山西省转型发展的重要依托产业。今年以来，省经信委本着高端化、系列化、成套化的原则，大力实施技术创新、项目带动和技术改造力度，煤炭机械、汽车、铁路装备、重型机械等发展迅速。今年1月至10月，全省装备制造行业完成投资533.9亿元，同比增长52.8%。我山西省正在形成重型机械等五大传统装备制造产业集群，汽车等五大潜力装备制造产业集群，不锈钢深加工等五大特色装备制造产业集群。太原是全省装备制造业发展的重点布局地区。今后，山西省将加快推进太重煤机大型智能化煤炭综采成套装备制造基地等项目建设；加快推进太重集团高速列车齿轮箱国产化、晋西集团新建轨道交通及高端装备制造基地、太原轨道交通北车铁路装备制造基地等建设；同时，新能源汽车也将重点布局建设太原、晋中等四大汽车及零部件产业集群，构建“一体(整车)两翼(专用车、汽车零部件)”发展格局。[详细]2013-11-27 08:16

老牌国企太重煤机拟今年三月在港上市

2月25日消息，据香港文汇报报道，在以煤为大的山西，安全生产是首要问题，有“采煤机之父”之誉的太重煤机董事长张克斌日前表示，由煤机的安全隐患造成的事故至今为零，同时，太重煤机还在不断研发煤机设备中防患安全问题的装置。据张克斌透露，太重煤机计划今年三月份在香港上市，将这个老牌国企的辉煌重演，并向全世界演绎。曾名太矿的太重煤机，这个历经85年沧桑、在计划经济时代曾经创出50多个“第一”的老牌国企，一度徘徊在低谷、濒临破产。2006年起，在张克斌的带领下，短短五年内销售收入由4.16亿元(人民币，下同)增加为20.53亿元；产品产量由1.1万吨增加为4.6万吨；产品订货由6.4亿元增加为35.8亿元；实现利税由2257万元增加为1.1265亿元，实现利润由16.3万元增加为5000万元，增幅达30.57倍；在岗职工人均年收入由1.09万元增加为3.58万元……数字呈惊人状翻倍，老牌国企迎来了它的第二个春天。实现利润5年增30倍如果不是在2012年底与中天科技董事长薛济萍、TCL集团副总裁闫晓林荣获“中国企业自主创新十大人物”的殊荣，被誉为“采煤机之父”的张克斌还是低调的近乎不为人知。 “太矿牌”用户达279家如今，他一手孕育出来的“太矿牌”采煤机在国内煤矿用户已达279家，在中国政府公布的13个大型煤炭基地中，太矿的产品进入了11个基地。太重煤机已形成年产200台采煤机、100台掘进机的生产能力，2011年主营收入26亿多元。 4S店机制保姆式服务尽管已经成为全国数一数二的煤机生产基地，张克斌仍然认为，服务品质是表现产品质量的王牌，和销售汽车一样，尤其是后期完整的配套售后服务体系。太重煤机在全国率先推出了“保姆式”服务，实施“太矿质量万里行”售后制，完全做到4S店“四位一体”的经营模式，在整车销售、零配件、售后服务、信息反馈等方面不断加强巡访和沟通，及时提供各种资讯和技术服务。[详细]2013-02-25 10:26

太重煤机创新理念绕过“陷阱”吃“馅饼”

“一边是馅饼，一边是陷阱。有的人敢于绕过陷阱吃到馅饼……”“今天不生活在将来，明天就生活在过去”。太重煤机创新经营理念，从八十多年的破旧厂房建成了全国一流的现代煤机工业园，跨国并购了两家国外公司。如此成功，鉴于一种创新理念：经营理念是汽车发动机中的“火花”，能点燃澎湃不息的发动机。新年伊始，太重煤机传来好消息，2012年完成销售收入60亿元，同比增长12%，为太重集团172亿销售收入做出34.8%的贡献。其中并购澳洲威利朗沃国际集团完成销售20亿，比上年12亿增长66.6%，为太重煤机做出重大贡献。 6年来，太重煤机的销售收入以年均30%以上速度增长，采煤机从年产量50多台最多增长到160多台。技术创新资金从占销售收入1%增长到2011年4%，累计投入达2.42亿元，完成科研项目150多项。太重煤机为何能进入持续稳定发展阶段呢?用太重煤机总经理张克斌的一种理念叫“创新成就未来”。看来创新经营理念确实像点燃发动机的一种“火花”。当笔者跨入太重煤机工业园座谈、调研时，你会感受到新理念的火花闪烁不停，经常更新。早在六年前该公司领导人的报告中就讲到：“今天不生活在将来，明天就会生活在过去。机不可失，失不再来，机会没有明天”。“改革的本质是发展，发展的本质是创造”“只有观念新，才会事业新”。“因为想不到，所以做不到。因为想不通，所以做不通”。“一边是陷阱，一边是馅饼，有的人敢于绕过陷阱，吃到馅饼，而有的人宁肯饿死也不敢临近陷阱”。“未来世界只有一种公司能生存，那就是狼性公司——有执行力的公司”。现在一跨入太重煤机工业园你会看到和感受到创新理念的跳动。公司大门两边栏牌上分别写着：“嫉庸如仇”、“嫉慢如仇”、“特色就是优势，个性就是竞争力”、“成本决定管理，管理创造效益”、“始于用户所需，终于用户满意”等等。太重煤机的创新理念之所以“新”，“新”在用“火花”点燃了澎湃不息的发动机。笔者就其最具新意的两个理念做了详细分析。决策理念：“绕过陷阱吃到馅饼” 七、八年前的太重煤机太矿，八十多年的厂房破旧，设备老掉牙，一棵老树枯老叶黄，亏损严重，工资欠发。新班子于2006年上任几个月后，提出了风险决策，绕过陷阱尝尝馅饼：退城入园即退出解放路老厂赴太原经济区新建太原煤机工业园。这一决策立即在全厂引发轩然大波。新投资近8个亿从哪来?几百台设备如何搬?3000多名职工从解放路到小店需60多辆大巴，投入几千万元从哪来…… “退城入园绝对是一个陷阱”，“决策失误全厂覆灭”。但新领导班子从沈阳铁西区获得信息，沈阳拖拉机厂退城入园，卖了9个亿，建成新型工业园还赚了1个多亿。沈阳金属结构、沈阳机床等几十家企业“退二进三”等等都获得“三全三美”等。新班子认识到太矿老厂地处市内黄金地带，地价连城，而且可享受国家减债等许多政策扶持。“坚决退城入园!决不犹豫”。但有位老工人说：“山西电机厂、太原第一机床厂 ‘退’了几十年都没有‘退’出去，太矿非掉入陷阱不可”。然而几年后，一座现代化、全国一流煤机工业园耸立在太原经济开发区。老厂卖了10多个亿，新建工业园仅花了8.5亿元，一个决策赚了几个亿。太重煤机类似决策还有跨国并购两家外企、投资开发世界最大采煤机等等，都尝到馅饼的味道。点评：企业家的大脑像一块光源体，不停地闪射出许多思想火花，并不断形成许多“知识单元”。一旦同外界有用信息折射到他们大脑中，“知识单元”就会同有用信息“接通”，形成创新决策的智慧，再加上企业家领导团队具有敢冒风险的特质，这种决策就“铁定”了。决策能否成功?现在是企业风险经营中的“第一锤”，这一锤砸对了，一顺可引来百顺，砸错了，管理等再好，也难以挽救。故，企业经营，决策是“第一锤”的时代来到了。品牌定位理念：一棵大树之下全是“荫” 太重煤机太矿，前几年已绘制好了上液压支架的蓝图，需投资几个亿。而且否定又提出，再否定再提出，真是反反复复。太重煤机的太矿是以采煤机“一棵大树”发展?还是上液压支架多品种发展?新班子认为，这涉及一个品牌定位、企业定位问题。太重煤机的定位经营理念是围绕采煤机“一棵大树”向深、向精、向强发展，坚决走专业化发展的道路。太矿董事长张克斌说，中国进入工业化中后期，产品过剩，积压严重，竞争激烈，一个企业只能走一元化、专业化的发展道路，把有限的财力、物力、人力等聚焦在“一棵大树”上，形成比较优势，才有竞争力。如果太矿按当时发展蓝图，也上液压支架，肯定把几个亿“栽进去”了。你看看，现在全国已上了液压支架的有几百家企业。据笔者所知，山西几大煤矿集团都各自搞“小而全”上了液压支架。全国已有占总量30%左右的液压支架产量过剩，形成严重积压，不少支架企业都是自产自用，而且成本高，一些企业已出现亏损。鉴于“一棵大树”的经营理念，太重煤机的太矿几十年坚持在采煤机上发展，坚持走专业化道路。而太重煤机的山西煤机公司则坚持在运输机上发展。太矿近几年在采煤机的发展上先后已投入了2个多亿的科研经费，先后研制成功1800KW、2500KW、3000KW中国及世界最大的采煤机。其中前几年1800KW采煤机，在神华一个矿创造了年采煤1000多万吨的全国新纪录，被国家四部委列为新产品。而2500KW采煤机被国家专家评审组鉴定为“世界先进水平”。正因为一元化发展的定位，太重煤机继完成“十一五”科研项目千万吨综采试制任务后，又承担了国家“十二五”综采工作面智能化试制项目，总投资4个多亿。同时拥有全国24家采煤机企业中唯一的中国驰名商标。太重煤机类似只做 “一棵大树”的定位，除排除液压支架诱惑外，当年还排除了搞房地产的诱惑，排除了筹建煤机市场的诱惑等等。从今天现实看，这种定位定准了，定对了。否则就会分散财力、物力，甚至出现亏损。点评：中国有句俗话，叫“大树之下全是荫，小树之下难乘凉”。这话的哲学道理在美国、欧洲得到印证。美国一些企业做成世界500强，大多都是一种产品专业化定位，通用汽车、卡特彼勒工程机械都是如此。除此之外，只有通用电器公司一家是多元化成功的。欧洲的企业也都是如此，大众只做汽车。品牌定位也只能是一种心智定位，多品牌定位就必须从母品牌中分离子品牌。多种品牌很难精准确定心智定位。而中国的企业的产品和品牌定位，大多出现了多元化，如六七家家电企业都投入了房地产。这一切都可称为中国企业多产品、多品牌定位。这是中国企业在工业化初中期形成的特殊现象，从目前看还有一定生存空间，但从长远看难以做强、做深、做到全世界。到一定时候，非走专业化、一元化定位之路不可。但定位的空间很可能被别人抢走。格力产品只定位空调是中国最成功的一个品牌。企业能不能精准定位，是现代企业经营的“第二锤”问题。我们过去讲，企业成功一是班子，二是队伍等等，但如今已成为一是决策，二是定位等等。企业、产品及品牌的定位，必须准确，符合市场需求。只有一元化定位，企业才能形成比较优势。只有品牌的精准定位，才能占领消费者的心智定位。品牌不主要是竞争产品定位，而主要是竞争在用户心智中的差异性品牌定位。为此，定位是决定企业及品牌的“第二锤”。(作者山西机电联合会副会长赵加积为中国管理科学研究院特约研究员、着名品牌专家）[详细]2013-01-16 09:24

太重煤机以1250万美元并购美国REI钻机公司

近日，太重煤机公司旗下的威利朗沃国际集团公司在盐湖城以1250万美元（约合7907万人民币），收购美国REI钻机公司60%的股份。至此，太重煤机成为在国外成功并购两家外资企业的公司，标志着其国际化战略又迈出了重要一步。据悉，从去年4月，太重煤机成功并购澳大利亚威利朗沃国际集团后，威利朗沃国际集团业务不断攀升，在国内外经济不断下行形势下，前9个月仍完成销售收入12亿，同比增长25%。今年可完成20亿元，实现利润达到并购预期目标。为了实现更大的发展，太重煤机在充分调研的基础上，决定对与威利朗沃国际集团有紧密关联的美国REI钻机公司进行并购。并购的美国REI钻机公司主要业务是为煤矿定向钻机成套工程服务及生产和销售钻机产品包括导向系统。其主要工程技术人员来自美国一些着名大学。该公司长期为威利朗沃钻机的千米定向钻机提供导向系统支持，双方已形成紧密关联的产业链。威利朗沃鉴于同美国REI钻机公司长期的产业链的合作关系，也鉴于美国REI公司掌握着钻机定向系统的世界第六代先进技术，认为非常有必要控股，而美国REI公司也认为双方合作有利于打开市场，实现更大的发展，为此双方一拍即合。并购后，太重煤机的千米定向钻机的孔底马达、导向系统在世界处于领先地位，同时还拥有矿业打钻工程服务公司，在中国拥有长期固定的煤矿市场。太重煤机将以资产为基础，产品为导向，形成市场、技术、产品、服务、资金协同效益，以此促进“以太原为中心的世界煤机产业基地”建设。[详细]2012-09-27 10:13

太重煤机迎来“大矿时代”销售或破50亿

“十一五”期间，我国煤机装备技术水平取得了重大进步，“十二五”期间煤炭资源集中度将进一步提高，西部大基地、大企业成为国家煤炭供应的主要来源，因此，煤炭综采装备的研发重点将由传统的机械装备制造转为以高精度、高可靠性元部件为基础的智能控制系统。在工程机械产能过剩喧嚣直上的时候，太重煤机独辟蹊径，以品牌取胜，同时不断研发新产品、新技术。太重煤机产品在全国已有六个“第一台”，如第一台智能采煤机、第一台引进英国安德逊先进技术生产的AM—500采煤机等。太重煤机许多产品被用户公认为品牌产品，形成品牌效应。目前，太重煤机大中型以上采煤机在全国市场份额为50%左右，并成功并购了澳大利亚的威利朗沃国际集团。 11月22日，太重煤机《煤炭综采成套装备智能系统开发与示范应用》项目获国家批准。项目总投资4.4亿元，其中，国家拨款1亿元予以支持。据中国工程机械商贸网记者了解，太重煤机公司《煤炭综采成套装备智能系统开发与示范应用》项目，主要由采煤机智能控制系统、液压支架围岩智能耦合电液控制系统、刮板运输机智能控制系统、综采工作面集中控制系统等组成。项目完成后，将在用户单位西山煤电（集团）有限责任公司建成智能型千万吨级安全高效示范工作面，实现采煤机、液压支架和运输系统等的智能化控制。截至2010年底，全国煤矿数量由2005年的2.48万处减少到1.5万处，平均单井规模由9.6万吨提高到20万吨；建成了年产120万吨的大型煤矿661处，产量18.8亿吨，占全国煤炭产量的53.8%。伴随着煤炭资源开采方式的深刻变革，迎来了“大矿时代”，大型煤机成套设备的需求迅速攀升。预计2011年太重煤机的销售收入将突破50亿元。[详细]2011-12-08 08:50

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