玉柴吴其伟：变不可能为可能 变可能为现实

“信任是推动力”

“工作方式是相通的，转岗做总经理后，我还是采用找差距的方法来开展工作。”尽管压力很大，吴其伟对未来依然充满信心。“信心来自晏平董事长和同事们的信任，这股力量一直推动着我前进，信任是推动力。”

吴其伟的管理原则之一就是强调过程，他认为有过程才会有结果，加之方向正确，就会是好的结果。如果疏忽过程，输在哪里、赢在哪里都不清楚，就是一笔糊涂账。

就任总经理以来，他4月份“烧”了“第一把火”：实行干部换岗。他从自己的成长经历和工作经验发现，不同的工作岗位可以增长不同的见识，开阔眼界，还有助于克服人的惰性。

“第二把火”在6月份点燃，他带领一支由38人组成的考察团，到其他企业参观访问，参观的对象囊括了外资、中外合资、国内兄弟企业；考察团阵容堪称豪华，包括公司领导、技术人员和工厂管理干部，8天跑了9个城市，参观了10家企业。

“外行看热闹，内行看门道。”一比较，参观者马上就能发现人家的长处和自己的短处。“我还‘逼迫’大家时时讨论，连乘大巴的时间都用上。”说起那紧张的几天，吴其伟还有些兴奋，“效率很高啊，除了寻找差距，在朝夕相处中，我们彼此增加了了解，而我也在这个过程中，进一步完成自己的角色转换。”

“第三把火”在10月份燃起，那就是推行精益制造。吴其伟认为玉柴与具有国际背景的先进企业比较，在管理、产品等方面仍有较大差距，必须推行精益制造，提升产品品质，才能具备与其开展全面竞争的能力。

今年，玉柴机器提出了“打造全球最具竞争力的专业动力供应商”的愿景，新的使命是“让合作者与公众的信赖更具价值”。

回顾2011年，尽管形势不容乐观，但“一切都在可控范围内”，股份公司全年产销目标已经完成。正如吴其伟的名言：把不可能变成可能，可能变为现实，本身就是个享受达成目标的过程。

展望未来，吴其伟表示，2012年，玉柴将以“专业细分，可靠适用；精益制造，品质提升；协同创新，内涵增长；对标管理，竞争取胜”的方针，全面提升经营品质，实现内涵式增长，争取更大的跨越。