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11月30日,三一再制造公司组织了ERP项目验收会议,总结了ERP项目从6月份立项至11月份上线两个月以来取得的成果。
三一再制造ERP项目以拆解物料管理、单台车成本核算为核心需求,提出再制造生产、工艺、物流、财务的全面改进,ERP成功上线能通过生产管理的核心职能,推动再制造公司内部经营活动进行,实现财务对各业务环节的全程监控。
三一再制造公司将不断地探索改进,把再制造公司打造成再制造业的信息化标杆企业。
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