徐工： 价值提升 开创“后市场”国际化建设新纪元

　　导语：聚焦两会，不难发现一些新经济名词出现在我们眼前。“个性化定制、智能制造、网络经济……”这些无不昭示着一个个新的经济增长点。在李克强总理对企业提出的“增品种、提品质、创品牌”的要求下，嗅觉灵敏的徐工集团重新布局，率先出击新领域，围绕服务、备件、再制造、二手车和经营租赁这五大业务，进行工程机械“后市场”广拓深耕。

徐工： 价值提升 开创“后市场”国际化建设新纪元

　　2015年，在宏观经济萎靡不振的环境下，全球工程机械行业延续之前的疲软走势，行业景气度持续下降，产销增速继续回落。中国工程机械行业也经历了近五年连续下滑的持续低谷：产能严重过剩，应收账款高居不下，风险急剧叠加，频现关停并转和收编重组，成为行业“新常态”,但用户对维修服务、配件供应、租赁及二手设备等“后市场”服务的需求日渐强烈。在美国、日本等市场成熟的国家，整机销售收入和后市场服务收入的比例为0.64，而中国的数据则高达3.5，远超过成熟市场的水平。因此，“后市场建设”对于“凄风寒雨”中的中国工程机械企业而言，是一个有着巨大发展空间的“良机”。

　　徐工，作为行业领军者，率先出击这一新领域，围绕服务、备件、再制造、二手车和经营租赁这五大业务，进行工程机械后市场广拓深耕。

　　导语：聚焦两会，不难发现一些新经济名词出现在我们眼前。“个性化定制、智能制造、网络经济……”这些无不昭示着一个个新的经济增长点。在李克强总理对企业提出的“增品种、提品质、创品牌”的要求下，嗅觉灵敏的徐工集团重新布局，率先出击新领域，围绕服务、备件、再制造、二手车和经营租赁这五大业务，进行工程机械“后市场”广拓深耕。

　　2015年，在宏观经济萎靡不振的环境下，全球工程机械行业延续之前的疲软走势，行业景气度持续下降，产销增速继续回落。中国工程机械行业也经历了近五年连续下滑的持续低谷：产能严重过剩，应收账款高居不下，风险急剧叠加，频现关停并转和收编重组，成为行业“新常态”,但用户对维修服务、配件供应、租赁及二手设备等“后市场”服务的需求日渐强烈。在美国、日本等市场成熟的国家，整机销售收入和后市场服务收入的比例为0.64，而中国的数据则高达3.5，远超过成熟市场的水平。因此，“后市场建设”对于“凄风寒雨”中的中国工程机械企业而言，是一个有着巨大发展空间的“良机”。

　　徐工，作为行业领军者，率先出击这一新领域，围绕服务、备件、再制造、二手车和经营租赁这五大业务，进行工程机械后市场广拓深耕。（本文来自徐工）

责任编辑：Jefon