凤凰网对话徐工王民 讲述企业家的奋斗故事

第四部分：大刀阔斧改革徐工积弊 专项治理打掉小金库

凤凰网财经：我知道您从1999年初期的时候就开始在徐工担任党委书记和副董事长，到现在算算今年2011年有12年的时间了，这个职位肯定不是很好当，您遇到最大的困难是什么？

王民：我当时接任徐工的时候，徐工确确实实是徒有虚名问题很多，主要就是资产不良，和人心不齐。

凤凰网财经：您是怎么去克服的？

王民：我搞了一个七项专项治理，就是从小金库，从干部作风，从干部的装修住房，使用汽车，等等七项来展开。

凤凰网财经：当时阻力很大吗？

王民：应该是有阻力，但是没有人敢跟我讲。因为他们知道我的风格。

凤凰网财经：什么风格？

王民：风格是很强硬，坚决往前推进，只要认准了没有人挡得住我。到现在为止，徐工不管是国家有什么要求，到徐工来检查一个小金库都没有，就是从那个时候打下的基础，到现在干部使用私自用小汽车还在交汽油费从99年开始一直到现在，七项治理得到审计委的转发经验，中纪委的有关材料就是转发徐工作风。这些方面抓住以后笼住了很多人心，就是大家认为抓的是对的。

凤凰网财经：什么时候把这些困难克服的？

王民：应该说效果非常明显，我是99年三月份上来的，但是当年就见效了，非常明显。