常林副总经理王传明:优化整合 扬帆远航(图)

BICES 2011暨第十一届中国国际工程机械展于10月18日在北京九华山庄国际会展中心如期举行,来自国内外的工程机械厂商云集于此,共享盛宴。期间,记者来到常林股份的展位,我们看到除了设备上的企业标志,展台的标志已经改为国机集工,而国机重工麾下的另外两家单位鼎盛天工和洛建也都携十数台设备参展,与常林一起组成了国机集团的庞大阵容。

常林股份有限公司副总经理王传明

常林股份有限公司副总经理王传明

此次是常林参与整合后第一次正式在大型展会亮相,我们就整合后常林的发展问题采访了常林股份有限公司副总经理王传明。

采访中王总说出了国机集团预计在3年内完成所有整合过程,在人员调整、产品布局、销售渠道划分等关键方面形成更为合理顺畅的调配。王总还提到整合后常林的长期规划,立足现有的装载机压路机平地机3大系列产品,并保证这些主打产品在技术与市场上的优势地位,再配合多元化发展战略,来实现预期目标。

有消息表明借助国机整合,常林募集资金5.2亿元,投资高性能装载机及高档传动件产业化项目,还包括市政专用车产业基地、海外营销平台建设等,从这些投向可以看出集团支持下的多元化发展战略之端倪。

经过2年多的筹划与建设,2011年10月常林搬入了常州国家高新技术产业开发区常林工业园内,公司新址西地理位置优越,周围交通便利,布局更合理、既有利于提升产能、提高效率也有利于进一步扩大营销优势。可以说常林工业园的建成将是常林发展史上又一个里程碑。

翻开2010年中国工程机械制造50强的榜单,中国机械工业集团有限公司(简称:国机集团)整合的3家企业均榜上有名,但均处于中下游。比较前50强榜单,从营业收入数百亿到几亿的企业并存,而前三甲的营业收入超过了半壁江山,“强者愈强”、“两极分化”的发展趋势愈加明显。

国机重工整合3家企业后具备的实力应已进入国内工程机械制造前十强。整合3家企业后更有利于汇集原本相对分散的资源,实现资源互补和统一归化、整体部署。对于常林而言应该正像王总所说,背靠集团优势,把握更加深远的品牌影响力,借助可靠的资金来源,发挥自身的技术优势,常林定会在更为广阔平台上走的更加稳健。(本文来自常林)

责任编辑:Eason

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鼎盛天工工程机械股份有限公司

鼎盛天工工程机械股份有限公司位于天津华苑新技术产业园区海泰南北大街5号(简称鼎盛天工),总占地面积27万平方米,建筑面积15万平方米,其中现代化生产厂房13.5万平方米,研发中心1.5万平方米。是中国工程机械总公司通过划转、收购中外建发展股份有限公司、天津鼎盛工程机械有限公司的控股权更名成立的高科技产业化上市公司。(股票代码600335)公司集合了“天工”与“鼎盛”两个著名品牌,总资产达15亿元,产品涵盖铲运机械、筑养路机械、路面机械、混凝土机械等多种工程机械产品门类,主要产品有平地机、摊铺机、压路机、装载机、铣刨机、路(场)拌、沥青转运车、推土机、水泥混凝土输送泵等,具备为国内外公路建设提供成套施工机械的综合能力。产品覆盖全国并出口到世界的60多个国家,产品被部队列装并多次参与联合国的维和任务。目前公司拥有以国家级专家、教授级高工为代表的科技英才队伍,聚集国家级技术开发中心、“863”计划成果产业化基地、博士后工作站的综合研发机构。站在国际工程机械先进水平的高度把握产品发展方向,成带着国家“863计划重点项目——机群智能化工程机械、路面施工机械智能化和制造信息化、工程机械工况检测和质量管理技术研究”等高新技术研发课题,适应了当今机电一体化、智能化的发展趋势,代表着国际高端产品水平,其成果作为“孵化器”,加快高新技术产品的成熟,促进公司强大的技术优势向规模产业优势的转化。资源整合的“鼎盛天工”为产业优势的形成创造了十分充足的条件,拥有数控切割机、数控折弯机、数控加工中心、瑞士362数控齿轮磨、ABB焊接机器人工作站等国际一流的先进设备,从备料到总装的全部生产过程接近国际先进水平。同时,公司还采用美国SSA公司的BPCS系统软件、正在实施的ERP工程,实现了管理手段的现代化。公司通过ISO9001:2000和GJB9001A:2001质量管理保证体系认证,严格细化管理程序,量化项目具体缺陷,加强对生产供应过程的全面监控,确保产品质量的不断提升。“鼎盛天工”以“诚信为本,快捷服务”为理念,在覆盖全国各地的销售服务网络体系建设的基础上,不断提升服务工作的动态管理水平,率先在行业内推出的“定人包机”跟踪服务机制和0小时的主动上门服务、100小时的主动保养服务和500小时的维修保养服务,保证了广大用户的服务需求,密切了与客户的联系,为提升用户满意度发挥了重要的促进作用。
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