大连重工·起重集团2011利税总额将达20亿

2011/01/25 09:45第一工程机械网

扫描分享到微信好友或微信朋友圈

分享到微信分享到新浪微博分享到QQ空间分享到QQ好友分享到朋友圈

1月19日，大连重工·起重集团召开2011年度工作会议提出，2011年大连重工·起重集团将以科学发展为主题，以创新、改革、调整为动力，以全力提升自主创新能力为主线，不断提升企业运行质量，积极推进二次发展创业，加快转变发展方式，推动企业持续、平稳、科学发展。新的一年，大连重工·起重集团确定了实现利税总额20亿元以上的经营目标和全力推进体制机制创新、打造国内外高端核心技术研发中心、大力提升管理水平、加快调整转型升级等八项重点工作任务。

责任编辑：Daisy

买车卖车养车维修疑难故障学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文

文章关键字大连重工·起重集团经营目标起重机械

大连重工·起重集团三代核环吊研制取得新进展

据悉，经过第二事业部上下共同努力，大连重工·起重集团三代核环吊的研制工作取得了阶段性进展，EPR环吊项目进入涂装阶段，标志着EPR项目1号机制造接近尾声，同时AP1000环吊项目也进入了产品开工前准备期，标志着另一型号的三代核环吊制造拉开了序幕。 EPR环吊项目是为法国某公司制造的三代核环吊。该项目自2010年3月份接板开始，第二事业部精心组织，细心安排，各项工作进展有序。目前，EPR项目共编制35个程序文件，新做焊接工艺评定报告 50个，生成新的制造用焊接工艺评定规范 143个，包括定位焊22个，缺陷修复8个，全熔透焊58个，部分熔透焊55个。这些程序文件，为新产品研制提供了纲领，保证了核环吊制做有条不紊。 [详细]2011-01-25 09:42

: 武重集团召开2020年经营绩效责任书签订专题会
4月13日，武重集团在食堂三楼多功能报告厅召开2020年经营绩效责任书签订专题会，党委书记、董事长杜[详细]2020-04-15 10:15

: 雷沃集团2017年中经济工作会召开
7月29日-31日，雷沃集团2017年中经济工作会召开。公司董事长、总经理王桂民，党委书记梁启荣，公[详细]2017-08-01 09:18

一机集团2014年确保主营业务收入110亿元以上

一机集团积极贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕“稳、改、调”工作主基调，结合公司实际，提出当前和今后一个时期的总体发展思路，即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。“2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径，准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑，准确把握“建设中国第一、国际一流军民结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景。为确保经营发展思路和经营目标的实现，全年重点做好以下工作：一是拼市场。在复杂多变、竞争激烈的条件下，要把经营市场、拼抢订单作为当期工作的重点。二是促改革。要不断规范公司总部治理结构，逐步完善集团化管控模式建设。三是强科技。要抓好重点项目研制和竞标。四是夯实力。着力规划和实施以“两个中心、八个基地”为标志的军品核心能力建设。民品着力抓好重载快捷铁路货车技术水平提升建设项目、论证规划好稀土永磁节能电机生产线建设项目和抓好高端装备园建设和投产。五是细管理。围绕全价值链体系化精益管理战略要求，将精益管理从精益生产示范区建设扩展到研发设计、物资供应、市场营销以及财务管理、人力资源等经营管理各个环节和全过程。六是抓党建。创新构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系。七是惠民生。尽最大努力抓紧解决职工群众关心的突出问题，稳步提高职工收入和生活水平，今年继续再为职工办理10件好事、实事。（本文来自一机集团）[详细]2014-02-19 08:48

宣工全力推进第四季度工作实现全年经营目标

近日，公司召开党政领导班子会议，传达了集团董事长王义芳和刘如军书记在各子分公司领导班子视频会上的重要讲话精神，对四季度各项工作进行部署。会议要求，要竭尽全力搞好促销，尽快促使资金回笼，坚定信心，全力推进，努力实现全年经营目标。会上，公司董事长冯喜京强调，要认真贯彻集团视频会议精神，树立过紧日子的思想，在市场销售不畅，融资成本增高，效益下滑的形势下，一定要统一思想，坚定信心，加大市场开拓力度，努力做到淡季不淡。按照公司布置的四项任务，不折不扣狠抓落实。各系统要围绕四季度工作，进入全面倒计时。任何一项工作的执行力必须有时间概念，不要再有周、月、年和预计这种概念。铁腕抓落实，就是执行不讲客观，落实不讲理由，我们的各级干部要深入基层，现场问题现场解决，不能拖拖拉拉、四平八稳，带领大家攻坚克难，打赢生产经营攻坚战。四季度工作是对我们各级干部的考验，只要把各项工作做好，把技改项目尽快完成，把质量水平尽快提升起来，宣工的日子是没有问题的，关键是要有使命感、紧迫感。要紧急动员各个系统，把各项工作往前赶，真正比起来、赛起来、较起劲来，全力投入到四季度工作中去。会议针对四季度生产经营提出要求，各部门对四季度的任务量要明确，对任务目标要有时间概念，重点任务要有时间节点的概念，各部门都要围绕公司生产经营的主旋律开展劳动竞赛，做到层层发动，盯紧目标，抓好重点措施的落实。质量外审要严格按照ISO9000质量标准全过程进行审核，结合质量包保过程，点对点、一对一的包保，真正把质量标准落实到位。各系统一定要把四季度生产任务抓紧抓好，既要认清当前的严峻形势，也要提高发展的信心，搞好四季度大干，深入挖潜增效，大力营造积极开拓市场，奋力质量攻关，不怕困难，勇于担当的思想氛围，从现在开始，进入全面倒计时、铁腕抓落实的状态，为宣工明年开局打下良好的基础。[详细]2011-10-12 10:04

+加载更多新闻

热门推荐