解读南方路机：让员工“玩着”工作(图)

“现在企业的环境变了，更多80后90后开始进入职场，他们更讲求生活的品质，并且更倾向于为了内心的愉悦而工作，如果再用过去的套路管理员工，没有几个人会买账了。” 福建南方路面机械有限公司信息部长凌朝晖开始寻求解决问题的方法。

南方路机设备

钟啸灵

受业余时间玩网络游戏的启发，福建南方路面机械有限公司信息部长凌朝晖正在酝酿一项创新。他计划在公司所有业务系统集成的基础上，建立一个涵盖全公司和供应商、代理商等合作伙伴的社区平台。这个社区的与众不同之处在于，在内部IT平台上首次引入人文关怀的设置，借鉴虚拟人生的模式，在社区里为员工设置金券奖励、为他人舀水的奖励，以此建立一个以工作为中心，集协同、社交为一体的内部趣味IT系统。

缘起

你很难想像创新会发生在这里虽然南方路机是国内最大的工程搅拌机械设备制造企业，但它既不是前卫的互联网公司，也不是实力雄厚的金融、电信公司。不过凌朝晖说，这项创新工作非常必要，“如果不改变用工的环境，像南方路机这样的民营企业接下来可能会遭遇因人员流失带来的发展瓶颈。”

据凌朝晖的回忆，2006年以前，南方路机曾经历一段同行激烈挖角的阶段，一些新公司通过挖角南方路机10多20名工程师就可以成立一家新公司，然后照葫芦画瓢制造产品。为解决这一问题，2006年以后，南方路机开始全面转向校园招聘，每年招聘100到200名大学毕业生进行培养，目前公司里担任主任级别以上职位的都是2006年到2007年招聘的大学生。“他们的成长非常快，但是我们的人文关怀做得不足。”凌朝晖说，“人们除了上班还是上班，人与人之间的关系非常淡漠。”这一点让他担忧，作为民营企业的南方路机可能再次面临员工的流失问题。加上近年来越来越多的80后90后员工加入公司，这些成长在新世纪的员工即使给钱加班也不情愿工作，他们更愿意在下班和周末和朋友出去游玩，公司也面临着如何管理这些员工的困惑。

凌朝晖开始寻求解决问题的方法。由于经常玩游戏，他开始有这方面想法，而同行三一重工也给了他一点启发。

2009年6月，三一重工上线了一个名为“三一乐园”的社区，主要面向三一的客户，活跃度并不高。凌朝晖说，运行不规范是原因之一，比如包括他自己在内的任何人都可以注册“三一乐园”。“如果我们要做社区，社区一定要实行实名制，并且获得南方路机的注册码方可注册。”凌朝晖说。