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工程机械制造商如何进行经营模式的转变

www.d1cm.com2010/08/18 08:58来源:今日工程机械作者:刘文华

   2009年,对于很多工程机械制造商而言是极不平凡的一年。从2008年第四季度开始,中国市场受席卷全球的国际金融危机的影响,机械工业主要经济指标增长出现了大幅下滑的局势。对此,很多工程机械制造商在制定2009年生产计划时,都下调了市场预期,采取了相对谨慎的态度。在一揽子经济刺激政策的拉动下,国内市场逐渐回暖,在经历了2009年2月份,全国主要经济指标增长数据创近7年来最低之后,触底的机械工业开始走出谷底。与此同时,由于工程机械厂家根据年初制定的相对谨慎的生产计划而向外协厂商下达的配件订单量不足,导致在2009年下半年,部分制造商又出现了阶段性产能不足的矛盾。

    回顾近10多年工程机械行业的发展,“十五”期间中国工程机械行业年均增长率超过24%,出口额从1998年的2.24亿美元增长到2007年的85亿美元,10年间翻了37倍,10年前很多外资品牌为主的行业现在已成了国产品牌的天下。随着国内工程机械制造业的崛起,已经与国际跨国公司形成直接竞争的局势。在市场竞争白热化以及新的形势下,工程机械制造商需要重新审视自己在新形势下所面临的机遇与挑战。

    经营模式必须变革

    当今国际工程机械行业的产业链基本包括:前端服务—设备制造—售前服务—售后服务—再制造服务等5个环节。其中发达国家工程机械企业15%左右的利润来自于前端服务(主要集中在产品相关知识产权、相关专利技术以及品牌价值方面),约17%的利润来自于再制造业务。在美国,后市场服务业被誉为工程机械行业的“黄金产业”;在欧洲,后市场赢利也是制造产业获利的主要来源。而在我国,工程机械行业的大多数制造商恰恰在上述方面存在不足,赢利模式仅仅限于设备制造、买卖和售后服务,甚至部分工程机械制造商的售后服务都没有利润。因为一方面制造商的售后服务网络还不完善,所以后期对客户的售后服务成本相对较高;另一方面这些制造商的产业链有进一步向前端服务和再制造服务延伸的巨大空间,也就是知识产权与二手机市场。

    关键词1:知识产权

    品牌研究专家玛特·纽梅尔曾说过:“品牌不是一个简单的标记,也不是某一个具体的产品,品牌是一种直觉,并由不同的个人诠释而成。”也就是说品牌的特点就是与这个公司的一切特征因素都息息相关,它包括产品、服务、价值和人员等。然而在这些因素当中,一部分是公司的资产:包括公司的有形资产(工厂的机器设备以及厂房等)和无形的账面资产,但是这两部分仅占公司资产的约三分之一,其余大部分的资产就是公司的知识资产(人力资源、营销渠道以及核心技术等),而知识产权就是最重要的知识资产之一。

    工程机械行业领跑者卡特彼勒公司董事长格兰·巴顿在给股东的信中说,构成卓越品牌的因素包括:创新的产品和服务;让客户满意的激情;历史悠久的财政实力和稳健性;员工自尊、自信及领导能力。在这些因素当中,“创新的产品”以及“让客户满意的激情”,让卡特彼勒公司保持了百年来的领先地位。卡特彼勒人在总结自己的核心实力时,归纳为:为那些致力于将世界建设成人类社会美好家园的客户提供世界最好的设备。我们今天在看到卡特彼勒公司不断取得成功的同时,往往忽视了在卡特彼勒的成长轨迹中,有一个极其重要的因素,那就是对于知识产权的保护。2008年6月5日,国家正式颁布了《国家知识产权战略纲要》,知识产权战略问题正式上升为国家战略层面的问题。我国工程机械行业的民族品牌也应该抓住这次机遇,在注重自主创新的同时,保护好自己的“创新产品”。

    首先工程机械制造商要不断强化知识产权战略意识。企业的每一位高层领导都应当对知识产权战略有足够的认识和重视,从董事长、总裁、营销战略主管、财务主管到最终知识产权实施部门人员都时刻保持知识产权意识。另外,在公司内部定期开展具有行业特色的知识产权培训,在普及知识产权意识的同时,提高相关知识产权部门人员在工作中的胜任素质。

    根据企业自身特点,完善内部管理。制定知识产权工作的相关管理制度,包括对知识产权工作成果给予奖励等激励制度。通过相关的管理制度,引导企业把知识产权工作切实纳入到公司的发展规划,并规范在知识产权工作中的业务流程。企业在新技术以及新产品开发研究时,要进行专利检索,利用检索到的信息,可以了解到相关技术在行业内的最新研究成果和最新研究动向,避免重复投入。在研发出新的机型产品时,要及时考虑是否申请专利,争取尽早取得法律保护,避免新产品泄密或被抄袭。另一方面,在研发的同时,也要避免侵犯他人的专利。另外,工程机械制造商还应积极地将公司创新战略、知识产权战略和人才战略有机结合起来,争取以最快的速度把技术创新转化为在市场竞争力。建立健全工程机械制造商的知识产权管理体系(卡特彼勒在凭借先进的技术引领行业发展的同时,最引以为豪的就是为其公司的持续创新与发展提供强大支撑的“尖端知识产权管理”体系)。这也要求企业,在提高品牌知名度以及新机型、新技术研发经费比重的同时,还应该加大知识产权系统开发方面的投入。

(责任编辑:Daisy)
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