方圆集团勇担社会责任 践行企业精神

方圆集团是以建设工程机械、葡萄酒业和粮油加工三大产业为主导，酒店服务、交通运输为辅助的大型企业集团。现辖方圆集团海阳建设机械有限公司、方圆集团海阳起重机械有限公司、方圆集团海阳交通机械有限公司、方圆集团海阳建材机械有限公司、中国重汽方圆专用汽车有限公司等26个法人子公司，其中在北京、沈阳、上海投资建立三个全资生产企业，拥有省级技术中心。集团占地面积180万平方米，总资产15亿元，拥有员工3600人。先后获得“全国建设机械行业优秀质量管理企业”、“全国建设机械行业质量效益型先进企业”、“中国机械行业100强企业”、“中国工程机械行业50强企业”、“山东省高新技术企业”、“山东省文明诚信百佳企业”等称号，2006年1月通过质量、环境、安全三体系整合认证，2007年被评为“全国重合同守信用单位”。方圆产品连年被中国质协评为“用户满意产品”；五大系列的产品被评为“山东名牌产品”；HBT系列混凝土泵获“国家免检产品”；“方圆”商标被评为“山东省著名商标”。集团董事局主席高秀先后被授予“山东省优秀共产党员”、“山东省优秀人大代表”、“全国机械行业优秀企业家”、“全国劳动模范”等荣誉称号，现任烟台市民营企业协会会长、山东省中小企业协会会长。2010年以来，各项主要经济指标均比上年同期增长40%以上，保持着持续、健康、快速发展的良好势头。

目前，中国企业处于公平开放的国际化竞争中，这更要求企业以诚信为本，在创造经济利益的同时，将企业伦理、企业责任作为体制改革的一个重要部分，在组织内建立一套行之有效的伦理监督机制，肩负起应尽的社会责任，共创人间净土，实现企业的可持续发展。在方圆集团发展壮大的经营历程中，从战略高度进行定位，将企业责任理念融入企业战略目标和企业经营的各个环节，始终把勇担社会责任作为践行“以人为本，科技兴企，产业报国，奉献社会”企业精神的具体体现，与社会各界携手，共创和谐。

企业社会责任，对于许多企业家而言是一个耳熟能详的概念。不少企业已经把社会责任纳入其管理的体系中，从而成为现代化管理的一个崭新的领域。但许多企业是把企业社会责任作为其打造崭新企业形象来操作，而没有把它作为企业发展的本质要求。企业是市场的产物，也是社会的产物。企业在为社会创造财富、推动生产力发展的同时，也消耗、占有和支配着社会资源。方圆集团深刻认识到严格履行社会责任是企业生死攸关的核心点，并竭力将其化作每位员工的自觉行为。

履行经济责任：交上出色的答卷

利润的有效性、经济性反映出企业的社会责任，即企业的盈利活动必然带来优化资源配置的社会功能，促进经济发展和社会生产力提高。所以，判断一个企业社会责任大小，贡献多少，首先看其利润多少，如果利润多，说明其更加有效地利用了社会资源，如果这个企业不断壮大，说明其承担了越来越多的社会责任。

方圆集团始建于1970年，经过四十年的艰苦创业、终于发展成为今天行业的排头兵企业。1993年5月26日，山东方圆集团公司正式成立。方圆人用自己的智慧与汗水，赢来了崭新的事业。企业也由此进入了快速发展时期。集团成立以后，迅速膨胀规模，加大投入，相继建成了海阳富兰克建设机械有限公司、方圆交通机械厂、方圆建材厂等分厂，设立技术开发中心，加强与科研院所，大中专院校的交流与合作，加大人才的引进力度。在原有产品的基础上，又相继开发出QTZ系列塔式起重机、JS系列混凝土搅拌机、PLD系列混凝土配料机、HZS系列混凝土搅拌站等新产品，企业的新产品研制开发得到了迅猛的发展。1995年，集团又在全国建机行业首家通过ISO9001、ISO9002质量体系认证。

2006年以来，方圆集团确定了“内强素质提升竞争能力，外拓市场提高经济效益”的工作方针。实施“企业体系改革、结构优化整合、管理全面创新”三大战略，内强素质，外拓市场，稳健发展。当年完成销售收入22亿元，名列中国工程机械行业50强前列。自创业以来，为国家纳税逾10亿元。正确的理念、严格的管理、严明的纪律、务实的态度、进取的精神造就了方圆集团名震四方、被覆九州的神话。

履行育人责任：搭建员工成长的平台

企业要想获得持久的发展，其追求的经济目标中应该包含有伦理道德的要求，应该是经济目标与伦理目标的统一。实践证明，企业经济目标和伦理目标相辅相成，只有同时并举，企业才能真正兴旺发达。

方圆集团长期深入地面向职工开展企业历史教育，建立企业发展展室，编写了企业发展史，定期开展“忆过去，看今朝”讨论活动。集团投资100多万元，在总公司办公楼的对面树起了三代伟人的巨幅照片和写有“发展才是硬道理”的特大灯箱牌，时刻激励干部职工的发展斗志。集团提出“路远，路险，我们只走了一点点”的发展理念，明确了企业发展的工作方针，勾画出企业发展的蓝图，把思想、行动统一到企业发展的核心上来。此外，方圆集团还注重用企业发展的事实教育职工。集团坚持不搞“分净吃光”，不断加大投入，依靠内部资金积累，膨胀企业规模，造就规模优势，企业实现利税和职工收入均以20%的速度递增。

随着时代的发展，员工队伍的整体素质成为企业生存的基础、发展的动力、成功的核心，通过创建学习型企业，形成一种示范、引导的氛围，全体职工可以做到修正自己的目标，自我控制，自我调节，自我开拓，为一致的目标奋斗。由这一认识出发，方圆集团从领导做起，党政工齐抓共管，形成了完善、严密、协调、互动的组织体系，集团相继成立了人力资源部、职工教育培训部、文化部、宣传部等专职部门，既有统一的领导，又有具体的负责部门，做到有领导、有计划、有组织。经常对员工进行“知识就是力量、知识就是财富”、“人才是企业发展的关键、制胜的法宝”等教育，大大增强了集团员工的主人翁责任感、使命感，充分调动起每位员工提升自身素质、参与企业管理、投身企业发展的能动性和创造性。

方圆集团始终坚持“德才兼备”作为选择人才的标准，突出选拔“6种人”：素质过硬、业务水平高的人；品质优良、驾驭能力强的人；思想开放、勇于创新的人；敢讲真话、会干实事的人；善于与人合作、团队精神强的人；有责任心、事业心、愿与企业同呼吸、共命运的人。在集团内部营造出尊重知识、尊重人才、争相学习、争当人才的良好氛围。为了选拔企业所需的知识型员工，方圆集团坚持多“管”齐下，提升集团员工的综合素质。

招贤纳士，壮大队伍。集团坚持每年到各地人才市场招收各类专业技术人才，集中展示集团形象，让科技人才、技术项目直接与企业“接触”，强化“磁场”的引力作用，达到“聚才”目的，不断充实壮大知识型员工队伍。目前，集团从全国各地引进各类专业技术人才350人，通过聘用、借调、兼职等形式引进国内外高科技人才378人次，一大批专业技术人才汇聚方圆。

聘用专家，强化引导。集团为开发高新技术产品，开拓国内外市场和提高管理水平，先后聘用了80余名专家、教授，并聘请中国建筑科学研究院、长沙建设机械研究院、山东省建筑科学研究院、西安交通大学、长安大学、山东大学的16名专家、教授与集团部分专业技术人员组成方圆集团专家委员会，作为集团技术创新的决策机构，并成为培养人才的“带头人”、传授知识的“领航者”，引导职工着眼高新技术领域，登攀知识高峰。

赛马选贤，内部竞争。每年年末，集团都组织公开考评，管理干部、生产工人竞争上岗，末位淘汰，在“竞争”中选贤才，用“赛马”定良马，依据所选人才的才能与特长，将其安排在最能充分施展才华的岗位。最近几年里，集团高中级管理干部中，每年都有20%以上的岗位调整；一线工人中，每年都有10%以上的人员流动，从而使集团员工队伍始终保持“一池活水”，营造出“争、赶、比、超”的良好局面，在集团上下形成以有知识为荣、以人才为荣的强烈舆论氛围。

履行环境责任：打上节能环保的烙印

方圆集团充分认识到，节能减排、清洁生产是二十一世纪可持续发展的通行证；实行绿色制造，是制造企业发展的重要方向。为此，定制度，立规范，确定员工的日常行为准则。

方圆集团确定了“营造绿色工厂，铸造国际品质，提升员工素质，推进持续发展”的目标要求，带头遵守国家、行业和地方有关环保、节能降耗方面的法律、法规、标准和要求，以此影响集团职工的自身行为，全体员工共同参与承担责任和义务，提高企业管理水平和企业形象，营造出良好氛围。结合企业特点编制了《企业管理制度汇编》、《员工行为准则》和《环境手册》、《环境程序文件》，并建立了《清洁生产实施控制程序》、《固体废弃物污染防治控制程序》、《能源和原辅材料使用管理控制程序》等一系列支持性管理控制文件，对节能降耗、防治污染、清洁生产都作了详尽规定，并形成规范化、系统化、科学化的统一管理，达到有效监控，归口管理，层层落实。为将清洁生产的理念镌刻在每位职工的头脑深处，贯穿于生产的每一环节，集团制定了系列生产行为规范。主要内容有：清洁生产：兴厂之举，强业之路，只有清洁生产，才能清洁产品；清洁生产行为规范：清洁素养、仪容整洁，清洁设备、精心维护，清洁作业、物流有序，清洁工艺、严守纪律，清洁现场、优化环境。

围绕着节能降耗、增加效益，方圆集团通过建立健全强有力的管理措施，并结合企业特点、企业发展的进程不断创新，将企业生产、经营、管理、服务的每一个环节都打上“节能减排，清洁生产”的烙印。在全方位推进清洁生产过程中，方圆集团围绕清洁生产核心：节能、降耗、减污、增效，坚持从优化产品设计开始，加大原材料投入到产品生产全过程的有效控制，努力实现产品的清洁化、工艺的清洁化、设备的清洁化、环境的清洁化，并以此为契机，进一步降低原材料消耗，合理利用能源，减少废物和污染物的排放，循环利用资源，提高企业的经济效益和环境效益。集团对各生产单位原材料、零配件供应实行配料制，严格按照每种产品的生产批量定额定位按需供应，生产过程中造成浪费和人为损坏的，费用由生产单位自负。劳保用品、焊条、焊丝、手用工具等推行“以旧换新”的领用制度，未达到相关报废标准的不予更换，人为因素造成损坏的，由操作者按价赔偿。为加强对原材料的监控，集团成立了专门的原材料下料分厂，原材料全部集中统一下料，各生产分厂所需原材料统一口径领用，提高了原材料的综合利用率。连续几年，集团原材料综合利用率均在94％以上，远远高于行业水平。集团设立了专业生产分厂—铸造有限公司，生产环节中产生的下脚料、铁屑、废料等全部经由回收科转入铸造有限公司重新利用。通过以上措施，集团每年废旧物资回收利用率均在90％以上，节约各类支出500万元以上。

为节省能源消耗，集团制定了《能源使用管理制度》，各生产分厂均推行了白天、夜晚“两班倒”工作日制度，夜晚工作为避开用电高峰期，一律在夜晚10点钟以后投入工作，最大限度地节约能源。按可比价格计算，每年可节约电费支出60余万元。自1994年始，集团成立了内部银行，推行内部经济管理市场化，完善资金结算程序和定额控制。集团各单位的水、电、纸等各项非生产性开支一律按业务量推行定额包干，超过定额部分自负。集团还把职工收益分配与单位效益、成本项目控制紧密挂钩，单位各种费用支出与个人收入息息相关。设立技术革新基金，大力提倡技术革新、技术改造、内部挖潜及合理化建议活动，通过多措并举，营造出“人人关心成本，人人重视成本，人人努力降低成本”的良好氛围，杜绝了人为浪费现象，节约之风大兴于方圆。

履行社会责任：为促进和谐竭尽全力

国家进步、社会繁荣和企业效益是内在统一的，企业天然负有服务国家和社会的重任，而国家的认可和社会的赞许为企业发展营造出无限的发展空间。方圆集团通过开展多种形式的社会共建活动，培养职工的奉献精神，真诚回报社会，建立起良好的企业形象。把良好的企业风貌展现给世人，把方圆精神延伸到社会。

军民共建。集团与驻军部队建立了长年共建关系，定期开展丰富多彩的共建活动。每年的八一、元旦、春节等重大节日，集团领导都亲自到部队慰问、送去文艺节目。集团成立了10多个拥军小组，定期走入军营，为部队服务。

村企共建。方圆集团的职工大部分家在农村，企业把搞好村企共建作为加强职工全过程教育管理的重要一环。集团与每一名职工所在的村都建立了共建关系，引导职工为家乡的发展贡献力量。集团及职工先后为村镇公路建设、乡镇经济发展捐资达600余万元。

校企共建。集团把关心和支持教育事业作为企业的一件大事。教育引导职工尊师重教、关心教育事业。集团先后与市区6家中小学校建立了长期的共建关系，每年都为这些学校的建设提供资金等方面的支持，改善办学条件。集团投资600多万元，建起了海阳市第一所双语学校。集团全体职工还为海阳市“希望工程”捐款达35万元。企业连年被烟台市委、市政府授予了“尊师重教先进单位”荣誉称号。

企业效忠国家，奉献社会，诚信待客的实际行为感染、教育了职工，并渐渐变成了他们的行为准则，集团职工每年自发帮助“希望工程”、残疾人事业、孤寡老人的捐助均在30万元以上。1998年，我国部分地区发生特大洪涝灾害，集团干部职工自发组织了两次捐款捐物活动，共捐款13万余元。

四川汶川发生8.0级特大地震灾害后，方圆集团时刻关注四川灾区的抗震救灾及灾后重建工作，表现出极大地关注和热情。面向集团全体干部职工发出《向四川地震灾区捐款的倡议书》，号召广大干部职工踊跃向四川地震灾区捐款。2008年5月26日，是方圆集团成立十五周年、建厂三十八周年纪念日，为表彰为方圆集团发展做出突出贡献的先进个人，方圆集团召开了“方圆集团功勋向四川地震灾区捐款暨方圆集团功勋表彰大会”，再次用行动证明了集团先进职工的优良品质和高尚境界。方圆集团全体员工累计向灾区捐款50余万元。今年，我国青海玉树发生特大地震灾害，集团全体员工踊跃捐款，仅仅一天时间，捐款20万元，表达对灾区人民的一片爱心，彰显了方圆集团干部职工优良的品质和崇高的思想境界，受到社会各界的尊重和好评。

确定宏伟目标：实现永续发展

经过30年的改革开放，我国众多企业已经从追求做大做强阶段逐步发展到追求做久阶段，开始追求“基业常青”、“永续经营”和“可持续发展”。企业不是孤立存在的，也不可能孤立存在和发展。企业“永续经营”的过程也是企业从自身能力出发持续履行社会责任的过程。

方圆集团自2005年以来，加大投入，膨胀规模，跨行业发展，跨领域经营，增强造血功能，凝聚发展优势，收到了良好效果。一是一期投资1000万元，与韩国大韩工业株式会社合资建成烟台大韩饲料有限公司，生产、销售各种饲料，成为当地经济建设进程中新的亮点；二是投资8000万元，建设烟台金鼎葡萄酒业有限公司，年可生产优质干红葡萄酒1万吨，配套建设万亩葡萄园基地，带动一大批农户走向富裕、奔向小康；三是投资1亿元，建成烟台大韩美味香植物油有限公司，做到高标准规划、高效率建设、高质量生产、高品质拓展市场、高效益回报社会。这三大工程，作为农业产业化项目，均为国家鼓励发展的绿色项目，并形成原辅材料的闭环清洁循环利用，对于促进农业结构调整，延伸农业产业链条，提高农产品附加值，造福广大农户富有重大而深远的影响，从而开创了方圆集团多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新局面。

方圆集团以建设创新型、多元化、国际化企业集团为方向，以打造“百年方圆”为规划方向，将进一步加大措施，加大投入，提升品质，诚信经营，推动方圆集团又好又快地向前发展，为造福子孙后代做出自己应有的贡献。