品质改变世界 世界顶尖级品牌三一的成长之路

强强联合雄踞行业巅峰

2008年的金融海啸引发了一场中国对全球的并购热潮，在这个热潮中真正取得世界领先的是三一。普茨迈斯特作为一家经营了54年的德国顶尖企业，它能够投身到三一的怀抱，这里面有很多微妙的故事。三一这次的并购实现了物超所值、强强联合。近日在浙江演讲的时候，有一位经济专家说三一对普茨迈斯特的并购是蛇吞象，当然不是。首先，三一的销售额是普茨迈斯特的很多倍；其次，三一这次并购是学生对老师的并购，而且只用了18天，这在中国的并购史上是匪夷所思的。因为18天的时间连一个公司的财务状况都弄不明白，怎么能盲从地并购呢。这是因为普茨迈斯特是三一的行业标杆。三一精心研究了它18年，对它的一切了如指掌，所以能做出如此快速的决定。大家知道德国的企业本身是比较矜持的，德国这个民族是有点傲慢的，他们不愿意把自己美好的东西授人以怀，三一何德何能并购一家优秀的德国企业呢？在并购之前普茨迈斯特的CEO对三一进行了详细的考察，他认为相较于今天三一的研发能力、市场掌控能力等方面，普茨迈斯特已经难以企及。当然，三一也需要整合普茨迈斯特雄踞世界前列的品牌地位、研发能力，还有德国人科学严谨、一丝不苟的制造风格，这些都是三一急需整合的资源。

三一集团副总裁何真临代表500强获奖企业发言

所以说这次的并购是强强联合的，是学生对老师的并购，也是一次物超所值的并购。三一需要整合双方的优质资源，当它的品牌效应与三一世界混凝土机械销量领先的优势相叠加时，就使得这个世界品牌的含金量达到了最高值。所以通过这次并购，三一把品牌的溢价能力提升到了最大的高度，也稳稳地、牢牢地站在了世界混凝土强势品牌的巅峰。

高扬“品质改变世界”的大旗

三一今天的成就得益于最重要的一个理念，即品质改变世界。何为“品质改变世界”，董事长梁稳根的诠释是，用世界最高的品质和无与伦比的服务改变中国工程机械在世界的形象。而作为分管文化的副总裁，我的理解是这样的，改变世界是古今中外众多仁人志士所梦寐以求的，哲学家用思想改变世界，革命家用武力改变世界，政治家用改革改变世界，比如日本的明治维新、中国的戊戌变法、改革开放等。作为企业家的梁稳根先生豪迈地提出“品质改变世界”的理念，在和平与发展作为主旋律的今天，显然是最恰当的口号，也是最锐利的武器。如果说文艺复兴时期的英雄是艺术家，工业革命时期的英雄是科学家，战争时期的英雄是军事家，那么毫无疑问，在商潮涌动的今天，我们的英雄就是企业家。这就是我对品质改变世界的一个诠释。

改变世界的这么一个大旗握在了占据世界500强第431位三一重工手中。目前，中国机械行业仅此一家，别无分店。“十一五”期间，三一由50个亿的销售向500多个亿的销售额迈进，去年三一创造了800亿的销量，今年三一正向1000亿的殿堂前进。“品质改变世界”的大旗指引三一迈向最高的品质，打造了世界顶尖品牌的根基。

国际救援彰显国际形象

大家还记不记得前年在智利的救援中，用的是三一的机器，这使三一人感到自豪和欣慰。去年福岛核电站泄漏，他们第一个想到的也是三一。日本是世界工程机械的前三甲，他们希望用三一的机器去救援。这些都证明了在这个领域中，三一已经站在了世界的最高峰。这两次救援极大地提升了三一品牌的国际形象。今年，中日二十一世纪委员会的双方首席代表，都带着一片虔诚的感恩之心来到三一，对三一在救援中的表现表示了诚挚的感谢。日方的首席代表说：“如果没有三一的救援，不知道今天的福岛将是一种什么样的局面。”在博鳌日本论坛，日本33位顶尖级企业的企业家悉数与会，对三一的赞誉之声不绝于耳。

一个国家的崛起首先应该是企业的崛起、品牌的崛起。三一作为民族工业的旗帜，甘当马前卒，用“三一制造”的崛起促进“中国制造”的崛起。