中联重科将用五年时间进入全球五强(图)

作为中国工程机械行业的领军企业，中联重科连续5届参加baumachina。本届展会，中联重科以“筑有涯，思无界”为参展主题，携充分体现客户价值的、具有最新科技水平的系列工程机械产品隆重亮相本届展会，室内外展位面积为历届最大的4300m2，向世人展示中国工程机械的非凡实力。

中联重科董事长詹纯新

作为最早从工程师向企业家成功转型的典型人物，中联重科董事长詹纯新带给中联重科和行业的远不止成功的技术与产业化结合的典型案例，他独到的企业管治理念深深影响了中联重科每一步的发展

至诚无息，博厚悠远。这句取意于《中庸》第二十六章的八个字所包含的寓意足以支撑一个有志于在一个行业内取得领先成绩的企业全方位的发展。事实上，这句话正是中国工程机械行业的佼佼者——中联重工科技发展股份有限公司（以下简称中联重科）的核心理念。

成立于1992年的中联重科，在中国工程机械行业60余年的发展历程中，只能算作一家“年轻”的企业。而“年轻”的中联重科却总结出如此儒雅而老道的核心理念，这或许能够解释为什么这家企业能够在混凝土机械市场占有率跃升为全球第一、销售收入位居中国工程机械行业前三甲、利润率位居行业第一等这些成绩的取得。

中联重科，中国工程机械装备制造业的领军企业，全国首批创新型企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。具有完全自主知识产权的13大类别、28个系列，450多个品种的主导产品，是全球产品链最齐备的工程机械企业之一。2008年，中联重科收购意大利CIFA公司后，混凝土机械产品市场占有率跃居全球第一。塔式起重机年产量2000台、环卫机械产量3000台，市场占有率均居国内第一。汽车起重机年产5000台以上，市场占有率国内第二位。

2009年，中联重科下属各经营单元实现产值337亿元，利税超过42.52亿元。在不到20年的时间内，年均增长速度超过60%，中联重科缔造了行业发展的奇迹。

支撑中联重科持续高速增长的一个重要原因便是企业的并购策略。2001年11月23日，中联重科正式收购英国保路捷公司，开启企业并购之旅；2003年收购浦沅集团起重机业务的案例至今仍是中国工程机械行业并购的典范之举；2008年3月，中联重科并购进入一个高潮阶段，其中两起最值得关注，一起是并购意大利的CIFA公司，通过此举中联重科混凝土机械市场占有率一举成为全球第一，成为中国工程机械企业并购外资品牌最具影响力的案例；并购新黄工，进军土石方机械，进一步拓展了中联重科的产业链……中联重科已经形成了自己独特的并购模式，而这种模式已经在多起案例中被证实是成功的。詹纯新说，中联重科始终给予给并购企业充分的尊重，而不是以征服者的态度去对待对方，主要输出资金、文化和制度，其他的保持基本不变，这样的做法即使并购更多的企业也没有问题。

目前，中联重科的生产经营基地分布于中国湖南、上海、陕西、广东以及意大利米兰等地，已形成中联科技园、麓谷工业园、意大利CIFA工业园等产业园区，总面积近300万m2。拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备销售网络，强大服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TüV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。

中联重科继承了国家建设部长沙建设机械研究院的技术优势，是行业内最具学院风范的企业，更有力的数据支撑便是该企业每年销售收入的50%均来自于新产品开发。拥有国家级技术中心，先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。

作为最早从工程师向企业家成功转型的典型人物，中联重科董事长詹纯新带给中联重科和行业的远不止成功的技术与产业化结合的典型案例，他独到的企业管治理念深深影响了中联重科每一步的发展。完成对CIFA收购的2年之后，中联重科重启了海外IPO计划，将目标瞄准了香港证券交易所，国际化战略进入更加实质性的阶段。中联重科董事长詹纯新说:“发行H股，这是企业战略发展的需要，不管国内工程机械行业出不出现‘拐点’，这都是必然。”

责任编辑：Daisy