谭旭光答记者问：站在新起点 创造新业绩

12月2日，山东重工第二届产品展示会在济南开启。记者在会上获悉，山东重工今年收入稳超1000亿元。日前，山东重工董事长接受媒体采访，以下是采访实录。

山东重工董事长接受媒体采访

1、记者（以下简称记）：近日，有关山东重工——鲁企新“领航者”的报道见诸各媒体，作为重工集团董事长，您对此有什么样的感受？

谭旭光（以下简称谭）：说实话，对“领航者”的称号，我们不敢当。因为我们目前确实还没有当领航者的实力。应该说，一方面，这是大家对我们的褒扬和期望，我更觉得期望大于褒扬。作为山东重工集团主要负责人，我的感觉就是如履薄冰，如临深渊。从另一方面来讲，也说明社会各界对山东重工的发展非常关注，充满期待。所以，对重工集团全体管理团队来说，既是压力，也是动力。

重工集团是去年6月18日由姜异康书记、姜大明省长亲自揭牌成立的，一年多来，在山东省委、省政府的正确领导下，集团五万名员工牢记使命，以振兴山东装备制造业为己任，积极响应国家和我省转方式，调结构的部署要求，深化集团内部改革，加快推进产品结构、市场结构调整和战略业务重组步伐，充分发挥集团协同发展优势，各大业务板块都取得了翻番增长的显著成绩。

重工集团之所以取得这样好的成绩，再一次充分证明山东省委、省政府对国有资产进行战略性重组，做强做大优势企业，加快山东装备制造业发展的决策是科学的、正确的。山东重工集团的全体员工，将不辜负全省人民的期望，肩负起振兴我省装备制造业发展的重任，苦练内功，提升企业的核心竞争力，为推动山东经济的发展，做出我们新的贡献。

2、记：我们了解到，今年重工集团收入稳超1000亿，提前两年实现集团成立之初制定的规划目标，1000亿对重工集团意味着什么？

谭：1000亿之于我们，就是一组数字。是已经翻过去的一页历史，更是我们的一个新的起点。

首先，我们提出的口号是：势起千亿，永不停息。我们丝毫没有居功自傲的思想，更不敢有躺在“功劳薄”上歇口气的想法，从重工集团组建成立的第一天起，集团上下都憋着一股劲，即，担负起做强做大山东装备制造工业的历史使命，在更高层次上参与国际竞争，打造山东装备制造业新品牌，不辜负省委、省政府的重托和厚望。

其次，1000亿吹响了集团迈向“十二五”战略规划的号角，千亿目标的实现，激发了集团上下干事创业的激情，鼓舞着全体重工人不断进取，向着更高、更远的目标迈进。我们非常清楚自己所处的位置，如果说第一个1000亿靠的是原有产业和产品的规模扩张，那么，第二个1000亿，山东重工则必须通过转变增长方式，创新发展，壮大新兴产业来实现。因此说，我们的未来任重道远。

3、记：有人说，是重组开辟出了新天地，重组为重工集团带来了1+1>2的化学反应，您对此有何看法？

谭：这个问题很好，应该说你的问题已经回答了你的“重组”之问。

从国家和山东省的产业政策调整来说，企业重组符合产业政策发展方向。党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划建议》明确指出：“合理引导企业兼并重组，提高产业集中度，发挥拥有国际知名品牌的核心竞争力的大中型企业，提升小企业专业化分工协作水平，促进企业组织结构优化”。山东省委、省政府提出了打造半岛蓝色经济区的战略部署，大力推进经济结构调整和增长方式的转变，按照“主业相同、产业相近、行业相关”的原则，对省内企业实施了一系列兼并重组，并积极推进企业跨区域开展兼并、重组、合作，尤其是具有战略和全局意义的国有大企业重组。这就从战略上为山东重工集团搭建了大发展的平台，创造了条件。

从重工集团来说，集团重组后，通过整合集团内资源，充分发挥市场、技术、人才、网络等资源优势，合理配置资源，协同发展，充分挖掘了发展潜力，协同效应产生了巨大的威力。尤其是集团的发动机和工程机械业务板块，增长速度非常快，发动机和变速器、变矩器动力单元的整体开发走在了全国的前面，成为集团新的经济增长点和战略重要支撑。我举一个例子，山东重工集团旗下的山推股份，前几年的增长都在30%左右，重组后的第一年，就实现了翻番增长。这充分说明：重组，提升了山东重工产业链的协同创新，使企业的研发能力和效率极大提升；重组，优化了山东重工各子公司的资源配置，通过“集团作战”，大大提高了山东装备制造业抵抗风浪的能力。

4、记：记者注意到，在你们的展示会现场，山东重工提出了的“挑战全球第一目标”的口号，对此，你是基于什么样的思考？

谭：这其实更是我们给自己确立的奋斗目标。它说明两个问题，第一，我们的实力还不是全球第一；第二，我们的追求目标是全球第一。“挑战”，表明的是我们进取的态度，“第一”是我们前进的方向。

一个企业没有崇高的理想和目标肯定走不远。企业如逆水行舟，不进则退。我们的看法是，小进也是退。目前，装备制造业的竞争非常残酷，全球500强的装备制造企业如卡特彼勒、沃尔沃等国际知名企业，已完成了中国市场的战略布局，可以说是大军压境，群雄四起，前有标兵，后有追兵。作为国内装备制造企业的重工集团，面临的不再是国内竞争对手，而是与世界级的装备制造企业同台竞争，这对我们来说是一个巨大的挑战。我们清醒地认识到，我们与标杆企业还存在着很大的差距和不足，尤其是在企业管理、跨国经营、文化融合等方面还存在不小的差距，我们离全球第一目标还存在不小的距离，我们深知，重工集团要发展，要壮大，必须要高起点，高标准，树立挑战标杆的勇气，努力向标杆企业学习，向竞争对手学习，不断提升集团整体竞争实力，为把重工集团打造成拥有核心竞争力的、可持续发展的世界级装备制造集团而努力。

5、记：最近，重工集团确立了今后五到十年的战略规划，目标宏大，令人鼓舞，您对此是如何看待的？

谭：实现这一目标，对重工集团来说，有三个方面的有利因素做支撑：

一是得益于国家宏观政策调整。今年中央并购重组政策出台的力度远远超过之前任何一年。温总理6月30日主持召开了国务院常务会议，研究部署促进企业兼并重组，对重组的政策和利益分配，提出新的改革，直接推动了国有企业兼并重组的进度，重组的浪潮一浪超过一浪。今年国家已经出台大量的相关政策，无论从区域还是行业层面都已经在制定相关措施。山东省国资委今年的目标是年内力争将省管企业调整到25户以内，打造10户左右具有较强竞争力和较高知名度的大企业集团，进一步拓宽经济发展方式，提升核心竞争力。在这一条件下，山东重工作为山东较早组建的集团，没有理由不加快发展。

二是得益于山东省委、省政府的正确领导和关心支持。重工集团组建成立以来，得到了省委、省政府和省国资委等有关部门，特别是企业所在地市政府的大力关心支持，在重工集团发展的每一个关键节点上，省委、省政府及有关部门在人才、资金及政策等方面，都给予了有力支持，为重工集团发展营造了良好的外部环境。我们是这一战略的受益者，有责任为山东经济的发展做出更大的贡献。

三是得益于软实力的引导。山东省是经济强省，有着很强的商业实力，营造了独特的鲁商文化。省内知名企业多，如海尔集团、山钢集团、中国重汽、兖矿集团等，这些企业在全国都是响当当的知名企业，他们在战略管控、企业管理、资本运作、技术研发、文化建设等方面的先进经验都值得重工集团认真学习借鉴。下一步，重工集团要向这些先进的企业学习，不断提高竞争实力，促进集团更大发展，为加快山东经济发展做出新的贡献。

责任编辑：Anny