人文三一：构筑人尽其才 才尽其用大舞台

■国际化战略　为员工提供全球视野

2006年，陈彦在英国取得市场营销管理硕士学位。在加盟三一，成为一名营销代表后，他接到的第一项任务是敲开英国市场的大门。初生牛犊不怕虎，他和自己的团队当年就在英国卖了100万美金的设备，期间，他也完成了从一名学生到一个三一营销代表的人生转型。

尽管几年丰富的留学经历，让陈彦成长了不少，但陈彦觉得在三一这几年的营销工作，才让自己真正走向了成熟。“这几年，作为三一的一名营销人员，我跑过了几大洲的十几个国家，跟不同种族、不同文化背景、不同层次的海外客户打交道，学习他们的语言，学习他们的文化。现在，不管面对什么类型的客户，至少我知道用一种什么方式去和他们打好交道。这就是一种成长、一种自信。”几年的海外营销经历，显然让陈彦有了更多自信的理由。

实际上，三一为拓展员工的国际化视野、培养员工的全球化思维是不遗余力的。除了日常的国际化培训、英语培训以及每年选派大量员工前往美、日、德等发达国家学习培训外，三一还特别重视通过国际大型展会让员工获得学习提升的机会。不管是德国宝马展、还是美国拉斯维加斯展，三一派出的参展团队始终是国内规模最大的。“走出去、尽可能让他们走出去，让他们到世界的舞台上去看一看”这一心声早已成为三一决策层的共识。

2010年德国慕尼黑宝马展举办之时，受冰岛火山灰影响，“有的公司参展团队不到10人，而三一仍然是展会现场人数最多的中国展团，到展人员一百多人。事后，很多员工在展会学习报告中这样写到：“感谢公司提供这样一次来之不易的学习机会……”

“三一的国际化，让自己有了一个全球视野的平台，在这里，知道了自己与外籍员工相比，还有很多提升空间。同时，也让自己了解到了国外巨头为什么能做得那么好。只有了解了对手，才知道怎样超越对手，并实现我们数一数二的战略。”王卫平说。

■参与重大事件　增强员工自豪感与荣誉感

从2005年，三一率先完成股权分置改革，打响中国股改成功的第一枪，到2006年，三一重工总裁向文波维护国家产业安全的一篇博客，引发一场“全民大讨论”，进而改写了徐工命运；从2008年，在南方冰灾及汶川大地震中，积极抗灾、彰显企业本色、社会责任，引国人称赞，到2009年，经济危机时，深暖人心的“三不承诺”；从2010年，智利矿工大救援中，在世界舞台上首次吹响“中国制造”的振兴号角，到2011年，捐助62米泵车，再次续写“中国制造”传奇。一次次重大事件，让三一在历史的长河中留下辉煌一笔，这也让三一每一名员工在这些重大事件中增强了自豪感与荣誉感。

“三一起吊重量为3600吨的全球第一吊下线，我自己都不知道，结果，回老家过端午节时，家里的父老乡亲就主动跟我提起三一，提起全球第一吊，他们说，这长了中国人的志气，他们朴实的脸上透露出来的是无比的自豪。自己脸上也有了光，我为三一感到自豪，为自己是三一的一员感到自豪。”提起这些重大事件在员工心目中的影响，泵送事业部人力资源总监刘志明对记者说道。

三一印度研究院常务副院长宋永红是1996年入司的。作为一名老员工，对公司参与这些重大事件更加深有感触，他说，看到公司捐泵车援助日本，以及在智利大救援中的表现，自己作为一名普通三一员工，不但深感自豪，而且也“见证了一段历史”。

最后，他还补充道：“这些重大事件都是我们应该做的，只有当这样的事情做得很多，甚至习以为常的时候，我们的公司才能提升到世界级企业的水准。”