工程机械迎来展会营销时代
————选对客户,展会就成功了一半
展会营销时代,对客户的争抢从日常业务员拜访销售延伸到了大大小小的展会之中。展会之密集,使很多品牌召开展会的时间和地点都非常近,甚至有可能同区域两个竞争品牌的展会碰在了同一天。所以有的代理商会担心客户的到会率,于是销售经理在送出请柬之后,仍会在展会召开前千叮咛万嘱咐地“请求”客户一定要来。但是你是否认真地想过,这个客户应不应该来?是不是我要请的对象?你的客户请对了吗?
工程机械迎来展会营销时代
选对客户,展会就成功了一半
从精英智汇长时间对多个品牌代理商展会工作的调研中发现,展会举办不成功的原因,第一条便是客户质量不高。
对于会展工作而言,邀请客户到会是展会的核心工作。不论新老代理商,在开展会时请到规定数量的客户都不会有太大难度,但往往事后效果不好的关键原因就在于没有请对客户:该来的没来、不该来的来了。客户的质量很大程度上决定了展会目标的达成。
认真分析,我们发现不同定位的展会,客户主体结构应有不同的要求,这些客户必须针对不同的展会目的进行细分,在展会邀请中严格控制比例与数量,才可能达成展会的目标。我们按不同的展会目的将展会大致分为3类。
1.以介绍产品、宣传品牌为主题的展会——突出“新客户”
此类品牌的老客户数量一般较少、基础弱,邀请对象自然是新客户,不论其是否有购买意向,新客户都应是此类展会的主体,比例应占总体客户数量的70%左右。
新客户还应再细分,是竞品客户还是新进入行业的客户。到底应该邀请哪类客户,要考虑产品成熟度和市场竞争程度。例如装载机,近两年增长率已明显低于挖掘机,新入行客户增长率不高,且装载机更新换代速度快、老客户重复购买率较高,因此竞品客户是此类品牌展会邀请的重点。展会策划组织者在布置销售人员邀请客户时,要设计好说服竞品客户到场的说辞,否则将影响到会率和到会客户质量。而挖掘机市场则与装载机客户结构不同,近几年产品销量增长迅猛,挖掘机行业的迅猛发展带进了一大批新入行投资型客户,新增客户量巨大,这部分客户渐渐成为主体。
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责任编辑:Amanda
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