实施“二次创业”工程 再创中国重汽新辉煌

――马纯济在十六届六次职代会上的讲话摘要

“二次创业”的深刻战略意义

全面实施“二次创业”，创造中国重汽发展新优势，是集团公司党委会、董事会在二十一世纪第二个十年开始之际做出的重大战略部署，是集团公司认真分析国际国内形势和行业发展趋势，深刻剖析企业自身发展面临的新情况、新问题、新目标做出的重大战略安排。实施“二次创业”伟大工程对于实现“十二五”发展目标，打造百年基业具有十分重要的战略意义。集团公司党委书记、董事长马纯济指出：

（一）实施“二次创业”是中国重汽应对国际形势变化，加快国际化进程的需要。从国际形势来看，伴随着中国经济的不断崛起，国际贸易保护主义抬头。局部地区战事不断，使世界经济利益格局不断变化，日本福岛地震对亚太地区政治经济的影响将逐步显现，中国经济发展的外部环境仍然有许多不确定性因素。但是总体看，和平与发展的总趋势没有改变，我国面临的发展机遇期没有改变，这就为我们实施“二次创业”，实现企业的国际化提供了支撑条件。

（二）实施“二次创业”是抓住“十二五”规划战略机遇，抢占国内市场的需要。从国内经济来看，今年是“十二五”的开局之年，国家既要坚决防通胀，同时也要防止经济过快下滑，保证实现平稳较快发展。“十二五”规划为中国经济的发展描绘了宏伟蓝图，全国二十一个跨区域经济发展区带规划，中央政府已批准了十五个，包括环渤海湾经济区、长江三角洲、珠江三角洲、海西、山东“一黄一蓝”经济区等十五个经济区带正在蓄势待发，今后五到十年，每个经济区带都有数以万亿计的规划投资。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现，这些必将为重卡乃至整个商用车产业带来新的发展机遇，“二次创业”就是要抢占制高点，迎接战略机遇期的到来。

（三）实施“二次创业”是抢占行业竞争主动权，形成竞争新优势的需要。从重卡行业来看，随着国家经济的发展，重卡市场、整个商用车市场需求增长是不可阻挡的，但是技术的进步、绿色环保、节能减排等新要求、新变化、新发展也对我们的发展提出更高要求，我们必须早准备，早动手。另外重卡行业各企业都在加快发展步伐，进行产品提升和结构优化，竞争将会达到白热化程度。如果不引起高度重视，我们在行业中的优势地位就有可能被弱化，甚至丧失。实施“二次创业”就是要在激烈的竞争中创新发展思路，抢占竞争主动权，形成新的竞争优势。

（四）实施“二次创业”是解决发展中存在的问题，实现又好又快发展的迫切任务。改革重组十年来，我们的发展总体看是健康的，成绩显著。但是也应该看到，我们队伍中的部分干部职工，正在企业的光环中沾沾自喜，产生了骄傲自满和浮躁情绪，责任心严重退化，当年濒临破产实施改革重组时的艰苦奋斗、团结向上精神正在消退。在科学发展上，我们决不能放慢脚步、更不能停滞不前甚至倒退。实施“二次创业”就是针对企业发展中的问题，战胜自我，战胜对手的重大战略举措。

（五）实施“二次创业”，企业已经具备了必要条件。经过十年的改革发展，中国重汽创造了发展的优势，为开展“二次创业”奠定了坚实基础。经过“十一五”的发展，企业综合经济实力明显增强，新的产业布局开始形成，市场网络优势、内部管理机制等都成为“二次创业”的重要发展条件，特别是与曼公司合作项目已经顺利展开，“十二五”规划已经形成，蓝图已经绘就，目标思路已经明确，全面实施“二次创业”伟大工程，创造中国重汽发展新优势恰逢其时。只要全体职工积极进取、顽强拼搏，实现“二次创业”伟大工程的目标就一定能够成功。

（六）实施“二次创业”是巩固十年改革发展成果，实现企业可持续发展的需要。从中国重汽自身来看，经过十年的改革发展，我们的事业取得了令人瞩目的成就，行业地位空前提高，为实施“二次创业”打下了坚实的基础。如何在现有基础上实现新发展是对我们的又一次严峻考验。应当看到，各级党和政府对中国重汽有着殷切期盼，社会各界给予热切盼望，从某种意义上讲，中国重汽肩负着振兴民族重卡行业的重任。更实际的讲，企业的发展是广大职工不断提高物质文化生活水平、追求幸福、实现人生价值的根本保障，因此，只有痛下决心，实施“二次创业”伟大工程，创造中国重汽发展新优势，才能保证企业长治久安，可持续发展。

总之，实施“二次创业”伟大工程是集团公司在进入本世纪第二个十年开始的时候，做出的战略决策；是实现“十二五”规划战略目标的根本性措施；是提高公司整体竞争力，把中国重汽做优做强做大的不懈动力；是不断提升员工素质，提高工作能力，提高生活质量水平的基本支撑保障条件。逆水行舟，不进则退。我们一定要痛下决心，立即行动，积极投身到“二次创业”伟大工程，创造中国重汽发展新优势，实现新的辉煌。

实施“二次创业”的总体要求和阶段目标

实施“二次创业”伟大工程，创造中国重汽发展新优势，总的要求是：集团公司全体总动员，坚持科学发展观，转变企业发展方式，面向世界，瞄准国际化目标，优化产品结构，优化生产经营模式，全面提升质量水平，全面提升效益水平，全面提升企业管理素质，全面提升员工队伍素质，以创业精神抓责任落实，艰苦奋斗，奋力拼搏，扎实工作，创新发展，创造企业新优势，为真正实现国际知名、国内不可替代的商用车企业集团而努力奋斗。

“二次创业”工程将分为三个阶段进行：

从现在起到2012年年初是“二次创业”第一阶段。第一阶段的目标，一是思想认识到位，重点解决“反骄破满”问题，查找自身差距，制定工作标准，树立“敢为天下先”的思想，做到天天有进步、月月有提高；二是高标准的实现曼项目引进、消化、吸收、再创新工作，生产线调试、基建顺利交工、试车一次成功、实现小批量生产，为创造产品新优势打下坚实基础；三是大幅提升现有产品质量水平，在国内形成明显的质量竞争优势，提高产品的用户满意度，打造中国重卡第一品牌，商用车一流品牌；四是大力开展精益化管理，提高企业风险防范能力；五是拓展产业布局。重卡优势明显，形成优势框架；中、轻、客、特、工程机械等产品市场定位准，形成目标批量；金融、房地产板块进入规范良性运营。

从2012年年初到2013年一季度是“二次创业”第二阶段。第二阶段目标是：总体质量效益的提高对市场的影响和拉动作用明显，与德国曼合作产品在国际国内用户中产生良好影响，整车、关键总成、零部件水平全面达到国际先进标准。重卡市场格局有明显优化趋势，中、轻、客、特、工程机械成长性效果突出，金融、房地产板块对集团公司发展的贡献度有大幅提高。企业管理、员工素质全面提升，集团公司整体效益、员工收入水平明显增长。

从2013年到“十二五”末是“二次创业”第三阶段。第三阶段的目标是全面实现“十二五”规划目标，即打造百万辆级商用车能力的企业集团，年销售收入达到2000亿元左右；重卡品质达到世界先进水平，其他产品争创国内一流水平；形成以重卡产业为主导，中、轻、客、特全系列商用车以及大型矿用车、工程机械全新格局，三大产业、九大板块产业优势全面形成，把中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团。

实施“二次创业”的主要战略措施

“十二五”规划目标宏伟，催人奋进，“二次创业”要求迫切，内容丰富。因此，集团公司要求各部门、各单位，要重点做好以下几个方面的工作：

（一）统一思想，树立信心，全面实施“二次创业”伟大工程。各部门、各单位要按照这次会议精神，使各级领导干部充分认识和理解“二次创业”的重大意义，把“二次创业”的要求传达贯彻到每一个岗位、每一名员工。战胜自我才能战胜对手，态度决定高度。强化“二次创业”的紧迫感、使命感，树立艰苦奋斗的作风，树立高度负责、积极主动负责的工作态度，这是“二次创业”伟大工程成功之关键。每位职工，特别是各级领导干部一定要统一认识，端正态度，把精力集中到“二次创业”的伟大实践中，以改革重组的决心和勇气，以创业的精神和魄力，同心同德，艰苦努力，顽强拼搏，争创佳绩。

（二）密切联系实际，认真分解“二次创业”工作任务和“十二五”规划目标要求。各单位都要根据集团公司“二次创业”的总体要求和“十二五”规划阶段性目标，认真分解落实，制定切实可行的阶段措施计划。高水平、科学的策划决定了成功的一半。每个实施阶段，都要围绕各单位、各岗位工作实际，制定阶段规划和具体的执行计划。在执行过程中，要确保把目标任务分解到每个部门、每个单位、每个岗位、每一名员工，确保每项任务都要做到有责任、有落实、有考核。

（三）按照国际化标准，全面提升产品质量水平。要把质量提升作为贯穿“二次创业”全过程的、具有重大战略意义的措施来抓。要使广大职工认识到，质量与企业发展、个人切身利益密切相关，要时刻牢记“提升质量、人人有责”的观念，细节决定成败，强化质量要落实到生产、经营、技术、管理各个环节。把精益化管理与提升质量有机结合起来。集团公司所有单位都要进一步优化产品结构、优化生产经营、管理、组织模式，提高质量控制流程的严肃性和可操作性。把质量管理工作重点由事后处理向事前预防、控制和提升转变，建立和完善产品质量风险评估和预警制度，既要严格执行现有质量管理制度流程，又要不断创新，在提升水平上狠下功夫，确保重卡产品质量达到国际先进水平，其他所有产品争创国内一流。

（四）创新模式，切实提高企业自主创新能力。根据分工，集团公司重点抓好重卡及相关总成、部分零部件的研发工作，以建设高标准的国家重型汽车工程技术研究中心为重点，持续提升重卡及有关总成的技术开发水平。二级单位要围绕技术创新工作，着力提升工艺水平，强化质量保障的技术措施，丰富和强化二级单位技术创新的内容和要求，确保轻卡、客车、特种车、工程机械及有关总成零部件的技术创新能力上一个新台阶。努力创造既有集中，又分级负责的技术创新新模式。要通过曼项目，高水平、高质量的消化、吸收、再创新，培育和锻炼技术人才队伍，真正形成企业技术研发能力与世界同步的新优势。

（五）以管理现代化为总抓手，全面提高企业经济效益。要以持续推行精益化管理为载体，推动企业布局、物流管理、劳动组织等进一步优化，使公司各项工作科学化、规范化、程序化和标准化。在这里我强调两点，从现在起要做好准备，一是受国家宏观调控的影响，行业增速会有所减缓；二是用工低成本优势会进一步减弱。我们一定要实现提高工作效率、降低生产及管理成本和稳定提升质量的目标，并形成持续改善、不断提升的长效机制，确保企业效益的全面提升。同时，提高企业科学决策水平，构建企业营销采购、技术质量、法律、财税、安全防范等风险防范机制，实现重大决策的制度化、科学化、民主化，有着更加重要的意义。

（六）瞄准国际目标，形成面向全球经营的营销新模式。要加快推进国际化，逐步形成技术、产品国际化，网络、品牌国际化，资本、人才国际化，最终实现企业的国际化。要围绕国际化目标建立相应的机制保障体系。逐步增加境外投资，大力发展境外KD业务，高度重视零部件出口工作，充分发挥与曼公司合作的良好作用，形成整车规模化出口，构建起产品出口和资本输出相结合的国际市场经营新格局。

（七）加强人才队伍和班子建设，形成面向国际化的企业文化。要按照国际化标准，通过深入实施人才强企战略，在人才培养、引进和干部选拔上采用新思路、新政策，形成尊重人才的企业环境和平等公开、竞争择优的人才选拔制度。全面推行企业领导干部竞聘上岗制度，形成完善的内部绩效考核体系，确保干部队伍的整体素质逐步与国际接轨。同时要把企业文化建设与人才队伍和班子建设相结合，在“二次创业”过程中逐步打造有中国重汽特色的、新型的国际化企业文化，进一步提升企业的凝聚力和向心力，促进企业全面进步和发展。

责任编辑：Daisy