玉柴晏平寄语2011年元旦：迈向千亿第一春

两万名英雄的玉柴人站在了一个新的历史起点上，豪情满怀迎来了“十二五”的开局。“十一五”取得了“过二跨三”的辉煌业绩，犹如天地间谱写的一曲“跨越”大乐章。玉柴正活力涌动、蓄势待发，给人留下了巨大的想象空间：花甲之年的玉柴丝毫不见龙钟之态，既少了此前的捉襟见肘，也不再英雄气短，相反却以雍容恢弘的气度、清晰明确的目标、坚定有力的步履，欢迎2011年，拥抱新挑战！

回顾“十一五”，大灾多，大悲多，大喜多，大庆多，玉柴切身体验到“国运兴，企业兴”的至理——如果没有强大的国家，就不会有强大的企业。在冰雪灾害降临之际，在汶川与舟曲之殇时，玉柴懂得了敬畏自然、尊重自然；在全球金融危机的波涛中，逆市飞扬的玉柴懂得了从容应对、化危为机；北京奥运，圆了炎黄子孙百年梦想，激励玉柴担当起民族工业奋起的重任；建国六十周年和改革开放三十周年大庆，正因为有了“站起来”和“富起来”这两大标志性的历史起点，才会有今天G20中充分表达和被尊重的“中国主张”，玉柴立志做“最大活动污染源的控制者”就是其最佳的注脚；上海世博盛会与广州亚运会的完

美收官，从不同角度揭示着一个盛世的诞生，同时见证了中国经济奇迹的另一面。

玉柴正是奇迹的创造者。一看数字，我们再造了相当于“十五”末两个玉柴规模，这样的高度不仅仅具有数字意义，还是诸多玉柴之智的汇集，是心血浇灌的胜利之果，是新的发展路径选择之实。二看理念，“绿色发展，和谐共赢”是玉柴新时期重新确立的核心理念，在践行中引领企业闯出了一条绿色之路、卓越之路、和谐之路、共赢之路，从而具有了普遍的示范意义。我们还将不断地实践，探索其真谛，丰富其内涵，让理念之光发出更加璀璨的光芒。三看团队，打造“高素质的干部队伍，高绩效的管理团队，创造性的劳动群体”，树立人才建设的“团队化、立体化、职业化、国际化”目标，从而有了团队今天这样特色鲜明、作风硬朗的风格。无论是技术团队、营销团队，还是管理团队、生产团队，抑或是技师团队、服务团队，他们在玉柴这个大舞台上显示出强大的生命力和创造力。“没有最好，只有更好”，团队的追求与企业的追求合二为一，个人的价值与企业的价值融为一体，这样的团队是企业最宝贵的财富，是企业发展的资本。四看环境，作为环境机遇论者而不是环境决定论者，同在一片蓝天下，所处环境并无本质不同，如果别人发展先于我们，说明我们内部还有待改善，因为机遇只给予有准备、有能力的人。在“十一五”汽车工业的高速发展中，玉柴得大于失，表现可圈可点，但不能说没有失，我们应当吸取其中的教训，引以为戒。

“十一五”的辉煌必将渐行渐远，隐没于“十二五”的发展洪流中。2011年，“求发展、开新局”的主线已然确立，但从积极稳健、审慎灵活的基本取向看，关键词是“转变”这一基本要求，它符合科学发展主题。玉柴当如何转变？如何发展？如何开局？如何认清复杂多变的环境？各级经营管理者应未雨绸缪，把握先机，防患于未然，在不可能处寻找可能，在可能之处实现充分，尽最大努力担负起自身的责任，经受住市场的磨练、时间的锤打和风雨的洗礼，锻造出“执着无畏，坚韧顽强，永不言败”的玉柴品格。

玉柴“十二五”的千亿规划，既是党委政府的重托，也是企业自身发展的需要，同时也经过群策群力和专业细致的论证。对此，我们有充分的理由，也有必胜的信心；我们有坚定的支持，更有扎实的基础。我们相信，从发动机一枝独秀到多板块百花齐放，玉柴梦想多年的扩大生存空间将有坚实的依托；集团竞争力不断增强，不仅有充足的产品储备、技术储备，还有崛起的人才储备、管理储备；玉柴系将初成格局，导向型企业文化全面落地，并大步跨入世界知名品牌行列。尤为重要的是“十二五”期间的人才团队建设，其重要度丝毫不亚于目前我们开展的任何重大项目，甚至可以视为企业灵魂工程和一切经营工作的统帅。要用非常的思维、非常的举措、创新的高度紧紧抓住这个“牛鼻子”工程，着力创新，把人才团队建设提升到一个新的高度。千亿目标的实现必将促进企业全方位的进步，企业必将跃上新的发展台阶。

2011年，恰值辛亥革命一百周年、中国共产党建党90周年之际，欣逢玉柴建厂60周年，集团正式吹响向“十二五”千亿迈进、首战跨越400亿元规模的号角，“保开局，抓项目，培优势”的九字方针已定。简而言之，“保开局”就是全面实施“十二五”战略,确保开局之年跨越400亿元大关；“抓项目”就是以项目建设为抓手，实现一批项目动工或投产，为企业发展增添后劲；“培优势”就是实施“培优工程”，全面提高企业的核心竞争力。言虽简而意不简，关键在于落实，在于行动。对此，我们要慎防空言，慎守承诺，慎对新局，用心经营，确保企业健康发展。

动人心魄的时刻已经来临，催人奋进的乐章已经奏响，全体玉柴建设者厉兵秣马，踏上征程，迈向千亿第一春。