福布斯：七位大亨铺就三一的成功之路(组图)

三一向文波

中国重型设备行业的前景是如此的一片光明，为此美国的波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近针对中国对全球的潜在影响力进行了一次调查研究，并得出结论跨国公司们必须多加提防。波士顿咨询公司提到，2006年，全球顶级的无线通讯设备供应商都是有着悠久历史的大型西方公司。5年后，中国的华为和中兴通讯已经跻身前五。同样，该研究公司认为中国的重型设备供应商们也有着强大的潜能，能撼动整个行业。卡特彼勒（Caterpillar）要小心了。三一集团旗下的上市公司三一重工创立于1991年，其目前的市值已经接近于前面那家美国行业领头羊的1/2，而且三一重工的利润和股价的增长速度相比之下要快很多。

三一在国内的发展相当引人注目，因为它是一家私营企业，而在中国，战略行业中拥有国资背景的公司通常能得到政府的关照，私营企业难以与他们进行竞争。例如在中国的建筑设备行业，长沙的中联重科是三一的竞争对手之一。该公司发展迅速，拥有高盛公司（Goldman）的支持，其中政府所持股份占到该公司总股份的21%。三一如何取得了成功？一方面，三一的诞生源于与许多在国营工厂工作过的中国人都曾有过的同样激励——即做得更好的机会。

上世纪80年代，公司主要创始人梁稳根与唐修国、毛中吾、以及袁金华成立了一家焊接公司，名叫涟源市焊接材料厂。三一集团在那家公司的基础之上诞生，主攻建筑设备，并且追求“三个第一”，即创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献。

梁稳根和三一其他的联合创始人都来自湖南省，那里在中国计划经济年代里曾是建筑设备的生产中心。2003年是三一的一个里程碑。当年三一重工在A股上市。也正是在那一年，梁稳根首次出现在福布斯中国富豪榜上。

在发展如火如荼的21世纪前10年里，三一重工曾在其中添砖加瓦。公司去年的销售额为338亿元，是其2003年总销售额的16倍（该数字不包括由三一重装投资有限公司控股的、单独的矿山设备公司。三一重装投资有限公司是三一集团的主要投资方，于2009年在香港上市，该公司去年的销售额总计27亿港币）。

但三一和其他中国私营企业之间存在众多差别。中国许多私营企业都是家族企业，而三一不是。

尽管梁稳根在三一主要的控股公司三一集团中持有58%的股份，是控股股东，但该公司在控股公司中也有多位非家族成员的小股东，他们都密切地参与到公司的多种运营中。例如向文波持有控股公司8%的股份。在三一长沙总部接受福布斯记者的访谈时，梁稳根称公司的结构有助于三一保持其竞争力。

“这种股权结构也是有合理的一面，在商业规则还不是完全明确的情况下，有一个大股东，同时也有一些相对比较大的股东来共同努力，再加上后面还有很多小股东共同（努力），我认为这种结构还是相对合理的，”梁稳根说，“我们现在的股权结构，对开创事业来说还是比较合理的。”

小股东手中持股最多的数人就像是梁稳根的大将们，在不同的专业领域承担不同的责任，为公司提供强有力的领导。例如在今年登上福布斯中国富豪榜的三一成员中，联合创始人唐修国是控股公司的首席执行官。毛中吾是三一重装国际股份有限公司董事长，袁金华掌管巴西的业务。