普华永道助力福田雷萨执行管理战略梦想

2012年2月9日下午3点福田雷萨与普华永道战略执行管理项目启动仪式顺利举行，作为国际著名的“4大”会计师事务所之一，普华永道在企业战略咨询方面世界排名领先，此次福田雷萨与普华永道合作项目为雷萨泵送事业部2012年管理工程提升项目，也是福田雷萨在管理版块践行“与世界标准同行”的起点。项目的启动能够全方位帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台，整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力，向“基业长青”迈出坚实的第一步。

与世界标准同行的管理——何谓基业长青？

福田雷萨认为，一个企业如何才能在激烈的商海竞争中立于不败之地呢？无论是商混企业还是其他企业，一个企业要真正达到世界级的管理，做到基业长青，那么应该做到以下个必备之要素。

高瞻远瞩的目光，是成功企业的前提，一个公司首先要有一个理念，公司理念将全面围绕着整个公司。一个企业要基业长青，还有一个重点是要懂得创新，创新是企业能不断获取新鲜乳汁的重要因素之一，没有创新就没有动力，没有创新顾客永远不会有新鲜感。

良好的管理机制是一个企业成功的重要基础，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成一个整体才能有更大的竞争力，这就取决于一个公司的内部管理机制。

能够吸纳优秀的人才也是基业长青的必要因素，是一个企业是否具有发展潜力的重要因素，一切价值的创造都离不开人才资源！

与世界标准同行的管理——第一步迈向何方？

正是基于对基业长青的不懈追求，福田雷萨意在发展壮大，迈向世界品牌，特别借助世界战略咨询专家——普华永道的智慧植入，推动企业“与世界标准同行”战略管理的跨越式提升。

本次项目能够帮助福田雷萨搭建一个高效的战略管理平台，整体提升福田雷萨在战略管控方面的能力，以期帮助福田雷萨实现快速发展和突破。这将决定福田雷萨的管理和战略方向，也是双方合作从而达到基业长青目的的意义。

在新的管理理念指导下，福田雷萨将业务战略转化为具体的行动，实现战略规划的分解及运营落地。明晰并沟通业务战略：借助“战略图”工具，从四个角度思考各事业部的发展目标和实现目标路径，明晰各事业部战略目标，并在事业部高层间达成一致，为共同的目标而齐心协力。

另一方面，随着管理提升，企业内部将职能战略转化为具体的行动，围绕战略协同组织，把事业部的战略目标分解落实到各个部门，使部门目标与事业部目标协同一致，提升公司的战略控制力。

最后，为完成管理体系，实现管理理念效力的最大化，福田雷萨将建立战略执行管理体系及回顾和跟踪机制，定期监控公司战略绩效完成结果，从而及时加以调整，确保公司始终在正确的轨道上前进。与此同时还将建立一套长期的持续实施的战略执行管理机制，包括流程和相应的组织机构。

福田雷萨与普华永道战略执行管理项目的顺利进行，标志着福田雷萨“与世界标准同行”的决心，也将助力雷萨做大、做强，成为中国制造的标杆，从而更好地为客户带来更大价值。