日立第四财季运营利润1066.2亿日元 同比跌34%

2011/05/13 09:59腾讯科技

北京时间5月11日消息,据国外媒体报道,日本日立公司(Hitachi Ltd.)今日发布了截至今年3月底的2011财年第四财季财报。据财报显示,2011年第四财季,日立实现净利187.3亿日元(约合2.32亿美元),去年同期该公司的净利润则为43.8亿日元。

2011年第四财季,日立实现运营利润1066.2亿日元,同比跌幅达34%,去年同期该公司的运营利润为1605.6亿日元。这主要是因为3月11日爆发的地震和海啸使该公司包括工业机械和电力设施在内的主营业务受到严重影响。而该季日立的营收从去年同期的2.429万亿日元增长至2.55万亿日元,涨幅仅为5%。日立称,日本地震导致其第四财季运营利润减少了750亿日元,营收更是大减了1300亿日元。

截至今年3月底的2011财年,日立的全年净利润为2388.7亿日元,该公司上一财年净亏损为1069.6亿日元。该公司旗下汽车零件及材料、建筑机械、芯片制造设备和消费类电子产品四大业务部门对日立扭亏为盈做出了巨大贡献。

2011财年,日立的全年运营利润为4445.1亿日元,比上一财年的运营利润2021.6亿日元翻了一倍多。本财年,日立的全年营收也从上一财年的8.969万亿日元增长至9.316万亿日元,涨幅为3.9%。

日立拒绝对该公司下一财年的业绩表现进行预测。与其他日本企业一样,日立也对外公布了地震预计给该公司造成的损失,并一直对公司的原材料供应表示担忧。日立执行副总裁三善隆史(Takashi Miyoshi)表示:“日立旗下所有业务部门都在不同程度上受到了日本地震的影响。我们预计在2012财年地震给日立带来的不利影响将会持续下去。”

日立称目前还很难对地震给该公司带来的不利影响进行准确估计,因此该公司并没有公布对2012财年的业绩预期。日立原计划在今年6月9日召开的新闻发布会上对外公布该公司2012财年的业绩预期。

三善隆史表示:“日立在2012财年所面临的最大挑战就是供应链的持续中断问题。”他还表示,如何完成对芯片和其他电子产品零配件的采购将会成为该公司2012财年所面临的最棘手的问题。

日立公司旗下的7个生产工厂在此次日本地震中遭到了严重破坏,而另外5个生产工厂则因为供电中断而无法进行生产。截至目前,上述12个工厂已经恢复了生产,但其产能还无法恢复到震前的水平。

而地震给日立带来的也不全都是消极影响。三善隆史称,日立可能会挖掘震后对发电设备和其他基础设施服务的需求来实现自身业绩的增长。日本核电站泄露事件导致能源供应紧张,但却为燃气涡轮发动机以及备用发电机带来了大量的市场需求。同时,震后地区的恢复工作也需要日立提供相关服务。

此次福岛核电站的核泄漏事件使日本政府忙得焦头烂额,也使日立的核电业务面临着全新的挑战。日立为福岛核电站中的一个发电机组提供后勤保障工作。

责任编辑:Daisy

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
文章关键字日立财报 工程机械
相关阅读

2024年7月工程机械市场指数快报

山推装载机 据中国工程机械工业协会统计: 2024年7月工程机械主要产品[详细]2024-08-09 18:33

利勃海尔75周年特辑:昔日再现,未来可期,看今朝(下)

利勃海尔75周年特辑 | 昔日再现,未来可期,看今朝(下)[详细]2024-08-09 17:34

【专栏】2024年后市场精品课——客户服务对企业发展的重要意义

客户服务对于一家企业的长远发展有什么重要意义?越来越多的有识之士开始关注后市场价值,关注客户服务,因为服务的意义远不止设备维修和配件利润,服务让企业与客户的联系由“低频”变为“高频”,让生意更加“性感”,让企业更有价值,服务产生的客户粘度能提升客户回头率和客户资产价值,还能为企业带来可观的经济收益,在体验经济时代,产品同质化越来越严重,杰出的客户服务和体验就是企业与竞争对手的唯一区别。 从增量市场进入存量市场,新客户流量消失,让很多企业出现大面积亏损,问题到底出在哪里?每个人都清楚,市场不可能永远增长,为什么市场下滑会让企业束手无策?残酷的现实让人们终于明白:没有客户,企业就是一座空房子! 市场调整,正是企业反思和补短板的最佳时机。过去二十年市场高速增长,让很多企业重营销、轻服务,服务后市场在多数企业的贡献比不足20%,而在国外成熟市场,后市场是企业利润最主要的来源,优秀代理商后市场营业额和利润的贡献比均超过整机销售,利润贡献超过三分之二! 中国企业如何完成从增量市场向存量市场的转型?如果企业的理念还停留在“流量思维”,企业的发展模式将难以持续,增长将会遭遇“滑铁卢”,今天企业面临的巨大困难已经证明了这一点。 2010年多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁首次提出了“用户资本主义”,用户已经成为企业最重要的资产,现代营销学之父菲利普·科特勒也指出:企业的价值等于其所有客户价值净现值之和,客户收益越高,企业价值越大,客户已经成为企业最重要的资产,而服务和客户体验正是客户资产保值、增值的关键。 贝恩公司用大量数据证明:把为用户创造价值放在首位的公司能为股东创造更大的价值,这正是中国企业需要改变的地方。从“流量思维”转变为“粘度思维”,关注客户资产的价值,降低客户流失率,是中国企业亟需解决的问题。 未来的竞争将是争夺优质客户资源的竞争,而客户体验是比产品和服务更有效的客户粘合剂,从本质上更接近客户的内在需求,能带来更高的客户价值和商业价值。如何提升服务、客户口碑和客户粘度,让企业基业长青?只有提升服务意识和理念,员工才能提供更杰出的客户体验,为企业和客户创造更大的价值。 它山之石,可以攻玉。老杰培训课程的特点是援引了很多中外企业的数据和案例,与大家一起讨论和分析,从中找出中国企业的差距和改进方向,以便提升服务,迎头赶上。 市场低迷,培训正当时,改变认知才能改变现状。在培训中我们将分享国内外感人的服务故事,让员工从内心里理解杰出的服务对企业的意义,围绕企业的短板和痛点进行准备,每次培训都是希望员工参与其中,帮助企业和员工将服务提升到新的高度,通过培训和研讨给企业带来真正的改变和价值。 2024年老杰后市场培训精品课清单: 1. 服务人员的沟通技巧 2. 回头客战略 3. 客户体验 4.客户忠诚度 5.客户运营 6.存量客户资产管理 7.建设企业的服务文化 8.天使之道——客户服务理念 9.配件库存计划 10.工程机械企业后市场管理[详细]2024-08-09 09:44

绿色化四:加速工程机械革新,徐工这波超给力!

7项国家新标准,填补空白,加速电动工程机械市场化进程,徐工这波超给力!! 8月5日,电动工程机[详细]2024-08-08 18:42

山推全球合作伙伴大会(墨西哥)即将启幕!

山推全球合作伙伴大会(墨西哥)即将启幕[详细]2024-08-08 18:03

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

日立建机(中国)有限公司

日立建机在中国的业务中心是负责生产制造的“日立建机(中国)有限公司”和负责销售的“日立建机销售(中国)有限公司”。此外,还有位于北京的日立建机中国办事处、专营融资租赁业务的日立建机租赁(中国)有限公司和覆盖全国的各代理店。日立建机集团在中国总共有60个销售代理。日立建机(中国)有限公司成立于1995年3月27日,坐落在安徽省合肥市经济技术开发区。公司主营日立液压挖掘机及其它建设机械的制造、销售、服务、配件供应。
了解更多