“最近，英国BBC正在热播《中国人来了》，但那是平面的。今天我来了，这是真人秀。”这是2011年美国时间3月7日上午8：30，詹纯新站在哈佛讲台上风趣的开场白。12月12日，在CCTV公布的2011中国经济年度人物颁奖礼上，带领中联重科经历9次跨地域、跨国界并购整合，且每次都取得显著成果的詹纯新又来了！
● 只要方法得当，中国企业完全能很好地走出国门；而中国企业“走出去”，对国家和企业本身都有好处。
——荣获“2010年莱昂纳多国际奖”时说
-----------------------------------
● 筑巢引凤，不仅要靠好的政策，还要营造良好的生态。有了森林，不怕没有鸟儿来。
——詹纯新建议湖南应大力营造良好的工程机械发展环境
● 包容、共享、责任，实质上是一种放低身段、以谦卑示人的境界，是一种海纳百川、相互成就的胸怀，这也正是中国企业更好地走出去所必须具备的软实力，是中国企业更和谐地融入世界产业生态的新姿态。
——詹纯新在海外投资年会上的讲话
● 我们认为多极、多元、多彩的全球工程机械产业时代已经来临。
——詹纯新分析中国工程机械产业发展
● 企业能不能做百年老店，关键在于做企业的人有没有责任感。没有责任感的人，就没办法谈持续发展。都是一锤子买卖，怎么持续呢？
——詹纯新如何实现企业可持续发展
● 不在中国争地位，而为中国争地位。
——詹纯新这样宣称公司的理想
● 百亿太少，千亿正好。五年前，打造千亿企业对我们来说是一个梦想，现在我们完全可以说，千亿企业看得见了，摸得着了，我们的目标已经放在了两千亿、三千亿！
詹纯新一直坚守“思想构筑未来”的经营理念。金融危机前夜，他用17亿元，买下世界混凝土机械的顶级品牌—意大利CIFA公司，一跃成为全球混凝土机械第一名。
作为中国工程机械产业的领军企业，中联重科依靠国家级科研院所的技术沉淀，通过在国际国内并购，运用强大的吸收转化创新能力，有效推进与被并购企业在制造体系、渠道、品牌以及文化等方面的递进融合，积极导入全球领先的经营模式，获得跨越式发展。
