徐工王民:徐工巴西期望2018年实现盈利

2015/11/09 09:47人民网

人民网包索11月6日电 去年6月6日,投资2亿美元、占地80万平米的徐工巴西制造基地在巴西米纳斯吉拉斯州包索市投产,这是徐工在海外的最大一笔投资。投产后的徐工,遇到了“25年来最差”的巴西经济形势,雷亚尔大幅贬值、企业投资信心急速下降。2015年,巴西工程机械市场下降30%。

面对严峻的市场环境,刚投产的徐工巴西表现如何?他们准备如何度过巴西的经济“寒冬”?徐工未来在巴西和拉美的战略布局是怎样的?当地时间11月5日,记者在包索市采访了徐工集团董事长王民。

今年在巴西销量增长10%

“世界经济形势虽然不好,但总还有客户有需求。”王民说,虽然今年巴西工程机械市场下降30%,但徐工巴西今年销量超过600台,上涨了10%,“今年开发出了20多个中高端品种,目前在巴西中高端市场的市场认可度比较高。”

“这次我来巴西,看到了BR163公路上有100多台徐工机器正在工作。”王民说。BR163公路是一条纵贯巴西西部的公路,全长3467公里,所过多处均为巴西自然资源丰富的地区,目前该公路部分路段仍在建设中。“这条重要的公路上有这么多我们的设备在参与施工,这是很骄傲的。”

靠高质量、差异化赢得市场

“要开拓海外市场,同国际著名企业同台竞技,我们自己生产的产品必须具有高质量。”王民说。

在巴西的工程机械市场,老牌国际知名企业卡特沃尔沃早早已进入并站稳脚跟,作为新来者,中国企业若想从竞争者手中拿到一些市场很不容易。“一定要把自己的品牌和质量做好。研究客户需求,改善用户体验,不断改进产品以适应巴西市场。”王民说。

此外,他认为要与一些国际竞争对手相比,徐工还有一个优势即重视客户服务。“真正做到7*24。每周7天,每天24小时,尽可能快地为客户提供服务。”

由巴西,而拉美

受经济形势影响,巴西工程机械市场需求有所下降。“我们目前的产能还有些’放空’,我们准备利用现有的厂房,多生产几个门类、规格的产品,丰富产品的品种。”王民说。

下一步,他希望将徐工巴西打造成一个拉美平台,既制造产品满足巴西本国市场需求,同时向拉美其他国家出口,进一步做大市场。

根据已公布的信息,徐工巴西去年出现亏损。“主要原因是汇率变动,雷亚尔大幅贬值造成的。一个企业要走出去是不容易的,要在国外发展,必须经过一个市场的培育期,要将目光放长远。对于目前的巴西经济情况,我们已有心理准备,如果一切顺利,到2018年时徐工巴西将实现盈利。”

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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