柳工柳州天之业陈建明：化“麻布”为“锦缎”

“暖”心聚力 以情动人

人们都说，扬州柳工建设机械有限公司是经理人的滑铁卢。2007年，陈建明应公司安排，上任扬州柳工建设机械有限公司公司总经理。陈建明说：“锦上添花固然好，但不是人人都能做的。”既然不能添花，陈建明就努力把麻布变成锦缎。然而，这个过程并不简单。

首先，陈建明和其他从柳州来的同事们必须面对窘迫的现实——没有宿舍，食堂只管午饭。他们用原来的“扬柳大食堂”，坚持每天自己做早餐，减轻驻厂人员的经济负担。勤劳的陈建明每天早上6:00准时起床，自愿给十几个人做早餐，早早熬好一锅粥，蒸好包子。“在扬州柳工建设机械有限公司的3年，都是陈总给我们做早餐，每天如此。”曾跟着陈建明一同在扬州柳工建设机械有限公司工作的许文峰说道。陈建明的“温暖牌”早餐，温暖了独在异乡的同事，将大家紧紧团结在一起，并坚持了下来。

在扬州柳工建设机械有限公司，员工对从柳州派来的人员非常排斥。一开始，陈建明就发现人员、机构繁冗现象严重，便从精简人员和机构开始整顿。机构降级或取消，人员降职和裁减，这其中的安抚工作就很考验人。有一名员工原来是分厂副厂长，陈建明以情动人，做通思想工作，让他甘愿降为班组长，重新拿起焊枪在一线干活。这名员工后来从小班长升为大班长，再升为调度，还凭借真功夫拿到了高级技师证。

然而，也有很多人不能理解陈建明的政策，为此，他遇到了麻烦。由于长期亏损，员工情绪非常不稳定。有几名员工不满公司的安排，便召集亲属，把陈建明堵在办公室，索要规定之外的补偿金。他们不让陈建明出去，也不让其他人进来，晚上也轮流派人盯着，不停地跟他说话。为了不激化矛盾，陈建明没有请保安，依然对他们有礼有节，心平气和地谈判，将心比心说理，不能给的承诺坚决不给。3天后，这些人无趣离开。

化“麻”为“锦” 卸包袱前行

在亏损子公司当总经理最苦的是，即使工资只是在柳州时工资的零头还发不起！紧张的劳资关系让他几近精神崩溃。每到发工资那段时间，他就整夜整夜睁着眼睛睡不着，思考着从哪里变出钱来发给员工们。

为了开源节流，陈建明决定变卖无用的固定资产，供企业周转。当时有些地方势力想要低价收购，陈建明顶着被威胁恐吓的压力，坚持公开招标，并获得了高出预期的价钱。其次是割舍没有特色和利润的产品，卸“包袱”轻装上阵。许文峰戏称：“当时扬州柳工建设机械有限公司的搅拌机是5000多元一台，放到现在，还不如一个被咬了一口的‘苹果’贵。”陈建明卸掉这些无用的“包袱”，与团队将目光投向生产混凝土搅拌车等有利可图的产品，并开发拖泵、搅拌站等产品。通过技术、生产、销售等团队的团结努力，借助柳工营销网络，产品销量大增，原来每年只能销售约50台的混凝土搅拌运输车，后来每年可销售近千台，员工们士气大增。

许文峰说：“陈总在扬州柳工建设机械有限公司的经历，几天几夜也说不完。”他写了一首诗来概括陈建明的经历，其中“千难万苦风中笑”真实体现了陈建明的不畏艰难的品质，“辛苦归来众人念”从侧面体现了陈建明的劳苦功高。

接地气提效益 增福利聚人气

2010年，陈建明被委派到另一个久不见起色的单位任职——集团公司柳州肉类联合加工厂任厂长。柳州肉类联合加工厂有生猪屠宰、农贸市场、冷冻食品存储和交易等业务，厂子不大，业务却繁杂。陈建明接手后，就开始盘点“家底”，进行业务整合和优化，关停了一些亏损和没有发展潜力的业务，把资源和精力集中在冷链、屠宰和制药三大核心业务上。

平日里，陈建明对待员工很随和，能与员工打成一片，很得大家的尊敬和喜爱。在柳州肉类联合加工厂，屠夫又称“猪头仔”，柳州肉类联合加工厂的屠宰业务需要大量的“猪头仔”来支撑。因为他们不仅能为柳州肉类联合加工厂的屠宰服务带来业务，还能带来客户，他们不是柳州肉类联合加工厂员工，是自由的个体户，来不来柳州肉类联合加工厂开展屠宰业务，还得看他们的“心情”。陈建明知道“猪头仔”喜欢直来直往，便在屠宰场“摆了两桌”，请“猪头仔”吃饭。席间，陈建明与“猪头仔”们有说有笑，幽默随和的他很快获得了他们的敬佩，也获得了信任。两三年间，该厂利润节节攀升，人员凝聚力、向心力也不断提升。陈建明说：“企业的发展要体现在员工切身利益上。”因此，他上调了员工住房公积金的比例。

如今退休的陈建明，却依然让人念念不忘，每当大家想起他时，总是滔滔不绝细数关于他的故事。公司有意返聘他这匹“老骥”，但他却说：“老年生活新的乐趣很多，我要去接受别的新鲜事物了。企业的接班人们很务实，我很放心。”他说自己的退休生活不会寂寞，要钓鱼、下棋、打球、培养新的爱好……

责任编辑：Alice