卡特彼勒的春天畅想曲

在经济发展高歌猛进的时候，好的业绩比比皆是，而在经济徘徊期交出出色的成绩单却实为不易。

2012年1月26日，卡特彼勒公司在充满不确定性的经济形势下发表了公司2011年的业绩报告——卡特彼勒全球营业收入达到601.38亿美元，与2010年相比增长了41%，创公司自1947年以来的最大增幅；实现净利润49.28亿美元，同比增长83%。至此，卡特彼勒为2011年划上了一个圆满的句号。

凡事预则立，不预则废。前瞻、稳健是卡特彼勒一贯的风格

对于2012年的行业发展，卡特彼勒集团总裁瑞拉文（Richard Lavin）也表示出积极的态度。他认为，2012年卡特彼勒的营业收入预计将比2011年增长10%～20%，这一判断是基于卡特彼勒在新兴市场的强大布局和积极投资，“长期来讲，发展中国家的基础设施建设，发达国家对陈旧基础设施的修复，以及由于全球范围内能源需求增长带动的商品上升周期将长期推动我们所在的行业增长。”

身处逆境，仍思未雨绸缪

在公司的经营战略方面，早在2004－2005年间，卡特彼勒就制定了“2020战略愿景”，对公司的发展做出长远规划。全球金融危机的爆发再一次考验了卡特彼勒对危机的应对能力和策略上的灵活性。

这期间卡特彼勒采取了成本控制、减少库存、大幅度削减产量的做法。卡特彼勒公司集团总裁兼首席财务官爱德华·莱普（Ed Rapp）说：“当时我们确实考虑到了世界经济深度衰退的情况，并且也敦促所有业务部门谨慎思考。”爱德华·莱普同时强调：“有时经济转机的到来也会相当突然，正如我们需要为极端波动以及全球经济深度衰退等困难情境做好准备一样，我们也要把向好的因素考虑到战略中去。”

卡特彼勒的出色业绩与公司良好、完备的风险控制体系密切相关。公司为重大投资项目配备了缜密的风险管控体系，不同的业务部门都有风险控制。即便在2011年年初工程机械行业购销两旺的时候，卡特彼勒仍坚持设定设备购买门槛，对客户的资质严格审查，杜绝零首付或低首付。现在看来，这种坚持损失的是局部市场，赢得的却是全局的战略性胜利。

“由于行业发展的周期性，我们必须对逆境带来的挑战有所准备”，爱德华·莱普说，“在卡特彼勒内部，每个部门都会准备相应的未雨绸缪方案，这已经成为公司的标准流程。”

严冬布局，在暖春收获

在预见到金融危机来临之时，卡特彼勒早已提前做好准备，穿上了厚厚的“棉衣”。而在全球经济衰退时，卡特彼勒却悄然大胆布局，放眼冬天之后的春天。

卡特彼勒始终致力于推动全球范围内的自由贸易，这种影响力在2011年也得到进一步扩大。无论是在中国发展高层论坛，还是在亚太经合组织会议和夏季达沃斯论坛，都能听到卡特彼勒积极推进自由贸易的声音。

卡特彼勒认为，全球经济未来的宏观趋势是，新兴市场正在经历大规模的城市化进程，增长速度是经济合作与发展组织国家的2～3倍。在新兴市场的推动之下卡特彼勒保持了持续增长的态势，并正在中国及全球其他地区投资扩大生产。

“卡特彼勒所在行业的强劲增长，以及我们专注于执行企业战略，确保了卡特彼勒在2011年取得历史最好业绩”，卡特彼勒公司董事长兼首席执行官道格拉斯·欧博赫曼（Doug Oberhelman）表示，“我们预期在2012年将保持增长，并继续执行我们的战略，尤其在产品质量、产品开发、整合并购资源以及增加产能等领域。”

深度部署，下好发展之棋

2011年，尽管卡特彼勒及其供应商不断扩大产能，强劲的市场需求仍然超过了公司的供货能力，预计这种偏紧的供应状况会持续到2012年。为应对这种紧张趋势，卡特彼勒将继续增加对现有工厂的投资，在全球范围内新建工厂。

现在，卡特彼勒在中国有17家制造工厂在生产，10家新工厂在建，其中多数都会在2012年投产，更好地满足本地及亚太市场的需求。

2012年1月13日，山东山工机械有限公司新桥箱车间启用，同时，山工还举行了新的推土机项目开工奠基仪式。在不断扩大产能的同时，卡特彼勒还会加大“再制造”力度，帮助客户降低50%～60%的设备采购和运营成本。

莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。经历80多年的风雨，卡特彼勒已经验证了不争一时之短长的风格。卡特彼勒认为，整体经济、行业和企业的共同发展是一盘很大的棋。为了下好这盘棋，卡特彼勒始终坚持快速发展时做好过冬的准备，在低迷时悄然布局的战略。现在，冬天来了，春天也不会太远，在下一次大潮来临时，卡特彼勒必将“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。