热词2011 解析社会对煤矿机械的高要求(图)

资源整合

煤矿企业兼并重组是煤炭工业脱胎换骨、走向新生的治本之策，是对各方利益的一次调整。如何保障各方利益，是煤炭资源整合的关键，也是难点所在。2005年，国务院下发《促进煤矿工业发展的若干意见》，要求用3～5年时间建设亿吨级的煤炭企业集团，同时关闭布局不合理的小煤矿，并鼓励大煤矿兼并小煤矿。2006年，《关于加强煤矿安全生产工作，规范煤炭资源整合的若干意见》提出淘汰30000t以下的煤矿，当年5月又提出3年关闭10000个小煤矿。

资源整合

作为我国煤炭大省的山西省，其率先进行的煤炭资源整合工作成效显著。到2010年年底，山西煤矿兼并重组整合工作已基本完成，全省煤矿数量由“十五”期末的4278座减少到1053座，办矿企业由2200多家缩减至130家。全省583座重组改造建设矿井中，已有303座矿井开工建设。2011年2月，山西省150家大中型煤炭开采和洗选企业实现营业收

入比上年同期增长59.3%，环比增长19.7%。实现利润比上年同期增长32.6%，环比增长20.8%，初步实现了资源整合的目的。

我国煤炭资源整合工作的推进在很大程度上促进了节能减排和企业转型发展进程，不仅是高耗能、高污染企业发展的必然趋势，更是解决企业高耗能、高污染、低效益、难持续的有效措施和必要手段，有效地提高了我国经济发展质量和效益，促进经济的全面协调可持续发展。煤炭产业集中度的提高，资源利用效率的提升，现代化开采能力的增强等，日益改变着煤炭产业面貌，使煤炭产业在“十二五”开局之时迅速蜕变，甩掉了小、散、乱的帽子，向现代化产业开发迈进。