一汽锡柴：强势打造中国领先的供应链体系

一个向上的国家，总有一个催人奋进的目标；一个进取的企业，总有一个向往憧憬的梦想。刚过七十诞辰的一汽无锡柴油机厂有一个美丽的梦想：使锡柴成为“民族品牌，高端动力，百年基业，职工幸福”的企业，使锡柴产品“成为发动机行业的奔驰宝马”。

为了实现这个梦，锡柴全面实施品牌战略，努力打造中国领先、国际知名的高端动力品牌供应商。今天，提升资源保障能力，与数百家零部件供应商强势打造中国领先的供应链体系，已经成为锡柴圆梦的重要举措。

强化管控：提升质保能力

质量是企业的生命。伴随着企业的发展，锡柴供应链体系承载着“在追求卓越质量上求突破”的责任与使命。为此，锡柴多措并举，加快推进“品质领先”战略，努力推进采购件由资源保障型向质量保障型转变。

锡柴首先紧抓采购件市场质量攻关。针对L/M故障TOP30中的28种件，对41家单位承担的48个市场质量攻关项目，联合供应商从设计、制造、服务、使用四个维度，滚动开展分析改进。在促进实物可靠性提升上，围绕失效原因，开展旧件返回分析；围绕改进提升，会同供应商完成设计改进115项，完成制造改进165项；围绕效果验证，进行整车贯彻验证或台架试验验证。

在促进用户服务水平提升上，锡柴组织17家供应商走访服务站265家次；组织13家供应商开展驻点服务站审核；组织29家供应商，对16种重点件制定服务作业指导书，并为服务站提供12类检测装置；组织52家供应商实施加密二维码。从实施效果看，去年L/M采购件12MIS千台故障频次，下降幅度超过40%。

锡柴紧抓采购件质量预防控制。在检验把关控制上，对132种变型新品机的首次装机件实施全数百检。在源头过程监控上，累计组织生命工程代表赴38家供应商实施驻点；组织采购检验员赴29家供应商实施直送件“飞行检”。在供应商体系审核上，对108家认证到期的供应商开展了体系再评价；对6个国四机型的专用件执行开发审核，有效保证了采购件质量。

锡柴还与供应商联手开展质量顽疾攻关，2013年16个项目攻克了14个，其中有4家供应商被评为“质量攻关优秀单位”。

风险共担：提升体系能力

锡柴着力增强供应链体系保证能力，努力提升采购件专线水准。一年来，对35家供应商的61条L/M专线，全面开展年度现场再评价，推进了专线运行体系的再提高，促进了专线品质、效率与效益的再改善。锡柴强力提升周边供应商体系，通过组织、督促供应商采取更新制造设备、增加检测资源、优化加工工艺、完善过程控制等措施，使装配校车、整机返工、检验验收环节问题，分别同比下降14%、7%和3%。

锡柴努力发挥采购管理协同作用。在促进供应商管理提升方面，组织65家无锡周边供应商，接受质量管理体系培训；在采购件免检方面，锡柴坚持固化提升、稳步推进原则，开展66家供应商免检审核。如今，锡柴的免检供应商总计已达90家，常用仓储件免检比例已达62%。

锡柴还充分利用现代化的信息资源，全面建成供应商关系管理SRM平台，开发完成42个功能模块，SRM平台2013年3月份成功上线。在原商务平台计划与执行协同的基础上，SRM平台通过新增物流、财务、质量等协同功能，全方位提升了供应链管理效率；同时SRM投入运行，也拉动了锡柴与供应商相关管理制度、规范与流程的健全完善。

量化绩效：提升整体优势

为使锡柴供应链又好又快发展，锡柴通过量化绩效考核指标，每年对供应商进行评定，通过开展评定核心供应商，将创新能力强、技术水平高、资源供应准、质量保障优、成本控制好的合作伙伴，纳入锡柴的核心供应商；通过评定质量攻关优秀奖、同步开发优秀奖、质量优秀奖、优秀供应商奖、最佳供应商奖，鼓励广大供应商向好的学，与快的比，使锡柴供应链在竞争中得到发展。

去年来，锡柴加大了核心供应商的培育考核力度，努力提升核心供应商规模。对前几年颁证的50家核心供应商进行再评定，按扩大核心群体的思路，对潜在核心进行培养与考评，已有上海尤顺汽车零部件有限公司、浙江铁流离合器股份有限公司、无锡泽根弹簧有限公司3家供应商通过评定，成功晋级锡柴核心供应商。目前锡柴核心供应商的数量已达53家。

按照优胜劣汰的原则，去年锡柴实施了近300个新增件的选扩点，共吸收13家单位正式进入锡柴供应链体系；按末位淘汰原则，锡柴对10家供应商给予了撤点处理，在供应商中形成了强大的威慑力。

强势打造中国领先的供应链体系，为锡柴科学发展提供了有力保证。据统计，在去年微增长的经济形势下，锡柴保持了良好的发展态势，全年销售柴油机同比增长10%；主营业务收入同比增长11%。流动资产周转率、人均销售收入等体现企业运营能力的指标继续位居行业第一，成为内燃机行业的一面旗帜。