三一集团总裁向文波：创新人力资源 决战产能

创新公益模式

向文波间或发表的言论引发争议，表面上看，和其性格有关，但也代表三一企业思维。

在三一业绩加速跑的背后，疑问也纷至沓来。比如三一在内部提出要成为“造富工厂 ”，要有大量富有员工产生，这是否会给当前劳动力成本上涨问题火上浇油？另外，今年玉树地震为什么三一没有捐款？三一集团总裁向文波：决战产能（附图） 发布时间:2010-12-15      来源:《经理人》 　　对第一个问题，向文波观点是：员工收入不是成本问题，而是企业社会责任。“市场特质是竞争，而弱势群体是竞争的必然输家，竞争无法解决弱势群体的利益问题。低收入者长时间、低工资的付出，以及环境、自然资源、政策资源、社会存量资产等各种资源的透支，成了某些企业恶性竞争的本钱。”因此他不遗余力地倡议提高低收入阶层的工资和福利。就三一的最低薪酬标准来看，大学生为3000元/月，研究生为6000元/月，工程师为7000元/月，以及项目奖励。另外，三一继续加大股权激励，将优秀员工培养成合伙人。

对于第二个疑问，向文波提出了自己的观点，就是中国企业救灾捐款需要创新，同时更需要注重长期的救助，而不是简单的捐款。今年三一的做法是，捐资1500万元成立“中国三一灾后孤儿救助基金会”。主要用于支持中国灾后孤儿救助、教育、培训体系的建立和后续发展运作。“今后，我们所有相关的捐赠将通过这个基金进行开支和管理。”向文波表示。