文化比效益更重要 成就中联重科亿元订单

“一个企业的文化要比效益和利润更为重要”，在孙昌军看来，中联重科能从一个借款50万元起家的企业成为总资产800多亿元的国际化企业，更大程度上归功于深邃的企业文化。

“至诚无息，博厚悠远”就是中联重科的核心文化理念。这8个字源于《中庸》第二十六章，“故至诚无息，不息则久。久则征，征则悠远，悠远则博厚，博厚则高明。”何谓至诚？ “至诚就是对真诚、对诚实、对诚信的执着，同时也是对理想、事业的执着。” 孙昌军说，“我们的目标就是将中联重科打造成一个现代化的诚信企业，未来能做到基业长青。”

在中联科技园的食堂门口，随机遇到一位李姓工人，他居然能够很完整地说出中联企业文化的主要内容，即“一元，二维，三纲，四德，五常，六勤，七能，八品。”

李师傅对此的阐释是：“一元”指的是诚，这是企业生存发展的根本要求;“二维”指的是德和才。“一元二维”组成了企业的价值标准。“三纲、四德、五常”则构成了企业的道德体系，而构成能力体系的“六勤”和“七能”分别指的是“勤学、勤思、勤快、勤奋、勤俭、勤勉”和“社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力。八品则是中联人应具备的八种品格，即：“忠诚、仁义、谦卑、坚毅、豁达、自律、勤勉、精进”。

这是中联重科注重文化建设的结果。他们把企业倡导什么，清晰地写在纸面上，写进《中联宪章》中，同时反反复复在各种会议上加以解释与宣讲。在给新员工做培训的时候，孙昌军结合实际案例，内涵、意义上连讲三个多小时，就是为了让所有的员工在思想上和公司建立共的同愿景。

孙昌军所讲的案例，就是在企业内部广为流传的中联神话。

贵州一家混凝土公司欲中联重科洽商，在双方的首次会晤中，他们讨论的并不是产品价格、性能问题，也不是合同问题，而是从《中联报》聊起，了解中联的品牌、文化，在他们看来，文化才是中联重科最大的魅力。

云南路桥的代表团来中联洽谈合作事宜，双方仅就中联的企业文化做了深入的交流，一个亿的大单便被中联收入囊中。

“这样的事例并不少见”，更让孙昌军值得自豪的，是中联重科借助“至诚无息，博厚悠远”企业文化对意大利CIFA公司的成功整合。

意大利CIFA公司成立于1928年，是欧洲第一、世界第三的混凝土机械制造商，2008年被中联重科并购后，经营业绩不断刷新历史高点：近三年，CIFA的经营利润复合增长率高达200%。

跨国并购著名的“七七定律”曾指出，70%的并购没有实现期望的商业价值，而其中70%失败于并购后的文化整合。孙昌军说，“真正的并购整合，要靠文化的包容，相互吸取优点、弥补不足。”

在国际化进程中，中联重科对“至诚无息，博厚悠远”的文化内涵进行着不断的创新和丰富。在海外资源整合过程中，中联重科以“包容、共享、责任、规则、共舞”的理念，赢得了国际社会的认同和欢迎，意大利总统纳波利塔诺亲自为董事长詹纯新先生颁发“莱昂纳多国际奖”，刷新了中国企业走出去的国际形象，“中联重科并购CIFA”也成为中国工程机械行业唯一一个写入哈佛教材的收购案例。

当问到中联重科最大的财富所在时，孙昌军说到：“21年形成的至诚文化是最大的财富，这也是中联重科未来能够基业长青的基础所在。”