山西焦煤集团成立十年转型跨越发展纪实

重组之初，工作千头万绪。山西焦煤集团决策层独具慧眼，狠抓"牛鼻子"首先整合运销体制。他们深知，抓住运销就是抓住了"钱袋子"，就是扼住了"咽喉"！

2001年10月21日，山西焦煤集团成立的第5天，决策层就按照高度统一、垂直管理、精干高效、科学合理的原则，整合了销售体制！接着，山西焦煤集团取消了所有商品煤的属地名称，西山焦煤、汾西焦煤、霍州焦煤的名称统称为 "山西焦煤"山西焦煤的品牌一下子亮了出来！统一合同、统一调运、统一结算、统一清欠、统一煤质管理……多年来，焦煤企业以小对大、以零对整的谈判格局，一举打破。山西焦煤集团凭借其焦煤产量占全国1/6,市场相对占有率全国第一的优势，在市场上一言九鼎，当年四季度，山西焦煤价格立涨！"六统一"立竿见影。

销售一张嘴，一嘴定八方。年底，在厦门召开的全国煤炭订货会上，山西焦煤集团销售一致对外。此举使2002年山西焦煤集团销售创造的收益达到煤炭增收的1/3以上。大集团效应立现。

同时，山西焦煤集团积极整合管理体制，按照《公司法》等有关章程，完善了法人治理结构，成立了董事会、党委会、经理层，还明确了集团与子分公司的管理和运行机制。

针对大集团组建后责、权、利相统一的要求，山西焦煤集团创造性地推行了"责任法人制"。每年初，山西焦煤集团与各责任法人代表、保证人签订责任书，定期考核，考核结果与票子、帽子、面子挂钩。此举极大地增强了各级领导干部的责任意识，有力地推动企业的发展。

此外，山西焦煤集团还对采购体系、安全管理以及企业文化等重新进行整合、定位。

大整合使山西焦煤集团迅速扭转乾坤！重组第二年，2002年山西焦煤集团在没有增加新矿井的情况下，原煤产量增加近1000万吨，达到4019万吨，相当于增加了一个矿务局，一举跃居全省煤炭行业第一，全国煤炭行业第三！焦煤产量居全国焦煤行业第一，世界第二！其它各项生产技术指标全线飘红。

重组后的2005年，是"十五"计划的收官之年，山西焦煤集团更加硕果累累：原煤产量达到6081万吨，是组建前2000年的2.16倍，年均增长16.68%；销售收入242.8亿元，是组建前的5.2倍，年均增长39.14%。此外，利润、职工收入、安全生产等各项经济技术指标都取得历史最好水平。

2008年4月，山西焦煤新老班子顺利接替，以董事长、党委书记白培中为首的新一届领导班子审时度势，提出"32255"发展思路和工作总体部署，坚持"优先做强、内涵转型"和"率先做大、外延跨越"两大工作主题，继续推进大集团建设，企业发展质量进一步提高，企业发展后劲进一步增强。2008年至今，大集团优势更加显现，18万焦煤人用睿智和汗水交了一份辉煌的答卷，趟出了一条前无古人的新路！

10年来，为了最大限度激活人力资源，山西焦煤集团先后举办了四届职工技能运动会，组织了100多个工种、共计14.5万名选手参赛，为企业发展培养了一大批技术能手。还与中国矿大等高校、科研机构建立博士后流动站，实施"借脑"战略。

10年来，秉承"科技是第一生产力"理念，山西焦煤集团累计投入资金1288859万元改善装备，探索绿色开采、智能开采，使综采、综掘机械化程度分别达到99.94%和87.83%，实现了采煤现代化。

10年来，为了开拓市场，山西焦煤集团携手上游企业展开合作，与上海宝钢、首钢等钢铁巨头建立了战略联盟，与太钢集团组建了山西煤钢能源开发有限公司。此外，山西焦煤集团还与神华集团、陕西煤化集团等进行了战略合作。

10年来，山西焦煤集团的管理、安全、企业文化、党建、民生工程等都得到了长足的发展，一个亿吨级现代型国际化的能源化工大集团渐行渐近！