齐鲁杰出人才谭旭光：带队伍就两个字，表率

5月20日，中共山东省委山东省人民政府发布了“齐鲁杰出人物奖”、“齐鲁杰出人物提名奖”的表彰名单。山东重工党委书记、董事长，中国重汽党委书记、董事长，潍柴动力董事长谭旭光被授予“齐鲁杰出人物奖”荣誉称号，这也是继“齐鲁时代楷模”后谭旭光获得的又一殊荣。

山东重工党委书记、董事长，中国重汽党委书记、董事长，潍柴动力董事长谭旭光

20多年来，以谭旭光为首的管理团队，带领着潍柴从1998年濒临破产时的年收入5.8亿元，增长到2018年收入突破2360亿元，创造了令业界惊叹的“潍柴速度”“潍柴奇迹”，成长为国企改革的标杆、心无旁骛攻主业的典范。潍柴的成功凝结着谭旭光企业家的胆识、创业的激情、创新的思维和创造的才干，还有以奋斗为使命的梦想。

山东重工党委书记、董事长，中国重汽党委书记、董事长，潍柴动力董事长谭旭光发表讲演

1977年，高中毕业的谭旭光进入潍柴，在产品技术中心做试验工人。1980年，他开始兼任技术中心团支部书记。在谭旭光的带领之下，基层共青团工作开展得有声有色，他带领青年利用业余时间维修柴油机搞创收，挣钱建青年之家，打造了潍柴第一个“万元团支部”使当时的青年团员有了自己丰富多彩的“青年之家”。1986年，谭旭光带领的团支部被团中央授予“全国优秀青年之家”，成为了全国的先进典型。在回忆这段经历时，谭旭光表示，这是他带领的第一支团队，学会了脚踏实地积累知识，不能浮躁，这对个人的成长具有非常重要的意义。

谭旭光早年照片

1987年，谭旭光第一个报名主动要求调到刚组建的外贸科做业务员。1988年，谭旭光率先提出并争取到潍柴在广交会设立的单独谈判间、第一个独立展位。1991年，他又带领维修服务小组常驻印尼，成立潍柴首个海外服务站。每天，他顶着烈日拿着地图，走遍印尼大大小小的岛屿，与当地代理商洽谈，为客户提供服务。“我去过最荒凉的小岛，钻过最深的船舱，什么苦活脏活都干过。”在他的带领下，第一年当地业务量就增长了10倍。伴随着国家对外开放的步伐，谭旭光在海外市场如鱼得水，31岁就出任潍柴进出口公司总经理。他带领的外贸“钢铁团队、虎狼之师”，用10年时间，把潍柴的出口总额从30万美元增长到6000万美元，成为全国机械行业出口创汇的一面旗帜。

海外的历练，让谭旭光最先品尝到市场经济的酸甜苦辣，也锻炼了他敏锐的市场洞察力。这些宝贵的经验，为潍柴持续高质量健康发展奠定了坚实的基础。

1998年6月27日，谭旭光担任潍坊柴油机厂厂长，并提出约法三章

上世纪九十年代，在市场经济浪潮的冲击下，老国企潍柴走到了濒临破产的边缘。1998年，年仅37岁的谭旭光被推上了厂长的位子。刚一上任，他面对万名员工郑重提出了“约法三章”。谭旭光的激情活力和改革决心，为低迷的潍柴人注入了发展的希望。随后，谭旭光带领管理团队实施了三项制度改革、“三三制”改革等系列举措，企业起死回生，并迅速驶入发展快车道。

2004年，潍柴动力香港上市

2004年3月11日，潍柴动力在香港交易所成功挂牌上市，成为中国内地首家在香港上市的内燃机企业。2005年并购湘火炬，潍柴实现了从单一发动机企业到整车整机的转型。2008年，谭旭光开始围绕补短板、调结构，探索实施海外并购，经过欧洲并购“三部曲”、北美“二重奏”，基本完成国际化布局。

自此，谭旭光从经营偏安一隅的地方企业到经营遍布全国的装备制造集团，再到经营全球化企业的三次“历史跨越”。

在企业发展的不同时期，谭旭光对管理团队不断提出新要求，为潍柴文化注入新内涵。从上任之初的“约法三章”到潍柴动力上市后的“六条准则”，从山东重工成立的“五做五不做”到潍柴领导干部“八不用”“四个永葆”等作风要求，再到“客户满意是我们的宗旨”的价值观，“不争第一，就是在混”的激情文化，“一天当两天半用”的效率文化，这构成了独特的潍柴领导干部文化。

山东重工党委书记、董事长，中国重汽党委书记、董事长，潍柴动力董事长谭旭光

20年来，在企业高速发展的同时，潍柴领导班子没有一个人离开，成就了行业一段佳话。在谈到“带队伍的‘秘诀’”时，谭旭光向记者表示，“为什么他们能够和我一起并肩战斗，我总结了就是两个字：表率！我始终坚持做他们的‘表率’，你如果要让他们做好，你首先让他们看着你做好。”（本文来自潍柴）

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