向文波:每一次宏调或意味着国有经济壮大

2011/11/29 10:04中国经营报

作为全国人大代表,向文波同时也是三一重工副董事长兼总裁。2006年6月,他“炮轰”凯雷20.69亿元购买徐工机械82.11%股权,徐工价值被严重低估,引发广泛影响。

此后,凯雷并购事件被叫停,国内工程机械行业快速增长,三一重工和徐工机械都成长为年营业额近500亿元的行业翘楚,“向大炮”亦埋首企业运营,罕见的低调。

11月22日,2011中国企业竞争力年会上,向文波在阐述中国制造向中国“智”造转型的体制性障碍时,再次语出惊人:“我想每一次宏观调控可能都意味着一次国有经济的壮大、民营经济的萎缩。”

民营经济是创新主体

“首先作为中国人,我们有理由为自己30年来的成就感到骄傲和自豪。但是,从客观上讲,30年来中国还没有世界级品牌。”向文波说,因为中国制造业“还处在全球产业链的低端”,过于依靠廉价劳动力成本,因此中国制造往往给人以中国“体”造而非中国“智”造的印象。

在他看来,要实现这一转变,就必须提高中国企业尤其是民营企业的创新能力,发挥民营经济在市场创新中的主体作用。

“中国现在有三类企业:一个是外资企业,一个是国有企业,一个是民营经济。从整体上来讲,我认为,民营经济在市场经济环境里的创新能力和竞争力是非常强的;但遗憾的是,尽管政府为民营企业的发展创造了很多的条件,尽管很多的经济学家也在呼吁要给民营企业创造更多的发展空间,民营企业家也非常努力,但我觉得在中国这种以国有经济为主体的经济结构里,民营经济的定位还是很低,所得到的资源还不是很多,所得到的支持还是太少。”向文波表示,“我想每一次宏观调控可能都意味着一次国有经济的壮大、民营经济的一次萎缩。”

向文波没有详细展开论述,但他用数据举例称,2011年1~6月,国有五大银行(工、农、中、建、交)净利润3657.61亿元,平均同比增长32.79%。而3600亿元,大概相当于中国民营经济前500强利润的总和。

“真正富有活力、有创新能力的民营企业得不到社会资源,或者得不到社会资源的最大支持,我认为这是中国经济30年来没有大的世界级品牌、世界级企业的一个很重要原因。民营企业在很艰难的条件下发展,而国有经济因为体制上的原因,不可能成为市场经济的主体,这是中国经济发展的矛盾所在。”向文波说。

企业创新需正视激励

除了在宏观上呼吁政府加强对民营经济的支持外,向文波还以三一重工现身说法,呼吁企业创新要舍得投入,微观上要正视对人的激励。

2007年,三一集团实现销售收入135亿元,同比增长65%,实现利润40.2亿元,为此前历年利润总和。三一集团对14位相关人士给予税后共计6749万元的现金巨奖,其中,三一重工首席科学家、执行总裁易小刚1222万元,董秘赵想章1002万元,并分获393万、6万股三一重工股票。现在,三一重工每年将销售收入的5%投入到研发中。

“从微观上来讲,企业要正视创新,正视对人的激励。当然政府也要重视对知识产权的保护,要鼓励自主创新,国外经常指责我们对知识产权保护不够,某种意义上,低成本获取一些别人的成果,并不利于中国‘智’造。”向文波说。

责任编辑:Eason

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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