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三一泵送阀块加工中心班工作风貌纪实

2012/07/10 14:33来源:第一工程机械网

“这个班组很齐心”

“他是一个耐得住性子的人。”谈起自己的班长,三一泵送阀块加工中心班27岁的唐强告诉记者。已在三一工作5年的唐强,一直将自己的班长张新古当做学习的榜样。“我们班组团队氛围好。”当记者问起这个班组氛围好在哪里时,唐强脱口而出:“我们班的人做事都很踏实,没有那些勾心斗角的事情。”

三一泵送阀块加工中心班工作风貌纪实

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 ■公平最重要

“说白了,大家拼命工作,就是想待遇上能相对公平一点。”唐强告诉记者,之前车间实行计件工资,班组里的人每天干的活都差不多,只是工种有区别。如何让班组成员产生公平感,成了张新古当班长后要处理的第一个难题。

 据唐强介绍,一些零活、碎活,不容易出成绩的活,大家都不愿意干。在这种情况下,张新古推行了自己的方法:根据班组每个人每天的工作量,产品完成情况等因素综合考察,每天给员工打分,最高10分。而做那些零碎活的员工成绩则取当日班组的平均分。

 “这个做法刚开始也有员工反对,因为有些员工认为自己的工作成绩多。”阀块加工中心操作工周志国说道。后来,张新古召集大家开会,民主决策,对一些不同意见进行了协商。“例如,对那些工作成绩突出的员工,每个月实行一定的奖励。”

 这样执行下来,整个阀块中心班组的员工都对张新古“服气”。“特别是遇到一些问题,我们班组都是集体讨论解决,大家都有充分的发言机会。”同样身为机加中心操作工的刘细告诉记者,这样的管理方式让大伙干啥事都一条心。

 班组团结一心,取得的成绩也显而易见,2012年1—5月,阀块加工中心班组绩效连续5个月都进入泵送制造部前三名。

 同样,在这种相对公平的工作环境下,张新古带领阀块加工中心班组狠抓质量。“一般我们初次犯错,张班长都是先进行教育,然后在早会上宣贯这些问题点,让全班组的成员都了解,确保我们下次不会再犯同样的错误。”唐强告诉记者,之前有一个实习生,因螺钉没拉紧,导致产品出现问题,张新古并没有立即责怪他,而是与他详细交谈,了解出现问题的原因,随后安排熟练的师傅手把手教他。

 “我们班长确实耐得住性子。”唐强介绍道,“凌晨两三点,我们上晚班的时候,张班长还在现场抓产品质量、落实现场6S工作。”

  在整个班组的努力下,泵送阀块加工中心产品质量提升显著,2012年,加工中心班一次机加交检合格率达到99%。

 ■将心比心

“我们班长也不容易,平时我们私下里都把他当大哥一样看待。”说到大家的业余生活,唐强兴奋地告诉记者,“工作之余,张班长带着大家一起聚餐,让大伙尽情享受班组的‘兄弟情’。”

让唐强印象深刻的是,已到不惑之年的张新古,为了和大家打成一片,带着大家一起到网吧,玩年轻人喜欢玩的游戏CS。“我们班组分成两个队,互相对抗,不管输赢,大家玩得很尽兴。”

除了在工作中对下属嘘寒问暖外,每年,张新古还会组织全班成员到家庭经济较为困难的班组成员家里看望、慰问。“事情虽小,但是却给我们工作带来了无穷动力,我们愿意在三一跟着张班长干。”曾受到过帮助的员工心怀感恩。

另外,班组还利用公司发放的奖金,设立了文化娱乐基金。“去年7月,我们班就去桂林旅游了一次,当时费用不够,张班长还自掏腰包付了一些费用,还有去年8月,我们还到大围山漂流过。”想起去年举行的多次活动,唐强、周志国抢着告诉记者。

这些文化娱乐活动,丰富了大家的视野,也让整个班组更加团结一心。

在阀块加工中心采访了近一个小时后,唐强给张新古打电话请他过来,记者终于见到了这位张班长。

“我正在那边协调焊接一个放安全帽和水杯的架子。”张新古告诉记者,最近天热,他发现班组员工的安全帽和水杯没地方放置,就想着为他们解决这个问题。

记者说道,“你们班组的员工很挺你。”张新古笑了:“都是兄弟们给面子。作为基层管理者,将心比心最重要。”

“其实我没有什么秘诀,和一线员工打交道,沟通要有耐心,做事有诚信,要让他们信服你,首先你自己内心要有杆秤,公平公正最重要。”做了两年的基层管理工作,张新古感受深刻。(本文来源:三一 李博)

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